Bí quyết cho nhà tuyển dụng khi phải tuyển lại nhân viên cũ?

Ưu và nhược điểm khi tuyển lại nhân viên cũ là gì?

Họ rời đi trong hoàn cảnh tích cực

• Nếu nhân viên nghỉ việc vì lý do cá nhân chính đáng như theo học thêm, chuyển nơi ở, lý do gia đình hoặc tìm kiếm cơ hội phát triển mới mà không có mâu thuẫn nội bộ, thì đó là một dấu hiệu tốt. Việc rời đi trong tinh thần văn minh cho thấy họ có ý thức chuyên nghiệp và khả năng tái hợp tác về sau là hoàn toàn có thể.

Có thành tích tốt trong quá khứ

• Một nhân viên từng làm việc hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm cao, hoàn thành tốt mục tiêu được giao và để lại ấn tượng tốt với cấp trên và đồng nghiệp là ứng viên sáng giá khi họ muốn quay lại. Họ đã chứng minh được năng lực, nên việc tuyển lại có thể giúp công ty tiết kiệm thời gian thử việc và đào tạo lại.

Đã quen với văn hóa và quy trình công ty

• Việc tuyển người mới đòi hỏi thời gian làm quen với hệ thống, quy trình và phong cách làm việc. Nhân viên cũ đã từng gắn bó thì sẽ dễ dàng hòa nhập lại, giúp tiết kiệm chi phí đào tạo và tăng tốc độ đóng góp cho công ty.

Họ có thêm kinh nghiệm mới

• Nếu trong thời gian nghỉ, họ đã học thêm, làm ở các môi trường khác hoặc phát triển kỹ năng mới, thì khi quay lại họ có thể mang lại giá trị cao hơn. Sự kết hợp giữa sự quen thuộc cũ và kinh nghiệm mới có thể giúp họ phát triển vượt bậc.

Họ chủ động muốn quay lại và thể hiện thiện chí

• Nếu ứng viên chủ động bày tỏ mong muốn quay lại, kèm theo lý do rõ ràng và cam kết gắn bó lâu dài, đó là dấu hiệu cho thấy họ đánh giá cao công ty và sẵn sàng đóng góp. Đây là yếu tố tâm lý tích cực giúp thúc đẩy sự gắn bó về lâu dài.

Dù việc tuyển lại nhân viên cũ có nhiều ưu điểm, nhưng cũng có một số nhược điểm cần lưu ý khi tuyển lại họ. Dưới đây là một số nhược điểm khi tuyển lại nhân viên cũ.

Khó khăn trong việc tái hòa nhập

• Thay đổi trong công ty: sau khi rời đi, công ty có thể đã thay đổi về quy trình làm việc, văn hóa, hoặc chiến lược. Nhân viên cũ có thể gặp khó khăn trong việc tái hòa nhập nếu họ không theo kịp các thay đổi này.

• Không phù hợp với môi trường mới: văn hóa và phong cách làm việc của công ty có thể đã thay đổi kể từ khi nhân viên cũ rời đi, và có thể không còn phù hợp với nhân viên cũ nữa.

Vấn đề về động lực làm việc

• Giảm động lực: nhân viên cũ có thể không còn giữ được sự nhiệt huyết và đam mê như khi mới bắt đầu công việc. Họ có thể quay lại với tâm lý "công việc chỉ là một phần của cuộc sống" mà thiếu động lực sáng tạo và phấn đấu.

• Sự chán nản: nếu nhân viên cũ đã rời đi vì lý do không hài lòng với công ty (môi trường làm việc, lương thưởng, hay chính sách), họ có thể trở lại với tâm lý chán nản, dẫn đến hiệu suất công việc không cao.

Mối quan hệ với đồng nghiệp

• Tạo sự phân biệt trong đội ngũ: việc tuyển lại nhân viên cũ có thể tạo cảm giác bất công giữa nhân viên mới và nhân viên cũ, đặc biệt nếu nhân viên cũ được ưu ái hơn hoặc được xem là "trở lại chiến thắng".

• Khó khăn trong việc hòa nhập với đồng nghiệp mới: nhân viên cũ có thể gặp khó khăn trong việc thiết lập mối quan hệ với những đồng nghiệp mới, hoặc có thể xảy ra mâu thuẫn với những người đã ở lại.

