Vùng an toàn là gì? Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc hiệu quả?

Vùng an toàn là gì? Tại sao cần thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc?

(1) Vùng an toàn là gì?

Vùng an toàn là trạng thái tâm lý mà trong đó con người cảm thấy quen thuộc, ít rủi ro, ít áp lực và hầu như không có thách thức. Đây là nơi mà cá nhân đã quá quen với công việc, môi trường, vai trò và quy trình đến mức không cần nỗ lực đổi mới hay học hỏi nhân viên trì trệ, thiếu sáng tạo và ngại thay đổi. 

Tuy rằng việc duy trì vùng an toàn có thể giúp nhân viên cảm thấy dễ chịu nhưng về lâu dài lại trở thành rào cản lớn đối với sự phát triển cá nhân và thành công chung của tổ chức. 

(2) Tại sao cần thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc?     

Việc thoát khỏi vùng an toàn trong công việc là bước đi cần thiết để mỗi cá nhân phát triển toàn diện. Khi‍ bước‍ ra‍ khỏi‍ vùng‍ quen‍ thuộc,‍ nhân‍ viên‍ sẽ:

- Mở‍ rộng‍ kỹ‍ năng‍ và‍ tư‍ duy‍ sáng‍ tạo.

- Nâng‍ cao‍ năng‍ lực‍ giải‍ quyết‍ vấn‍ đề‍ và‍ ra‍ quyết‍ định.

- Gia‍ tăng‍ sự‍ tự‍ tin‍ và‍ bản‍ lĩnh‍ nghề‍ nghiệp.

- Góp‍ phần‍ tạo‍ động‍ lực‍ đổi‍ mới‍ và‍ tăng‍ trưởng‍ cho‍ doanh‍ nghiệp.

Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc hiệu quả?

Để giúp nhân viên sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn trong công việc, doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như sau: 

1. Thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc bằng cách khuyến khích sự thử nghiệm và học hỏi

Lãnh đạo cần xây dựng văn hóa cho phép nhân viên thử nghiệm, sai lầm và học hỏi. Thay vì trừng phạt, nhà lãnh đạo cần xây dựng một văn hóa mà ở đó nhân viên cảm thấy an tâm khi thử nghiệm những ý tưởng mới, ngay cả khi chúng không thành công ngay lập tức. Bên cạnh đó, lãnh đạo có thể tạo các buổi  diễn đàn để nhân viên chia sẻ những bài học kinh nghiệm từ những dự án thành công và thất bại, khuyến khích sự học hỏi lẫn nhau.

2. Thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc bằng cách trao quyền và giao nhiệm vụ mang tính thử thách có lộ trình

Giúp nhân viên làm quen với việc bước ra khỏi vùng an toàn bằng cách giao những nhiệm vụ mới với mức độ khó tăng dần. Điều này giúp họ xây dựng sự tự tin và làm quen với cảm giác đối mặt với những điều chưa biết. Đồng thời cần cho phép nhân viên có quyền tự quyết định về cách tiếp cận và thực hiện công việc của mình. Điều này khuyến khích họ tìm kiếm những giải pháp sáng tạo và chịu trách nhiệm về kết quả.

3. Thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc bằng cách tạo cơ hội phát triển và công nhận sự tiến bộ

Bên cạnh kết quả công việc, nhà lãnh đạo cần đánh giá và ghi nhận sự nỗ lực của nhân viên trong việc học hỏi và phát triển bản thân. Việc ghi nhận, khen thưởng những nỗ lực và thành công của nhân viên khi họ dám thoát khỏi vùng an toàn và đạt được những kết quả tích cực thông qua các hình thức khen thưởng có thể là vật chất hoặc phi vật chất, tùy thuộc vào văn hóa và chính sách của công ty. 

4. Thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc bằng cách đồng hành và tạo động lực

Thay vì ra lệnh, nhà lãnh đạo hãy đóng vai trò là người cố vấn, hỗ trợ và truyền cảm hứng cho nhân viên. Chia sẻ kinh nghiệm và những bài học quý giá từ những lần bạn đã thoát khỏi vùng an toàn của chính mình. Việc này giúp nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của công việc họ đang làm và cách nó đóng góp vào mục tiêu chung của tổ chức. Khi nhân viên cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa, họ sẽ có động lực hơn để vượt qua những khó khăn và thử thách.

Vùng an toàn là gì? Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên thoát khỏi vùng an toàn trong công việc hiệu quả? (Hình từ internet)

Doanh nghiệp có thể dựa trên cơ sở nhân viên thoát khỏi vùng an toàn và hoàn thành xuất sắc công việc được giao để thưởng không? 

Căn cứ tại Điều 104 Bộ luật Lao động 2019 quy định cụ thể về vấn đề Thưởng như sau: 

Thưởng

1. Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

2. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở. 

Theo đó, thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động. 

Đồng thời quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Theo quy định nêu trên, nếu một nhân viên dám thoát khỏi vùng an toàn, thể hiện sự nỗ lực hết mình và hoàn thành xuất sắc công việc được giao thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể xem xét và quyết định thưởng cho nhân viên này miễn là tiêu chí này đã được quy định rõ ràng, công khai trong nội dung quy chế thưởng của doanh nghiệp.