Nhân viên tài năng nhưng khó tính - Đánh đổi giữa năng lực và thái độ?

Nhân viên tài năng nhưng khó tính - Đánh đổi giữa năng lực và thái độ?

Không thể phủ nhận, nhân viên tài năng là một tài sản quý giá của bất kỳ tổ chức nào. Họ có thể mang lại những đột phá, giải quyết những vấn đề hóc búa và nâng cao hiệu suất chung. Tuy nhiên, một người giỏi chuyên môn nhưng lại có thái độ tiêu cực, gây ảnh hưởng xấu đến tinh thần đồng đội và văn hóa công ty.

- Nhân viên tài năng: Họ có thể hoàn thành công việc một cách xuất sắc, thậm chí vượt xa kỳ vọng. Những ý tưởng sáng tạo của họ có thể đưa công ty lên một tầm cao mới.

- Khó tính thể hiện qua:

• Khó hợp tác: Thường xuyên bất đồng ý kiến, không lắng nghe góp ý của người khác.

• Thiếu tôn trọng: Có thể có những hành vi hoặc lời nói thiếu tế nhị với đồng nghiệp.

• Tiêu cực: Hay phàn nàn, lan tỏa năng lượng xấu trong tập thể.

• Cá nhân chủ nghĩa: Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung của đội nhóm.

Lợi và hại khi doanh nghiệp có nhân viên tài năng nhưng khó tính:

Việc giữ lại một nhân viên tài năng nhưng khó tính có thể mang lại những lợi ích trước mắt về hiệu suất và kết quả công việc. Nhưng về lâu dài, những tác động tiêu cực đến môi trường làm việc, sự gắn kết của nhân viên khác và thậm chí là uy tín của công ty là không hề nhỏ.

Ngược lại, một nhân viên có năng lực có thể không quá xuất sắc nhưng lại có thái độ tích cực, hòa đồng, sẽ góp phần xây dựng một tập thể vững mạnh, nơi mọi người cảm thấy thoải mái và cùng nhau phát triển.

Lời khuyên cho doanh nghiệp:

- Giao tiếp thẳng thắn và xây dựng: Hãy có những cuộc trò chuyện cởi mở, chỉ ra những hành vi "khó tính" cụ thể và tác động của chúng đến đồng nghiệp và công ty.

- Đặt ra kỳ vọng rõ ràng về hành vi: Văn hóa công ty cần được xây dựng và truyền đạt rõ ràng, bao gồm cả những tiêu chuẩn về thái độ làm việc.

- Đầu tư vào đào tạo kỹ năng mềm: Các khóa học về giao tiếp, làm việc nhóm, quản lý cảm xúc có thể giúp nhân viên cải thiện thái độ.

- Tạo cơ hội để nhân viên nhìn nhận và thay đổi: Đôi khi, việc thay đổi môi trường làm việc hoặc giao những dự án đòi hỏi sự hợp tác cao có thể giúp họ nhận ra tầm quan trọng của thái độ.

- Đánh giá hiệu suất toàn diện: Không chỉ dựa vào kết quả công việc mà còn đánh giá cả thái độ và sự đóng góp vào văn hóa công ty.

- Sẵn sàng đưa ra quyết định khó khăn: Nếu mọi nỗ lực không mang lại kết quả, việc chia tay có thể là giải pháp tốt nhất cho cả nhân viên đó và tập thể.

Nhân viên tài năng nhưng khó tính - Đánh đổi giữa năng lực và thái độ? (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có được đơn phương chấm dứt hợp đồng với người lao động tài năng nhưng khó tính không?

Theo khoản 1 Điều 36 Bộ luật Lao động 2019 quy định về quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động

Quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động

1. Người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong trường hợp sau đây:

a) Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động được xác định theo tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong quy chế của người sử dụng lao động. Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do người sử dụng lao động ban hành nhưng phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở;

b) Người lao động bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 12 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn hoặc đã điều trị 06 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng hoặc quá nửa thời hạn hợp đồng lao động đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn dưới 12 tháng mà khả năng lao động chưa hồi phục.

Khi sức khỏe của người lao động bình phục thì người sử dụng lao động xem xét để tiếp tục giao kết hợp đồng lao động với người lao động;

c) Do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh nguy hiểm, địch họa hoặc di dời, thu hẹp sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải giảm chỗ làm việc;

d) Người lao động không có mặt tại nơi làm việc sau thời hạn quy định tại Điều 31 của Bộ luật này;

đ) Người lao động đủ tuổi nghỉ hưu theo quy định tại Điều 169 của Bộ luật này, trừ trường hợp có thỏa thuận khác;

e) Người lao động tự ý bỏ việc mà không có lý do chính đáng từ 05 ngày làm việc liên tục trở lên;

g) Người lao động cung cấp không trung thực thông tin theo quy định tại khoản 2 Điều 16 của Bộ luật này khi giao kết hợp đồng lao động làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng người lao động.

...

Có thể thấy, trường hợp nhân viên tài năng nhưng khó tính không thuộc một trong các trường hợp mà doanh nghiệp được đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động.