Talent development là gì? Chiến lược nâng cao hiệu quả nhân tài trong doanh nghiệp?

Talent development là gì?

Talent Development (phát triển nhân tài) là quá trình có chiến lược nhằm khám phá, nuôi dưỡng và nâng cao năng lực của những cá nhân có tiềm năng cao trong tổ chức hoặc doanh nghiệp. Mục tiêu của Talent Development là giúp cá nhân phát huy tối đa khả năng và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của tổ chức.

Mục tiêu chính của Talent Development là:

-  Nâng cao hiệu suất làm việc giúp nhân viên thực hiện công việc hiệu quả hơn.

-  Phát triển đội ngũ kế thừa chuẩn bị nhân viên cho các vai trò lãnh đạo trong tương lai.

-  Tăng cường sự gắn kết của nhân viên, tạo động lực và giữ chân nhân viên giỏi.

-  Xây dựng văn hóa học tập, khuyến khích sự phát triển liên tục trong tổ chức.

-  Đáp ứng nhu cầu kinh doanh đảm bảo tổ chức có đủ nhân lực có kỹ năng phù hợp để đạt được mục tiêu chiến lược.

5 chiến lược nâng cao hiệu quả nhân tài trong doanh nghiệp?

Để có thể đề ra các chiến lược nâng cao hiệu quả nhân tài trong doanh nghiệp, cần có nhưng chiến lược phát triển lâu dài vả bền vững, sau đây là 5 chiến lược nâng cao hiệu quả nhân tài trong một doanh nghiệp:

Đánh giá và xác định nhu cầu phát triển cá nhân:

-  Thực hiện đánh giá hiệu suất thường xuyên để xác định điểm mạnh, điểm yếu và nhu cầu phát triển của từng nhân viên.

-  Trao đổi trực tiếp với nhân viên để hiểu rõ hơn về mục tiêu nghề nghiệp và mong muốn phát triển của họ.

-  Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho từng nhân viên, bao gồm các mục tiêu cụ thể, hành động cần thực hiện và thời gian biểu.

Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển đa dạng:

-  Tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo, chia sẻ kiến thức từ các chuyên gia trong công ty hoặc giữa các nhân viên.

-  Cử nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, khóa đào tạo chuyên nghiệp bên ngoài để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.

-  Sử dụng các nền tảng học trực tuyến để cung cấp các khóa học linh hoạt, giúp nhân viên có thể học mọi lúc mọi nơi.

-  Kết nối nhân viên có kinh nghiệm (mentor) với nhân viên mới hoặc nhân viên có tiềm năng (mentee) để hướng dẫn và hỗ trợ phát triển. Cung cấp dịch vụ huấn luyện (coaching) để giúp nhân viên giải quyết các vấn đề cụ thể và phát triển kỹ năng.

- Tạo cơ hội cho nhân viên trải nghiệm các vị trí và bộ phận khác nhau trong công ty để mở rộng kiến thức và kỹ năng.

Tạo cơ hội phát triển trong công việc:

-  Giao cho nhân viên những dự án hoặc nhiệm vụ mới, đòi hỏi họ phải học hỏi và phát triển các kỹ năng mới.

-  Tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án quan trọng của công ty để phát triển kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và lãnh đạo.

-  Tạo điều kiện để nhân viên tự quản lý công việc của mình và đưa ra các quyết định, giúp họ cảm thấy có trách nhiệm và phát triển khả năng tự chủ.

-  Cung cấp thông tin về các cơ hội thăng tiến trong công ty và các yêu cầu cần thiết để đạt được các vị trí đó, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu.

Xây dựng văn hóa học tập và phản hồi:

-  Tạo môi trường làm việc mà ở đó việc học hỏi và phát triển được coi trọng và khuyến khích.

-  Khuyến khích nhân viên đưa ra phản hồi cho quản lý và đồng nghiệp, đồng thời cung cấp phản hồi xây dựng cho nhân viên để họ có thể cải thiện.

-  Tạo diễn đàn để nhân viên có thể chia sẻ những gì họ đã học được và kinh nghiệm làm việc của mình.

-  Ghi nhận và khen thưởng những nỗ lực và thành tựu của nhân viên trong quá trình phát triển bản thân.

Đánh giá hiệu quả của các chương trình phát triển:

-  Thu thập dữ liệu về sự tham gia, mức độ hoàn thành và kết quả của các chương trình đào tạo và phát triển.

-  Lắng nghe ý kiến của nhân viên về chất lượng và tính hữu ích của các chương trình.

-  Xem xét liệu các chương trình phát triển có mang lại những cải thiện về hiệu suất, sự gắn kết và các chỉ số kinh doanh khác hay không.

-  Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh và cải tiến các chiến lược và chương trình phát triển để đảm bảo chúng luôn phù hợp và hiệu quả.

Theo đó, bằng cách triển khai các chiến lược phát triển nhân tài hiệu quả, doanh nghiệp có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực cao, gắn bó và sẵn sàng đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức.

Talent development là gì? 5 chiến lược nâng cao hiệu quả nhân tài trong doanh nghiệp? (Hình từ Internet)

Người lao động được thưởng trong những trường hợp nào?

Căn cứ Điều 104 Bộ luật Lao động 2019 quy định như sau:

Thưởng

1. Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

2. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Theo quy định được nêu ở trên thì việc thưởng cho người lao động hay không là quyền của người sử dụng lao động. Việc xác định thưởng cho người lao động sẽ dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động.