Khung năng lực là gì? Cấu trúc của khung năng lực là gì? Lợi ích khi doanh nghiệp xây dựng khung năng lực là gì?

Khung năng lực là gì? Cấu trúc của khung năng lực là gì? 

Khung năng lực là gì? 

Khung năng lực là hệ thống các kiến thức, kỹ năng, thái độ và các đặc điểm cần thiết khác để một cá nhân có thể hoàn thành tốt công việc được phân công. 

Khung năng lực giúp xác định rõ ràng những yêu cầu cần có liên quan đến năng lực của các vị trí công việc cụ thể. Từ đó giúp doanh nghiệp có thể tổ chức tuyển dụng, đánh giá hay tổ chức đào tạo nhân sự một các hiệu quả.

Cấu trúc của khung năng lực là gì?

Cấu trúc của khung năng lực bao gồm các nhóm năng lực chính:

- Nhóm năng lực chuyên môn: Nhóm năng lực này bao gồm các kỹ năng, kiến thức nền tảng và kiến thức chuyên sâu để có thể hoàn thành công việc.

- Nhóm năng lực cốt lõi: Nhóm này gồm những năng lực mang tính chất nền tảng mà nhân viên cần phải có ở bất kì vị trí công việc nào. Ví dụ như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng xử lý tình huống, …

- Nhóm năng lực quản lý: Nhóm năng lực này đa phần dành cho những vị trí công việc mang tính chất lãnh đạo, đòi hỏi các kỹ năng về quản lý nhân sự, quản lý dự án, …

Khung năng lực là gì? Cấu trúc của khung năng lực là gì? Lợi ích khi doanh nghiệp xây dựng khung năng lực là gì? (Hình từ Internet)

 Lợi ích khi doanh nghiệp xây dựng khung năng lực là gì?

Tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc tuyển dụng

Khi doanh nghiệp xây dựng khung năng lực cụ thể cho từng vị trí sẽ dễ dàng trong việc thiết kế bản mô tả công việc (JD) chuẩn xác. Có thể đưa ra các tiêu chí đánh giá ứng viên rõ ràng cho các vị trí công việc.  

Có định hướng cụ thể trong việc phát triển nhân sự

Khi xây dựng khung năng lực cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp xác định được rõ ràng những yêu cầu cần thiết về chuyên môn, năng lực, thái độ, kỹ năng cho từng vị trí công việc. Từ đó có thể xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp cho từng vị trí.          

Công bằng và minh bạch trong việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Khi doanh nghiệp xây dựng khung năng lực cụ thể: Khung năng lực cung cấp cho doanh nghiệp các tiêu chí đánh giá kết quả làm việc của nhân viên cho từng vị trí. Giúp việc đánh giá công bằng, cụ thể, tránh tình trạng đánh giá theo cảm tính. Doanh nghiệp cũng có thể dựa vào khung năng lực để đánh giá, phân loại mức độ hoàn thành công việc so với thực tế.

Đồng bộ giữa chiến lược kinh doanh với chiến lược nhân sự

Khi doanh nghiệp xây dựng khung năng lực cụ thể giúp doanh nghiệp xác định được năng sự nhân sự hiện tại và mục tiêu trong kinh doanh, gắn kết sự phát triển đội ngũ nhân sự với mục tiêu kinh doanh. Đảm bảo nhân sự đáp ứng đủ các năng lực để hoàn thành các công việc được giao.

Doanh nghiệp có trách nhiệm gì trong việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho nhân viên?

Căn cứ điều 60 Bộ luật Lao động 2019 quy định về trách nhiệm của người sử dụng lao động về đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề:

Trách nhiệm của người sử dụng lao động về đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề

1. Người sử dụng lao động xây dựng kế hoạch hằng năm và dành kinh phí cho việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, phát triển kỹ năng nghề cho người lao động đang làm việc cho mình; đào tạo cho người lao động trước khi chuyển làm nghề khác cho mình.

2. Hằng năm, người sử dụng lao động thông báo kết quả đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.

Như vậy, doanh nghiệp có những trách nhiệm sau đây trong việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho nhân viên như sau:

- Doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch hằng năm và dành kinh phí cho việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, phát triển kỹ năng nghề cho người lao động đang làm việc cho mình; đào tạo cho người lao động trước khi chuyển làm nghề khác cho mình.

- Hằng năm, doanh nghiệp thông báo kết quả đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.