Vì sao phải tạo‍ động‍ lực‍ cho‍ nhân viên? Các cách tạo động lực cho nhân viên của nhà quản lý thông minh?

Vì sao phải tạo‍ động‍ lực‍ cho‍ nhân viên? Các cách tạo động lực cho nhân viên của nhà quản lý thông minh?

Vì sao phải tạo‍ động‍ lực‍ cho‍ nhân viên?

Trong bất kỳ tổ chức nào, dù quy mô lớn hay nhỏ, yếu tố con người vẫn luôn là trung tâm của sự vận hành, nhân sự có động lực sẽ giống như cỗ máy được tiếp đầy nhiên liệu, không chỉ hoạt động ổn định mà còn luôn sẵn sàng bứt phá khỏi mọi giới hạn, Khi nhân viên được truyền cảm hứng, họ không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn chủ động tìm kiếm giải pháp sáng tạo, cải thiện quy trình và tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. 

Một môi trường thiếu động lực sẽ khiến tỷ lệ nghỉ việc tăng cao, làm doanh nghiệp tốn kém chi phí tuyển dụng, đào tạo, đồng thời mất đi những nhân tố quý giá.Tạo động lực cho nhân viên chính là sợi dây vô hình giúp giữ chân nhân tài, giúp họ không chỉ ở lại mà còn cống hiến hết mình vì sự phát triển chung.

Tạo động lực cho nhân viên sẽ giúp gây dựng một tập thể năng động, sáng tạo, cầu tiến. Khi mỗi cá nhân được trao quyền, được ghi nhận và được tôn trọng, họ sẽ lan tỏa tinh thần tích cực, tạo nên một văn hóa doanh nghiệp nhân văn, chuyên nghiệp và đáng tự hào. 

Các cách tạo động lực cho nhân viên của nhà quản lý thông minh?

1. Giao việc có mục tiêu rõ ràng và có ý nghĩa

Nhân viên sẽ cảm thấy có động lực hơn nếu công việc họ đang làm mang lại giá trị thực sự, không chỉ cho doanh nghiệp mà cả cho bản thân chính họ. Nhà quản lý nên giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh lớn, gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức.

2. Ghi nhận và khen thưởng kịp thời

Để tạo động lực cho nhân viên có thể một lời khen đúng lúc , một phần thưởng nhỏ hoặc sự công nhận trước tập thể sẽ tạo ra ảnh hưởng lớn về mặt tinh thần. Những hành động này khiến nhân viên cảm thấy được trân trọng và khuyến khích sự nỗ lực hơn nữa.

3. Trao quyền và tạo cơ hội phát triển

Giao quyền tự chủ trong công việc và cung cấp các cơ hội học tập, thăng tiến sẽ giúp nhân viên cảm thấy được sự tin tưởng và có tương lai lâu dài tại doanh nghiệp. Đây là động lực nội tại vô cùng mạnh mẽ, giúp nhân viên chủ động phát triển năng lực cá nhân.

4. Tạo môi trường làm việc tích cực

Để tạo động lực cho nhân viên hãy tạo một môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, công bằng và minh bạch sẽ giúp nhân viên cảm thấy an toàn và có thể phát huy tối đa khả năng.

5. Lắng nghe và đồng hành cùng nhân viên

Một nhà quản lý thông minh luôn biết lắng nghe những khó khăn, ý tưởng và nguyện vọng của cấp dưới, vì sự thấu hiểu, cảm thông và hỗ trợ đúng lúc giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, từ đó sẽ sẵn sàng gắn bó và nỗ lực hơn trong công việc 

6. Thiết lập hệ thống đánh giá công bằng và minh bạch

Cần phải thiết lập hệ thống đánh giá công bằng và minh bạch cho nhân sự vì khi kết quả làm việc được đánh giá đúng, thưởng phạt rõ ràng và dựa trên năng lực thực tế, nhân viên sẽ có thêm lý do để cố gắng thật sự. Đây được coi là cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất.

Vì sao phải tạo‍ động‍ lực‍ cho‍ nhân viên? Các cách tạo động lực cho nhân viên của nhà quản lý thông minh?(Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có quyền quyết định hình thức thưởng cho người lao động không?

Căn cứ tại điểm a khoản 1 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 quy định người sử dụng lao động có quyền tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động;

Căn cứ theo Điều 104 Bộ luật Lao động 2019 quy định về việc thưởng như sau:

Thưởng

1. Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

2. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Theo đó, căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động mà doanh nghiệp có quyền thưởng hoặc không cho người lao động. Đồng thời, doanh nghiệp không bắt buộc phải thưởng cho người lao động bằng tiền mà có thể thưởng bằng tài sản hoặc thông qua các hình thức khác.

Như vậy, doanh nghiệp có thể quyết định hình thức thưởng cho người lao động.