Làm sao để giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm?

Nhân viên mới vừa vào đã mất lửa: Sai ở đâu?

Khi nhân viên mới mất lửa (mất động lực) ngay trong tháng đầu tiên, vấn đề có thể xuất phát từ nhiều phía: bản thân nhân viên, quy trình quản lý của công ty, hoặc sự không phù hợp giữa kỳ vọng và thực tế. Cụ thể:

(1) Quy trình onboarding không hiệu quả

- Không có hướng dẫn rõ ràng về công việc, khiến nhân viên cảm thấy bối rối.

- Thiếu sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc quản lý, dẫn đến cảm giác cô lập.

- Không có người đào tạo hướng dẫn trực tiếp, khiến nhân viên mới phải tự xoay sở.

(2) Công việc không như kỳ vọng

- Mô tả công việc không rõ ràng, không phản ánh đúng nhiệm vụ thực tế, nhân viên cảm thấy bị lừa dối.

- Khối lượng công việc quá nhiều hoặc quá ít, khiến nhân viên cảm thấy áp lực hoặc nhàm chán.

(3) Thiếu sự công nhận và động viên

- Nhân viên mới không nhận được phản hồi tích cực, khiến họ cảm thấy không có giá trị.

- Không có cơ hội thể hiện bản thân hoặc đóng góp ý tưởng.

- Văn hóa công ty không như quảng cáo: Công ty quảng bá là “năng động, sáng tạo” nhưng thực tế có quy trình cứng nhắc, ít cơ hội đóng góp ý kiến.

(4) Môi trường làm việc không thân thiện

- Đồng nghiệp không cởi mở, khiến nhân viên mới khó hòa nhập.

- Văn hóa công ty quá khắt khe hoặc thiếu sự hỗ trợ.

- Không có hoạt động kết nối giúp nhân viên mới cảm thấy được chào đón.

Làm sao để giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm?

Để giữ động lực cho nhân viên mới trong tháng đầu, công ty cần xây dựng quy trình onboarding bài bản, tạo môi trường hỗ trợ, và duy trì giao tiếp tích cực. Dưới đây là các giải pháp cụ thể:

1/ Cách giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm: Xây dựng quy trình onboarding hiệu quả

Một quy trình onboarding tốt giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập, hiểu rõ vai trò, và cảm thấy được chào đón. Cụ thể:

- Cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết về công ty, văn hóa và quy trình làm việc.

- Tổ chức buổi giới thiệu giúp nhân viên mới hiểu về sứ mệnh và giá trị của công ty.

- Bố trí người hướng dẫn để hỗ trợ nhân viên mới trong 1-2 tuần đầu.

2/ Cách giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm: Tạo môi trường làm việc thân thiện

Một môi trường thân thiện, khuyến khích giao tiếp giúp nhân viên mới cảm thấy thoải mái và gắn bó. Cụ thể:

- Khuyến khích đồng nghiệp chủ động chào đón và hỗ trợ nhân viên mới.

- Tổ chức buổi gặp mặt đội nhóm, tiệc chào mừng, hoặc hoạt động team-building nhẹ nhàng.

3/ Cách giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm: Giao nhiệm vụ phù hợp và có lộ trình rõ ràng

- Đảm bảo công việc thực tế khớp với mô tả tuyển dụng và kỳ vọng của nhân viên để tránh thất vọng.

- Không nên giao quá nhiều việc ngay từ đầu, mà nên có kế hoạch từng bước để họ làm quen.

- Đặt ra mục tiêu ngắn hạn để nhân viên mới có cảm giác đạt được thành tựu.

- Cung cấp phản hồi và hỗ trợ thường xuyên để họ biết mình đang làm tốt hay cần cải thiện điều gì.

4/ Cách giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm: Ghi nhận và động viên kịp thời

- Khen ngợi những nỗ lực của nhân viên mới, dù là những thành tựu nhỏ.

- Tạo cơ hội để họ thể hiện ý tưởng và đóng góp vào công việc.

- Đảm bảo họ cảm thấy được đánh giá cao và có động lực tiếp tục phát triển.

Làm sao để giữ lửa cho nhân viên mới trong tháng đầu tiên đi làm? (Hình từ Internet)

Việc đào tạo nghề nghiệp và phát triển kỹ năng nghề đối với người lao động được quy định như thế nào?

Theo Điều 59 Bộ luật Lao động 2019 quy định về  đào tạo nghề nghiệp và phát triển kỹ năng nghề đối với người lao động như sau:

- Người lao động được tự do lựa chọn đào tạo nghề nghiệp, tham gia đánh giá, công nhận kỹ năng nghề quốc gia, phát triển năng lực nghề nghiệp phù hợp với nhu cầu việc làm và khả năng của mình.

- Nhà nước có chính sách khuyến khích người sử dụng lao động có đủ điều kiện đào tạo nghề nghiệp và phát triển kỹ năng nghề cho người lao động đang làm việc cho mình và người lao động khác trong xã hội thông qua hoạt động sau đây:

+ Thành lập cơ sở giáo dục nghề nghiệp hoặc mở lớp đào tạo nghề tại nơi làm việc để đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho người lao động; phối hợp với cơ sở giáo dục nghề nghiệp đào tạo các trình độ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng và các chương trình đào tạo nghề nghiệp khác theo quy định;

+ Tổ chức thi kỹ năng nghề cho người lao động; tham gia hội đồng kỹ năng nghề; dự báo nhu cầu và xây dựng tiêu chuẩn kỹ năng nghề; tổ chức đánh giá và công nhận kỹ năng nghề; phát triển năng lực nghề nghiệp cho người lao động.