Lộ trình thăng tiến: Công cụ giữ chân nhân sự hay chiếc bánh vẽ trong mắt nhân viên?

Lộ trình thăng tiến: Công cụ giữ chân nhân sự hay 'chiếc bánh vẽ' trong mắt nhân viên?

Lộ trình thăng tiến, một trong những từ khóa hấp dẫn trong tuyển dụng và quản trị nhân sự, mang trong mình hai vai trò đối lập: một công cụ mạnh mẽ giúp giữ chân nhân sự và, nếu không được thực hiện nghiêm túc, có thể trở thành chiếc bánh vẽ làm mất lòng tin nơi nhân viên.

1. Lộ trình thăng tiến – Công cụ giữ chân nhân sự

• Tạo động lực làm việc: Một lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp nhân viên hiểu được hướng đi sự nghiệp của mình, từ đó nỗ lực làm việc để đạt mục tiêu. Ví dụ: Biết rằng sau 2 năm làm việc xuất sắc sẽ được đề bạt lên vị trí quản lý, nhân viên sẽ tập trung rèn luyện năng lực để đạt được kỳ vọng.

• Giữ chân nhân sự giỏi: Nhân viên thường ở lại với doanh nghiệp lâu hơn khi họ nhìn thấy cơ hội phát triển nghề nghiệp, thay vì phải tìm kiếm điều đó ở nơi khác.

• Xây dựng lòng trung thành và gắn bó: Một kế hoạch thăng tiến minh bạch tạo ra niềm tin và cam kết với tổ chức, giúp nhân viên cảm thấy mình là một phần quan trọng của công ty.

• Thu hút ứng viên tiềm năng: Trong tuyển dụng, lộ trình thăng tiến là yếu tố quan trọng để hấp dẫn những ứng viên có năng lực. Điều này đặc biệt quan trọng trong những ngành có tính cạnh tranh cao.

2. Khi lộ trình thăng tiến trở thành "chiếc bánh vẽ"

• Không đi đôi với thực tế:

  • Nếu lộ trình chỉ được vẽ ra trên giấy nhưng không được thực thi, nhân viên dễ cảm thấy thất vọng và mất niềm tin vào tổ chức.

  • Ví dụ: Hứa hẹn thăng chức nhưng không có kế hoạch đào tạo hoặc không có vị trí nào trống, dẫn đến cảm giác bị lừa dối.

• Thiếu minh bạch và cụ thể: Một lộ trình mơ hồ, không rõ ràng về tiêu chí, thời gian hoặc cơ hội khiến nhân viên không biết mình cần làm gì để phát triển. Điều này không chỉ gây chán nản mà còn khiến họ dễ bị thu hút bởi các đối thủ cạnh tranh.

• Gây áp lực không cần thiết: Đôi khi, lộ trình thăng tiến đặt mục tiêu quá cao hoặc thiếu sự hỗ trợ, làm nhân viên cảm thấy căng thẳng, áp lực và mất động lực.

• Mất lòng tin lâu dài: Khi nhân viên cảm thấy bị “hứa hão,” sự tín nhiệm với lãnh đạo và công ty sẽ giảm sút nghiêm trọng, khó có thể khôi phục.

Do đó, để lộ trình thăng tiến trở thành công cụ thực sự, cả doanh nghiệp và người lao động cần phối hợp chặt chẽ, cụ thể như sau:

>> Đối với doanh nghiệp:

- Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng và minh bạch:

• Xây dựng lộ trình thăng tiến dựa trên năng lực, kết quả làm việc và tiềm năng phát triển của từng cá nhân.

• Cần cập nhật thường xuyên lộ trình để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

- Cung cấp các khóa đào tạo, huấn luyện để nâng cao năng lực cho người lao động.

- Tổ chức các buổi trò chuyện 1-1 để thảo luận về lộ trình thăng tiến và giải đáp thắc mắc.

- Cùng người lao động xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với mục tiêu cá nhân và định hướng của doanh nghiệp.

>> Đối với người lao động:

- Tìm hiểu về lộ trình thăng tiến của doanh nghiệp và các cơ hội phát triển.

- Chủ động trau dồi kiến thức, kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Tham gia các khóa đào tạo, hội thảo, sự kiện để mở rộng kiến thức và mạng lưới quan hệ.

- Thường xuyên trao đổi với quản lý về tiến độ phát triển và những khó khăn gặp phải. Chủ động tìm kiếm phản hồi từ đồng nghiệp và cấp trên để cải thiện bản thân.

- Hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao và chủ động tìm kiếm cơ hội để thể hiện năng lực và ghi dấu ấn.

Lộ trình thăng tiến chỉ trở thành công cụ thực sự khi cả doanh nghiệp và người lao động cùng nỗ lực và phối hợp chặt chẽ. Doanh nghiệp cần tạo ra môi trường và cơ hội phát triển, trong khi người lao động cần chủ động học hỏi, phát triển bản thân và thể hiện năng lực.

Lộ trình thăng tiến: Công cụ giữ chân nhân sự hay 'chiếc bánh vẽ' trong mắt nhân viên? (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có bắt buộc xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động không?

Căn cứ quy định tại khoản 2 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 thì người sử dụng lao động có các nghĩa vụ sau đây:

- Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận hợp pháp khác; tôn trọng danh dự, nhân phẩm của người lao động;

- Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chức đại diện người lao động; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc;

- Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động;

- Thực hiện quy định của pháp luật về lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và an toàn, vệ sinh lao động; xây dựng và thực hiện các giải pháp phòng, chống quấy rối tình dục tại nơi làm việc;

- Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹ năng nghề cho người lao động.

Theo quy định hiện hành thì doanh nghiệp không bắt buộc phải xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động.

Mặc dù không bắt buộc, việc xây dựng lộ trình thăng tiến là một việc làm cần thiết và có lợi cho cả hai bên. Vì vậy, các doanh nghiệp nên cân nhắc xây dựng lộ trình thăng tiến phù hợp với đặc thù của mình để tối ưu hóa nguồn lực và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động.