Ngân sách tuyển dụng còn hạn chế thì làm cách nào để xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng?

Ngân sách tuyển dụng còn hạn chế thì làm cách nào để xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng?

1. Làm rõ nhu cầu tuyển dụng ngay từ đầu

- Khi bắt đầu tuyển dụng, thì nhà tuyển dụng nên xác định rõ nhu cầu mình cần ở người ứng viên là gì?, cần người đó có những kỹ năng, kiến thức gì về vị trí tuyển dụng và xem xét vị trí đó có thực sự cần thiết tuyển dụng lúc này hay không? Nếu thật sự cần thì lúc tuyển dụng nên hỏi ý kiến ứng viên là có thể đảm nhiệm công việc mà có liên quan đến vị trí này được không nhằm để tối ưu chi phí có thể. Nhưng không gây cho ứng viên hiểu lầm về sự bóc lột mà giải thích cho họ hiểu và trả mức lương xứng đáng với những gì mà họ sẽ cống hiến cho công ty.

- Đối với các doanh nghiệp startup thì việc cần một ứng viên có tư duy thích nghi, cầu tiến trong công việc luôn sẵn sàng học hỏi chuyên môn thì nên được ưu tiên hơn.

2. Tận dụng tối đa các mối quan hệ

- Để tiết kiệm ngân sách tuyển dụng cho doanh nghiệp startup thì việc phải đầu tư một khoản cho các trang mạng tuyển dụng cũng gây ra một số khó khăn đáng kể. Do đó, việc tận dụng tối đa các mối quan hệ của bản thân qua bạn bè, đồng nghiệp cũ, người thân thì bạn cũng sẽ tìm kiếm được một lượng lớn ứng viên thông qua các mối quan hệ đó.

- Hoặc bạn cũng có thể tận dụng các nhân viên của mình, khuyến khích họ giới thiệu ứng viên mà họ quen biết để có nhiều ứng viên hơn biết đến vị trí bạn đang tuyển dụng mà không cần phải tốn thêm ngân sách tuyển dụng.

3. Đăng tin tuyển dụng trên các trang mạng không tính phí

- Hiện nay, bạn có thể vào các hội nhóm tìm kiếm việc làm trên Facebook. Ở đây thường có rất nhiều ứng viên mong muốn tìm kiếm việc làm nhưng chưa có công việc phù hợp. Đây cũng có thể là một cách để bạn tìm thêm ứng viên khi ngân sách tuyển dụng còn hạn chế.

4. Đào tạo và phát triển

- Nếu bạn không thể tuyển được người có nhiều kinh nghiệm ở vị trí đó, thì bạn có thể tuyển người ít kinh nghiệm nhưng họ sẵn sàng học hỏi. Và từ đó bạn có thể vạch ra lộ trình đào tạo và phát triển cho họ trở nên tốt hơn. Việc này cũng có thể làm cho nhân viên cảm thấy sự nỗ lực của họ được ghi nhận.

- Ngân sách tuyển dụng còn hạn chế không đồng nghĩa với việc bạn phải chấp nhận đội ngũ nhân viên kém chất lượng, không đạt yêu cầu đề ra. Tuy ngân sách tuyển dụng hạn chế nhưng bạn có chiến lược tiếp cận đúng, tìm đúng người đúng việc thì đội ngũ nhân viên của bạn không những tiến bộ hơn mà còn đồng hành lâu dài với công ty của bạn và trở thành đội ngũ nhân viên chất lượng đem lại nhiều giá trị cho công ty.

Ngân sách tuyển dụng còn hạn chế thì làm cách nào để xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có bắt buộc phải trực tiếp tuyển dụng người lao động hay không?

Theo Điều 11 Bộ luật Lao động 2019 quy định như sau:

Tuyển dụng lao động

1. Người sử dụng lao động có quyền trực tiếp hoặc thông qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động để tuyển dụng lao động theo nhu cầu của người sử dụng lao động.

2. Người lao động không phải trả chi phí cho việc tuyển dụng lao động.

Theo đó hiện nay theo quy định sẽ có 3 hình thức tuyển dụng lao động:

- Người sử dụng lao động trực tiếp tuyển dụng lao động.

- Người sử dụng lao động tuyển dụng thông qua tổ chức dịch vụ việc làm.

- Người sử dụng lao động tuyển dụng qua các doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động.

Do đó, doanh nghiệp không bắt buộc phải trực tiếp tuyển dụng người lao động mà họ có thể tuyển dụng thông qua tổ chức dịch vụ việc làm hoặc các doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động.