Hệ thống lương 3P là gì? Các yếu tố trong hệ thống lương 3P? Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng hệ thống lương 3P là gì?

Hệ thống lương 3P là gì? Các yếu tố trong hệ thống lương 3P? 

Hệ thống lương 3P là gì? 

Hệ thống lương 3P là phương pháp tính toán tiền lương dựa trên ba yếu tố cơ bản:

P1 - Pay for position: Trả lương theo vị trí công việc;

P2 - Pay for person: Trả lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc;

P3 - Pay for performance: Trả lương theo kết quả công việc đạt được.

Các yếu tố trong hệ thống lương 3P? 

Phân tích các yếu tố trong hệ thống lương 3P:

P1 - Pay for position: Trả lương theo vị trí công việc

Yếu tố này phản ánh mức lương được xác định dưạ trên giá trị công việc mà vị trí công việc đó mang lại cho doanh nghiệp. 

Ví dụ: Mức lương của trưởng phòng hành chính nhân sự sẽ cao hơn mức lương của nhân viên phòng hành chính nhân sự thông thường do khối lượng công việc và trách nhiệm trong công việc cao hơn.

P2 - Pay for person: Trả lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc

Yếu tố này phản ánh trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng làm việc của từng nhân viên. Hai nhân viên dù cùng cấp bậc, làm việc ở cùng vị trí công việc nhưng vẫn sẽ có mức lương khác nhau. Người làm việc tốt hơn, có năng lực hơn sẽ hưởng mức lương cao hơn.

P3 - Pay for performance: Trả lương theo kết quả công việc đạt được.

Đây được coi là khoản thưởng động viên. Yếu tố này được đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành công việc thực tế. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc KPI, chỉ số đánh giá hiệu suất, …

Ví dụ: Thưởng cuối quý, thưởng dự án, …

Hệ thống lương 3P là gì? Các yếu tố trong hệ thống lương 3P? (Hình từ Internet)

Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng hệ thống lương 3P là gì?

Khuyến khích nhân viên phát triển tối đa năng lực làm việc

Khi doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính lương 3P, nhân viên sẽ có động lực làm việc hơn, nâng cao tinh thần làm việc do nhân viên biết rằng năng lực bản thân sẽ được đánh giá và được đền đáp xứng đáng.

Doanh nghiệp công khai, minh bạch trong quá trình chi trả lương, thưởng

Khi doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính lương 3P giúp quy trình thanh toán lương được công khai, minh bạch do có sự tách biệt giữa vị trí công việc, năng lực làm việc, kết quả làm việc giúp quy trình được rõ ràng. Tránh tình trạng nhân viên thắc mắc, ganh tị lẫn nhau.

Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên

Khi doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính lương 3P sẽ gắn lương với thành tích, giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, góp phần nâng cao hiệu suất và tạo ra môi trường làm việc lành mạnh.

Thuận tiện trong việc đánh giá và phân bổ nhân sự

Khi doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính lương 3P sẽ tạo nền tảng cho việc đánh giá nhân sự tiết kiệm thời gian hơn. Đây cũng là công cụ giúp tối ưu hóa ngân sách nhân sự giúp doanh nghiệp dễ dàng tổ chức đào tạo và phân bổ nhân sự.

Vài lưu ý trong quá trình doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính lương 3P

- Xây dựng quy trình công khai, minh bạch ngay từ đầu.

- Đào tạo nội bộ và làm công tác truyền thông nội bộ rõ ràng về phương pháp cũng như quy trình áp dụng, cách thức áp dụng.

- Có thể tổ chức áp dụng trước đối với một vài phòng ban trong doanh nghiệp trước khi triển khai trên phạm vi toàn bộ doanh nghiệp.

Kỳ hạn trả lương cho người lao động được quy định như thế nào?

Căn cứ tại Điều 97 Bộ luật Lao động 2019 quy định về kỳ hạn trả lương. Theo đó, kỳ hạn trả lương được quy định như sau:

- Người lao động hưởng lương theo giờ, ngày, tuần thì được trả lương sau giờ, ngày, tuần làm việc hoặc được trả gộp do hai bên thỏa thuận nhưng không quá 15 ngày phải được trả gộp một lần.

- Người lao động hưởng lương theo tháng được trả một tháng một lần hoặc nửa tháng một lần. Thời điểm trả lương do hai bên thỏa thuận và phải được ấn định vào một thời điểm có tính chu kỳ.

- Người lao động hưởng lương theo sản phẩm, theo khoán được trả lương theo thỏa thuận của hai bên; nếu công việc phải làm trong nhiều tháng thì hằng tháng được tạm ứng tiền lương theo khối lượng công việc đã làm trong tháng.

- Trường hợp vì lý do bất khả kháng mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng không thể trả lương đúng hạn thì không được chậm quá 30 ngày; nếu trả lương chậm từ 15 ngày trở lên thì người sử dụng lao động phải đền bù cho người lao động một khoản tiền ít nhất bằng số tiền lãi của số tiền trả chậm tính theo lãi suất huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng do ngân hàng nơi người sử dụng lao động mở tài khoản trả lương cho người lao động công bố tại thời điểm trả lương.