Mô hình chữ T là gì? Các bước xây dựng mô hình chữ T của nhà quản lý thông minh?

Mô hình chữ T là gì?

Mô hình chữ T là một khái niệm trong quản lý nhân sự và phát triển năng lực cá nhân. Nó mô tả cấu trúc kỹ năng lý tưởng của một cá nhân, đặc biệt là trong môi trường làm việc hiện đại, nơi đề cao khả năng đa nhiệm, linh hoạt và phối hợp nhóm.

Thanh ngang của chữ T đại diện cho kiến thức và kỹ năng tổng quát, bao gồm các lĩnh vực khác nhau như giao tiếp, quản lý, tư duy chiến lược, công nghệ, kỹ năng làm việc nhóm… Những kỹ năng này giúp cá nhân tương tác, cộng tác hiệu quả với người khác.

Thanh dọc của chữ T  tượng trưng cho năng lực chuyên sâu trong một lĩnh vực nhất định, là “chuyên môn cốt lõi” mà cá nhân có thể làm xuất sắc hơn người khác.

Một người mang mô hình chữ T là người vừa có chiều rộng kiến thức để hợp tác đa ngành, vừa có chiều sâu chuyên môn để tạo giá trị thực chất. Đây là kiểu người lý tưởng trong mô hình tổ chức hiện đại và được các nhà quản lý thông minh cực kỳ săn đón.

Các bước xây dựng mô hình chữ T của nhà quản lý thông minh?

Bước 1: Đánh giá năng lực hiện tại của đội ngũ

Bước đầu tiên xây dựng mô hình chữ T là nhà quản lý cần đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên: Họ giỏi chuyên môn gì (chiều sâu), và họ có những kỹ năng bổ trợ nào (chiều rộng). Có thể sử dụng bảng năng lực, phản hồi 360 độ, hoặc phỏng vấn cá nhân để làm rõ điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân sự

Bước 2: Định hình chuyên môn cốt lõi (thanh dọc)

Xác định mỗi người cần phát triển chuyên sâu vào lĩnh vực gì để phù hợp với vị trí công việc, định hướng cá nhân và nhu cầu tổ chức. Ví dụ: Một nhân viên marketing có thể đi sâu vào phân tích dữ liệu, còn người khác chọn chuyên sâu về xây dựng thương hiệu.

Bước 3: Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng bổ trợ (thanh ngang)

Sau khi đã rõ phần “dọc”, nhà quản lý nên tạo điều kiện để nhân viên mở rộng kiến thức qua đào tạo kỹ năng mềm, giao tiếp, quản lý thời gian, kỹ thuật thuyết trình, hoặc những hiểu biết cơ bản về các lĩnh vực khác trong công ty (ví dụ: Tài chính, sản phẩm, công nghệ…).

Bước 4: Tạo cơ hội thực hành đa lĩnh vực

Không chỉ học, nhân viên cần tham gia các dự án đa chức năng để áp dụng kiến thức “ngang” và học thêm từ các phòng ban khác. Đây là cách hữu hiệu để họ rèn luyện sự nhạy bén và hiểu được vai trò của toàn bộ hệ thống.

Bước 5: Khuyến khích chia sẻ, học hỏi lẫn nhau

Một đội ngũ theo mô hình chữ T cần có văn hóa chia sẻ tri thức. Nhà quản lý nên tổ chức các buổi training nội bộ, hội thảo chia sẻ kinh nghiệm, hoặc mentoring giữa các thành viên để tăng cường hiểu biết đa ngành trong tập thể.

Bước 6: Theo dõi, điều chỉnh và hỗ trợ

Cuối cùng, quá trình phát triển kỹ năng cần sự theo dõi liên tục và điều chỉnh linh hoạt. Nhà quản lý nên hỗ trợ nhân viên theo từng giai đoạn, đảm bảo họ không bị mất phương hướng hoặc quá tải khi phát triển cả chiều sâu lẫn chiều rộng.

Mô hình chữ T là gì? Các bước xây dựng mô hình chữ T của nhà quản lý thông minh? (Hình từ Internet)

Trong môi trường công việc nhà quản lý sẽ có những quyền hạn gì?

Căn cứ vào khoản 1 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 quy định về quyền của người sử dụng lao động thì trong môi trường công việc nhà quản lý (người sử dụng lao động) sẽ có những quyền hạn như sau:

-  Tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động;

-  Thành lập, gia nhập, hoạt động trong tổ chức đại diện người sử dụng lao động, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức khác theo quy định của pháp luật;

-  Yêu cầu tổ chức đại diện người lao động thương lượng với mục đích ký kết thỏa ước lao động tập thể; tham gia giải quyết tranh chấp lao động, đình công; đối thoại, trao đổi với tổ chức đại diện người lao động về các vấn đề trong quan hệ lao động, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động;

-  Đóng cửa tạm thời nơi làm việc;

-  Các quyền khác theo quy định của pháp luật.