Tuyển người khác biệt về quan điểm sống liệu có nên hay không?

Tuyển người khác biệt về quan điểm sống liệu có nên hay không?

Trước tiên, cần hiểu rõ người khác biệt về quan điểm sống là ai. Họ có thể là người có góc nhìn trái ngược với đa số, tư duy độc lập, không ngại thẳng thắn và thường đặt câu hỏi cho những điều tưởng chừng đã mặc định. Họ có thể sống tối giản trong một đội nhóm yêu thích sự cầu toàn, đề cao cân bằng thay vì chạy theo thành tích, hoặc có quan điểm rất riêng về thành công, công việc, hay các mối quan hệ nơi công sở.

Việc tuyển người khác biệt về quan điểm sống có thể mang đến lợi ích rõ rệt. Đầu tiên là sự đa dạng trong góc nhìn, điều này giúp tổ chức tránh được tư duy theo số đông và đưa ra những quyết định sáng suốt hơn. Tiếp theo, chính những ý kiến trái chiều lại có thể kích thích đổi mới, phá vỡ những lối mòn trong tư duy và cách làm việc. Một đội ngũ chỉ toàn người giống nhau sẽ rất dễ trì trệ và thiếu sự bứt phá.

Tuy nhiên, cũng không thể phủ nhận những rủi ro mà sự khác biệt mang lại. Nếu một người khác biệt về quan điểm sống không thể hòa hợp với các giá trị chung hoặc thiếu kỹ năng giao tiếp, hợp tác, họ có thể trở thành người bị bỏ ngoài lề và khó tạo ảnh hưởng tích cực. Trong một số trường hợp, sự khác biệt có thể dẫn đến tranh cãi, mất đoàn kết, ảnh hưởng đến tinh thần tập thể.

Như vậy, để tuyển người khác biệt về quan điểm sống cần cân nhắc chọn lọc và định hướng rõ ràng. Sự khác biệt chỉ phát huy giá trị khi được đặt trong môi trường phù hợp và được dẫn dắt bởi một quản lý biết cách kết nối những quan điểm của mỗi cá nhân với nhau. 

Tuyển người khác biệt về quan điểm sống: Cách biến sự khác biệt thành hòa hợp thay vì xung đột?

Một trong những sai lầm phổ biến khi tuyển người khác biệt là nghĩ rằng họ sẽ tự hòa nhập theo thời gian. Nhưng thực tế, nếu không có chiến lược rõ ràng, người khác biệt về quan điểm sống có thể dần cảm thấy lạc lõng, dẫn đến mất động lực hoặc xung đột nội bộ. 

Sau đây là 5 bí kíp giúp doanh nghiệp biến sự khác biệt thành sức mạnh tổng hợp thay vì mầm mống của sự chia rẽ:

1. Tuyển dụng người khác biệt về quan điểm sống dựa trên giá trị cốt lõi chung 

 Mặc dù tìm kiếm sự đa dạng về quan điểm, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng ứng viên chia sẻ những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Những giá trị chung này sẽ là nền tảng vững chắc để xây dựng sự tin tưởng và hợp tác, bất chấp những khác biệt về quan điểm sống. Hãy tập trung vào những phẩm chất như tinh thần đồng đội, sự tôn trọng và khả năng lắng nghe.

2. Tuyển dụng người khác biệt về quan điểm sống đồng thời xây dựng văn hóa tôn trọng và cởi mở

Tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người khác biệt về quan điểm đều cảm thấy an toàn để chia sẻ ý kiến mà không sợ bị phán xét hay cô lập. Khuyến khích sự lắng nghe tích cực, nơi mọi người thực sự cố gắng hiểu quan điểm của người khác, ngay cả khi không đồng ý. Văn hóa tôn trọng giúp hòa hợp những khác biệt về quan điểm sống.

3. Tuyển dụng người khác biệt về quan điểm sống cần tăng cường giao tiếp và thấu hiểu

Khuyến khích các cuộc đối thoại cởi mở và xây dựng giữa các thành viên trong đội ngũ. Tạo cơ hội để mọi người chia sẻ về quan điểm sống của mình, về cách họ nhìn nhận vấn đề và tại sao họ lại có những suy nghĩ đó. Sự thấu hiểu lẫn nhau sẽ giúp giảm thiểu những hiểu lầm và xung đột không đáng có.

4. Tuyển dụng người khác biệt về quan điểm sống đồng thời đầu tư vào kỹ năng quản lý xung đột

Xung đột là điều khó tránh khỏi trong bất kỳ đội ngũ nào, đặc biệt là khi có sự đa dạng về quan điểm. Trang bị cho cả nhân viên và quản lý những kỹ năng cần thiết để giải quyết xung đột một cách xây dựng và hiệu quả. Thay vì né tránh, hãy xem xung đột là cơ hội để hiểu nhau hơn và tìm ra những giải pháp sáng tạo hơn.

Xem thêm >> Bật mí 4 cách khiến ứng viên chủ động ứng tuyển dù doanh nghiệp không đăng tin tuyển dụng?

Xem thêm >> Những lỗi phổ biến khi lần đầu tuyển dụng nhân sự là gì và làm sao để tránh?

Xem thêm >> Top 10 Headhunter in Viet Nam? Những dấu hiệu nào cho thấy đã đến lúc nên làm việc với Headhunter?

 Tuyển người khác biệt về quan điểm sống liệu có nên hay không?  (Hình từ internet)

Người sử dụng lao động muốn tuyển dụng lao động có thể thông qua những hình thức nào?

Căn cứ Điều 11 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tuyển dụng lao động, cụ thể như sau:

Tuyển dụng lao động

1. Người sử dụng lao động có quyền trực tiếp hoặc thông qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động để tuyển dụng lao động theo nhu cầu của người sử dụng lao động.

2. Người lao động không phải trả chi phí cho việc tuyển dụng lao động.

Theo đó, người sử dụng lao động có quyền tuyển dụng lao động theo nhu cầu thông qua 03 cách sau đây:

- Trực tiếp tuyển dụng.

- Thông qua tổ chức dịch vụ việc làm.

- Thông qua doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động.