Cả thèm chóng chán là gì? Khi nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc thì xử lý như thế nào?

Cả thèm chóng chán là gì? Khi nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc thì xử lý như thế nào?

Cả thèm chóng chán là gì? 

Cả thèm chóng chán là một cách nói trong dân gian chỉ những người khi làm bất cứ điều gì đó thì đều rất hăng hái, xung phong vào thời điểm ban đầu như lên ý tưởng, đưa ra các đề xuất, kế hoạch,… nhưng dần dần về sau lại chán nản, mất hứng thú, trì hoãn và thậm chí bỏ giữa chừng không làm nữa.

Trong môi trường làm việc, cũng thường xuyên xuất hiện kiểu nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc như thế này. Việc nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc có thể ảnh hưởng đến:

- Tinh thần làm việc của các thành viên khác

- Hiệu suất công việc

- Tiến độ hoàn thành của đội nhóm

Nguyên nhân dẫn đến việc nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc

Thiếu mục tiêu trong công việc:

- Nhân viên có thể không biết bản thân đang làm việc vì điều gì?

- Không thấy được ý nghĩa lâu dài của công việc hoặc cơ hội phát triển của vị trí công việc

Thiếu sự phản hồi và ghi nhận từ cấp trên:

- Không nhận được phản hồi về kết quả công việc, tiến độ hoàn thành dự án.

- Không được công nhận khi đạt được kết quả tốt trong công việc.

Môi trường làm việc máy móc, rập khuôn:

- Công việc lặp đi lặp lại, không có sự sáng tạo

- Quản lý giao việc thiếu linh hoạt.

Nhiều cám dỗ từ bên ngoài

- Thị trường tuyển dụng ngày cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp đưa ra lời mời gọi hấp dẫn.

- Sự phổ biến của lối sống tự do và xu hướng nhảy việc trên mạng xã hội.

Khi nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc thì xử lý như thế nào?

Thay đổi cách tiếp cận công việc, linh hoạt hơn trong việc giao việc cho nhân viên

- Thay vì giao cho nhân viên một nhiệm vụ đơn điệu trong suốt thời gian làm việc. Hãy áp dụng cách giao việc xoay vòng, nghĩa là giao việc và đưa ra thử thách mới theo từng chu kỳ kèm theo các chính sách thưởng, phạt cụ thể.

- Cho phép nhân viên được quyền tự do lựa chọn phương pháp làm việc phù hợp mà vẫn đảm bảo hoàn thành công việc.

Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn - trung hạn - dài hạn cho nhân viên

- Đưa ra mục tiêu công việc cho nhân viên và trao đổi với nhân viên về cách thức, lý do thiết lập mục tiêu thay vì chỉ giao KPI và buộc nhân viên hoàn thành.

- Giúp nhân viên xác lập mục tiêu phù hợp với năng lực làm việc cá nhân.

Cho phép nhân viên được tự do sáng tạo trong khuôn khổ

- Đa số những người cả thèm chóng chán là người có tính sáng tạo rất cao, thích tự do. Để nhân viên được nêu lên ý kiến, đề xuất giải pháp.

- Cho phép nhân viên được sáng tạo, thử nghiệm và điều chỉnh, điều này giúp duy trì cảm hứng làm việc và kích thích khả năng sáng tạo của nhân viên. Tăng hiệu suất công việc.

Ghi nhận nỗ lực, khen thưởng đúng lúc

- Khen thưởng theo hành trình, hãy khen ngợi lúc nhân viên làm tốt, đừng chờ đến kết quả cuối cùng.

- Lời khen đúng lúc giúp nhân viên biết họ đang làm đúng hướng và tạo thêm động lực làm việc cho nhân viên. 

- Hãy để nhân viên biết được việc làm của học tác động thế nào để công việc chung, dự án chung.

Cả thèm chóng chán là gì? Khi nhân viên cả thèm chóng chán trong công việc thì xử lý như thế nào? (Hình từ Internet)

Người sử dụng lao động được quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong những trường hợp nào?

Căn cứ quy định tại khoản 1 Điều 36 Bộ luật Lao động 2019. Theo đó, người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong trường hợp sau đây:

- Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động được xác định theo tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong quy chế của người sử dụng lao động. Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do người sử dụng lao động ban hành nhưng phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở;

- Người lao động bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 12 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn hoặc đã điều trị 06 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng hoặc quá nửa thời hạn hợp đồng lao động đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn dưới 12 tháng mà khả năng lao động chưa hồi phục.

Khi sức khỏe của người lao động bình phục thì người sử dụng lao động xem xét để tiếp tục giao kết hợp đồng lao động với người lao động;

- Do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh nguy hiểm, địch họa hoặc di dời, thu hẹp sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải giảm chỗ làm việc;

- Người lao động không có mặt tại nơi làm việc sau thời hạn quy định tại Điều 31 Bộ luật Lao động 2019;

- Người lao động đủ tuổi nghỉ hưu theo quy định tại Điều 169 Bộ luật Lao động 2019, trừ trường hợp có thỏa thuận khác;

- Người lao động tự ý bỏ việc mà không có lý do chính đáng từ 05 ngày làm việc liên tục trở lên;

- Người lao động cung cấp không trung thực thông tin theo quy định tại khoản 2 Điều 16 Bộ luật Lao động 2019 khi giao kết hợp đồng lao động làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng người lao động.