Mô hình grow là gì? Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự?

Mô hình grow là gì? Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự?

Mô hình grow là gì?

Mô hình grow là một trong những công cụ hiệu quả nhất được doanh nghiệp áp dụng trong việc quản trị nhân sự để nhân viên có thể đạt được mục tiêu nghề nghiệp nhanh nhất.

Mô hình grow là viết tắt của thứ tự 4 bước trong quá trình từ khi thiết lập mục tiêu đến đạt được mục tiêu:

- G là viết tắt của Goal nghĩa là mục tiêu: Xác định rõ mục tiêu cần đạt được, có thể là mục tiêu của doanh nghiệp hoặc mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên. Mục tiêu nên rõ ràng, cụ thể có thể đo lường được.

- R là viết tắt của Reality có nghĩa là thực tại: Xem xét tình hình hiện tại, đánh giá đang ở đâu so với mục tiêu. Xem xét các thách thức và cơ hội hiện có.

- O là viết tắt của Options nghĩa là các lựa chọn: Đề ra nhiều phương án để có thể tiến gần tới mục tiêu. Có nhiều phương án có thể giúp nhân viên sáng tạo hơn trong việc triển khai.

- W là viết tắt của Will nghĩa là ý chí: Khi đã có kế hoạch cụ thể thì điều cần làm là có ý chí để thực hiện kế hoạch đó. 

Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự?

Giúp nhân viên có thể phát triển năng lực cá nhân

Khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự sẽ giúp nhân viên có thể hiểu rõ được mục tiêu và kế hoạch những điều cần làm để hoàn thành mục tiêu. Nhân viên có thể chủ động hơn trong việc cải thiện kỹ năng và định hướng phát triển nghề nghiệp thay vì chỉ biết phụ thuộc hoàn toàn vào cấp trên.

Nâng cao hiệu suất làm việc

Khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự: Mô hình này cho phép người quản lý có thể theo dõi xuyên suốt quá trình làm việc của nhân viên từ đó có thể đưa ra phản hồi và sự hỗ trợ kịp thời góp phần giúp nhân viên dễ dàng hoàn thành công việc hơn và nâng cao hiệu suất làm việc của tập thể.

Tăng mức độ gắn bó và giữ chân nhân sự tài năng

Khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự nhân viên sẽ luôn có cảm giác được lắng nghe và nhận được sự giúp đỡ, hỗ trợ từ tổ chức, từ đó tăng mức độ gắn bó và những nhân viên này sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực

Khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự sẽ tăng sự giao tiếp, phản hồi hai chiều giữa quản lý và nhân viên. Sự trao đổi vào góp ý sẽ mang tính chất trao đổi và xây dựng. Thay vì những cuộc trao đổi một chiều sẽ khiến nhân viên cảm thấy áp lực và chán nản.

 Mô hình grow là gì? Lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng mô hình grow vào quản lý nhân sự? (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có trách nhiệm gì trong việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho người lao động?

Căn cứ quy định tại Điều 60 Bộ luật Lao động 2019 quy định:

Trách nhiệm của người sử dụng lao động về đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề

1. Người sử dụng lao động xây dựng kế hoạch hằng năm và dành kinh phí cho việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, phát triển kỹ năng nghề cho người lao động đang làm việc cho mình; đào tạo cho người lao động trước khi chuyển làm nghề khác cho mình.

2. Hằng năm, người sử dụng lao động thông báo kết quả đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.

Như vậy, trong việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho người lao động, doanh nghiệp có những trách nhiệm sau:

- Xây dựng kế hoạch hằng năm và dành kinh phí cho việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, phát triển kỹ năng nghề cho người lao động đang làm việc cho mình; đào tạo cho người lao động trước khi chuyển làm nghề khác cho mình.

- Hằng năm, doanh nghiệp thông báo kết quả đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.