Vấn đề về kỳ vọng và lý do rời đi

• Lý do rời đi chưa được giải quyết: nếu nhân viên cũ rời đi vì một lý do chưa được giải quyết (vấn đề lương thưởng, mâu thuẫn nội bộ, hoặc thiếu cơ hội phát triển), việc tuyển lại họ có thể chỉ là "lấp đầy" một khoảng trống tạm thời mà không thể giải quyết được vấn đề gốc rễ.

• Cảm giác quay lại vì không có sự lựa chọn khác: nếu nhân viên cũ quay lại vì không tìm được cơ hội khác hoặc vì hoàn cảnh, họ có thể không thực sự có động lực làm việc và chỉ quay lại vì không còn sự lựa chọn tốt hơn.

Bí quyết cho nhà tuyển dụng khi phải tuyển lại nhân viên cũ? (Hình từ Internet)

Bí quyết cho nhà tuyển dụng khi phải tuyển lại nhân viên cũ?

Khi cân nhắc tuyển lại nhân viên cũ, nhà tuyển dụng cần có chiến lược rõ ràng để đảm bảo quyết định đó đem lại giá trị tích cực cho doanh nghiệp và tránh lặp lại những vấn đề trong quá khứ. Dưới đây là những bí quyết quan trọng dành cho nhà tuyển dụng khi tuyển lại nhân viên cũ.

1. Xem xét kỹ lý do rời đi của nhân viên cũ

Trước khi quyết định tuyển lại một nhân viên đã từng làm việc tại công ty, nhà tuyển dụng cần đánh giá một cách cẩn trọng về nguyên nhân họ rời đi. Nếu họ nghỉ việc do yếu tố khách quan như chuyển chỗ ở, lo cho gia đình hoặc tìm môi trường phát triển hơn thì việc quay lại có thể là tín hiệu tốt. Tuy nhiên, nếu nguyên nhân xuất phát từ bất mãn, mâu thuẫn nội bộ, thiếu trách nhiệm hoặc hiệu suất kém, bạn cần thận trọng và có cách đánh giá lại toàn diện.

2. Đánh giá năng lực và sự trưởng thành sau thời gian nghỉ

Nhân viên cũ có thể đã tích lũy thêm kinh nghiệm, kỹ năng mới trong thời gian làm việc tại nơi khác. Tuy nhiên, điều đó không đảm bảo họ sẽ phù hợp với vị trí hiện tại. Nhà tuyển dụng nên tổ chức lại quy trình phỏng vấn, kiểm tra năng lực và thái độ làm việc, giống như với một ứng viên mới.

4. Xem xét ảnh hưởng đến đội ngũ hiện tại

Việc tuyển lại một nhân viên cũ không chỉ ảnh hưởng đến bản thân người đó mà còn có thể tác động đến tinh thần của đội ngũ hiện tại. Một số nhân viên có thể cảm thấy bất mãn nếu cho rằng người cũ được ưu ái hoặc cảm thấy lo lắng vì người cũ từng có mâu thuẫn nội bộ.

Khi nhân viên cũ trở lại công ty làm việc thì có phải thời gian thử việc sẽ như lúc đầu mới vào làm hay không?

Theo Điều 25 Bộ luật Lao động 2019 quy định như sau:

Thời gian thử việc

Thời gian thử việc do hai bên thỏa thuận căn cứ vào tính chất và mức độ phức tạp của công việc nhưng chỉ được thử việc một lần đối với một công việc và bảo đảm điều kiện sau đây:

1. Không quá 180 ngày đối với công việc của người quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp;

2. Không quá 60 ngày đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên;

3. Không quá 30 ngày đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ;

4. Không quá 06 ngày làm việc đối với công việc khác.

Theo quy định, thời gian thử việc chỉ được thỏa thuận một lần đối với một công việc, và thời gian thử việc tối đa tùy theo tính chất của công việc đó.

Việc có hay không cho nhân viên cũ trở lại công ty làm việc thử việc phụ thuộc vào quyết định của công ty, pháp luật không có quy định bắt buộc khi nhân viên cũ trở lại công ty làm việc thì phải cho thử việc lại từ đầu, đúng với thời gian đã thử việc trước đó.

Hiện nay, thực tế nhiều công ty vẫn ưu tiên nhận lại nhân viên cũ không qua thử việc, đặc biệt nếu họ rời đi trong thời gian ngắn và có năng lực tốt.