Tính cách ISTJ là thế nào? Các doanh nghiệp nên làm gì để nâng cao tính cách ISTJ cho nhân viên?

Tính cách ISTJ là thế nào? 

Kiểu tính cách ISTJ trong MBTI thường được gọi là “Những kiến trúc sư thầm lặng của thành công” vì sự chính xác, kỷ luật và khả năng xây dựng nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài. Mặc dù ISTJ không phải là những người dễ dàng trở thành trung tâm sự chú ý, nhưng sự tỉ mỉ, quyết đoán và cam kết của họ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng thành công ổn định và bền vững.

Đặc điểm của kiểu tính cách ISTJ:

1. Trách nhiệm và đáng tin cậy

Một trong những đặc điểm nổi bật của kiểu tính cách ISTJ là tính trách nhiệm cao và cam kết thực hiện công việc đúng hẹn. Họ không bao giờ thiếu sót trong việc hoàn thành nhiệm vụ đã được giao và luôn là người có thể tin tưởng. Chính sự đáng tin cậy này khiến ISTJ trở thành những người bạn, đồng nghiệp và lãnh đạo đáng quý trong mọi môi trường.

Với những đặc điểm này, ISTJ tạo ra một môi trường làm việc và quan hệ ổn định, nơi mọi người có thể tin tưởng vào sự công bằng và hiệu quả. Khi một ISTJ nhận trách nhiệm và cam kết, họ sẽ thực hiện công việc của mình một cách nghiêm túc và không bỏ qua chi tiết nào. Điều này khiến họ trở thành những người đáng tin cậy trong mắt đồng nghiệp, bạn bè và cấp trên.

2. Kiên nhẫn và làm việc chăm chỉ

Với tinh thần làm việc chăm chỉ và kiên nhẫn, ISTJ không ngại vượt qua thử thách hay đối mặt với những tình huống phức tạp. Họ hiểu rằng thành công cần thời gian và công sức, vì vậy họ luôn kiên trì, không bỏ cuộc dễ dàng. Sự ổn định trong cách làm việc của họ tạo ra những kết quả lâu dài và đáng tin cậy.

Kiên nhẫn và làm việc chăm chỉ là hai đặc điểm đặc trưng của những người mang kiểu tính cách ISTJ, giúp họ đạt được sự thành công bền vững trong công việc cũng như trong cuộc sống. Những người ISTJ thường không tìm kiếm những kết quả nhanh chóng hay tức thì mà thay vào đó, họ tập trung vào sự bền bỉ, kiên trì và làm việc chăm chỉ để đạt được mục tiêu dài hạn.

3. Lãnh đạo thầm lặng

ISTJ không phải là kiểu người thích làm trung tâm của sự chú ý hay đưa ra những quyết định nóng vội. Thay vào đó, họ lãnh đạo bằng hành động và hiệu quả. Họ xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tôn trọng và minh bạch, và dẫn dắt thông qua sự cam kết và tầm nhìn lâu dài. Những quyết định của họ luôn xuất phát từ một chiến lược có tầm nhìn rõ ràng và thực tế.

4. Kiên nhẫn và làm việc chăm chỉ

Với tinh thần làm việc chăm chỉ và kiên nhẫn, ISTJ không ngại vượt qua thử thách hay đối mặt với những tình huống phức tạp. Họ hiểu rằng thành công cần thời gian và công sức, vì vậy họ luôn kiên trì, không bỏ cuộc dễ dàng. Sự ổn định trong cách làm việc của họ tạo ra những kết quả lâu dài và đáng tin cậy.

Tính cách ISTJ là thế nào? Các doanh nghiệp nên làm gì để nâng cao tính cách ISTJ cho nhân viên? Hình từ Internet)

Các doanh nghiệp nên làm gì để nâng cao tính cách ISTJ cho nhân viên?

Để nâng cao tính cách ISTJ (Introverted, Sensing, Thinking, Judging) cho nhân viên trong môi trường doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo và quản lý có thể áp dụng những chiến lược và phương pháp phù hợp.

ISTJ là những người thực tế, có trách nhiệm và có khả năng tổ chức công việc rất tốt, nhưng họ cũng có thể gặp khó khăn trong việc thay đổi và thích nghi với sự không chắc chắn. Vì vậy, việc giúp phát triển những phẩm chất này trong môi trường làm việc có thể giúp họ làm việc hiệu quả hơn và đóng góp lớn hơn cho doanh nghiệp.

1. Khuyến khích sự tự lập và trách nhiệm

ISTJ là những người rất tự lập và có trách nhiệm. Các doanh nghiệp nên giao cho nhân viên những nhiệm vụ đòi hỏi sự độc lập và khả năng tự tổ chức công việc, để họ có thể phát huy tối đa năng lực.

Các dự án dài hạn với trách nhiệm rõ ràng sẽ giúp họ cảm thấy tự tin và đạt hiệu quả cao hơn.

2. Tôn trọng tính độc lập và sự riêng tư

ISTJ có thể cảm thấy khó chịu nếu công việc của họ bị giám sát quá chặt chẽ. Do đó, các nhà quản lý nên cho phép nhân viên ISTJ có không gian và thời gian để làm việc độc lập.

Đồng thời, họ cũng sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu công ty tôn trọng sự riêng tư của họ và không yêu cầu họ phải chia sẻ quá nhiều về bản thân.

3. Tạo cơ hội để họ chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức

ISTJ rất giàu kinh nghiệm và kiến thức thực tế. Họ thích chia sẻ những kiến thức này với người khác. Vì vậy, doanh nghiệp có thể tạo cơ hội để nhân viên ISTJ dẫn dắt các cuộc họp chia sẻ kinh nghiệm hoặc hướng dẫn các nhân viên mới.

Những cơ hội như vậy không chỉ giúp họ cảm thấy có giá trị mà còn thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ đội ngũ.

Người sử dụng lao động có nghĩa vụ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ năng cho người lao động hay không?

Theo điểm c khoản 2 Điều 6 Bộ Luật Lao động 2019 có quy định về quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động, về nghĩa vụ, người lao động có nghĩa vụ:

2. Người sử dụng lao động có các nghĩa vụ sau đây:

a) Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận hợp pháp khác; tôn trọng danh dự, nhân phẩm của người lao động;

b) Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chức đại diện người lao động; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc;

c) Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động;

d) Thực hiện quy định của pháp luật về lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và an toàn, vệ sinh lao động; xây dựng và thực hiện các giải pháp phòng, chống quấy rối tình dục tại nơi làm việc;

đ) Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹ năng nghề cho người lao động.

Do đó, người sử dụng lao động có nghĩa vụ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ năng cho người lao động.