Talent Retention là gì? 5 phương pháp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả?

Talent Retention là gì? 5 phương pháp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả?

*Talent Retention là gì?

Talent Retention (Giữ chân nhân tài) là khả năng của một tổ chức trong việc giữ lại những nhân viên giỏi và có giá trị trong thời gian dài. Đây là một tập hợp các chiến lược và hoạt động được thiết kế để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự gắn bó, hài lòng và cam kết của nhân viên, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

Các yếu tố chính của Talent Retention bao gồm:

-  Tạo ra một không gian làm việc thoải mái, tôn trọng, hỗ trợ và khuyến khích sự hợp tác.

-  Cung cấp các chương trình đào tạo, huấn luyện, cố vấn và lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng để nhân viên có thể nâng cao kỹ năng và thăng tiến.

-  Đảm bảo mức lương, thưởng và các phúc lợi khác tương xứng với năng lực và thị trường lao động.

-  Thường xuyên ghi nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên, tạo cảm giác được trân trọng.

-  Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp phù hợp với giá trị của nhân viên, tạo sự gắn kết và tinh thần đồng đội.

-  Khuyến khích nhân viên duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

-  Duy trì kênh giao tiếp mở và minh bạch giữa quản lý và nhân viên, lắng nghe và giải quyết các mối quan tâm.

-  Trao cho nhân viên quyền tự chủ nhất định trong công việc và giao những nhiệm vụ có ý nghĩa để họ cảm thấy đóng góp vào thành công chung.

*5 phương pháp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả?

Sau đây là 5 phương pháp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả:

(1) Xây dựng gói đãi ngộ cạnh tranh và toàn diện

Đây là nền tảng cơ bản để thu hút và giữ chân nhân tài. Gói đãi ngộ không chỉ dừng lại ở mức lương cạnh tranh so với thị trường và tương xứng với năng lực, kinh nghiệm, mà còn bao gồm các khoản thưởng hiệu suất, thưởng thâm niên, và các phúc lợi hấp dẫn. Các phúc lợi có thể bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ, hỗ trợ chi phí đi lại, ăn trưa, các chương trình chăm sóc sức khỏe, và thậm chí là các quyền lợi về cổ phiếu hoặc quyền chọn cổ phiếu cho các vị trí chủ chốt. Tính minh bạch và công bằng trong hệ thống lương thưởng là yếu tố then chốt để tạo sự tin tưởng và động lực cho nhân viên.

(2) Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp và nâng cao kỹ năng

Nhân tài thường có khát vọng phát triển bản thân và không ngừng học hỏi. Do đó, doanh nghiệp cần đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển đa dạng, bao gồm đào tạo kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, các khóa học nâng cao, hội thảo chuyên ngành, và chương trình mentoring. Quan trọng hơn, cần xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho từng vị trí, giúp nhân viên thấy được con đường thăng tiến và cơ hội học hỏi, thử thách bản thân trong công ty. Việc trao quyền và giao những nhiệm vụ mang tính thách thức cũng là cách để nhân tài cảm thấy được tin tưởng và phát huy tối đa năng lực.

(3) Xây dựng môi trường làm việc tích cực và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ

Một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, tin tưởng, hỗ trợ và có sự gắn kết đồng nghiệp là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài. Điều này bao gồm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị cốt lõi rõ ràng, khuyến khích sự giao tiếp cởi mở, minh bạch, và tạo điều kiện cho sự hợp tác. Sự công nhận và đánh giá cao những đóng góp của nhân viên một cách thường xuyên và chân thành cũng góp phần tạo động lực và sự gắn bó.

(4) Thực hiện quản lý hiệu suất công bằng và cung cấp phản hồi xây dựng

Một hệ thống quản lý hiệu suất công bằng và minh bạch giúp nhân viên hiểu rõ về kỳ vọng của công ty và đánh giá được sự tiến bộ của bản thân. Việc cung cấp phản hồi thường xuyên, cụ thể và mang tính xây dựng từ người quản lý giúp nhân viên nhận ra điểm mạnh, điểm cần cải thiện và có động lực để phát triển. Các buổi đánh giá hiệu suất không chỉ là thủ tục mà còn là cơ hội để thảo luận về mục tiêu nghề nghiệp và kế hoạch phát triển của nhân viên.

(5) Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (Work-Life Balance)

Nhân tài không chỉ quan tâm đến sự nghiệp mà còn coi trọng chất lượng cuộc sống cá nhân. Do đó, doanh nghiệp cần linh hoạt trong các chính sách làm việc, chẳng hạn như giờ làm việc linh hoạt, làm việc từ xa (nếu có thể), và chính sách nghỉ phép hợp lý. Khuyến khích nhân viên duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống giúp giảm căng thẳng, tăng sự hài lòng và giảm nguy cơ nghỉ việc. Việc quan tâm đến sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên thông qua các chương trình hỗ trợ cũng rất quan trọng.

Talent Retention là gì? 5 phương pháp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả? (Hình từ Internet)

Người sử dụng lao động có những quyền gì theo quy định?

Căn cứ vào khoản 1 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 quy định về quyền của người sử dụng lao động như sau:

- Tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động;

- Thành lập, gia nhập, hoạt động trong tổ chức đại diện người sử dụng lao động, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức khác theo quy định của pháp luật;

- Yêu cầu tổ chức đại diện người lao động thương lượng với mục đích ký kết thỏa ước lao động tập thể; tham gia giải quyết tranh chấp lao động, đình công; đối thoại, trao đổi với tổ chức đại diện người lao động về các vấn đề trong quan hệ lao động, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động;

- Đóng cửa tạm thời nơi làm việc;

- Các quyền khác theo quy định của pháp luật.