Doanh‍ nghiệp‍ nên‍ làm‍ gì‍ trước‍ khi‍ cắt‍ giảm‍ nhân‍ sự? Chiến‍ lược‍ nâng tầm nhân sự trước khi cắt giảm?

Doanh‍ nghiệp‍ nên‍ làm‍ gì‍ trước‍ khi‍ cắt‍ giảm‍ nhân‍ sự? Chiến‍ lược‍ nâng tầm nhân sự trước khi cắt giảm?

Trong thời đại biến động hiện nay thì việc cắt‍ giảm‍ nhân‍ sự là vấn đề toàn cầu, các doanh nghiệp phải đứng trước nguy cơ bị suy thoái kinh tế, thay đổi các cấu trúc hoặc chuyển đổi công nghệ để theo kịp thời đại.

Thế nhưng họ sẽ không vội vàng để cắt‍ giảm‍ nhân‍ sự ngay mà sẽ có rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn nâng tầm cho nhân sự trước khi thực hiện, với một một đích là nhằm có thể tối ưu hóa nguồn lực và thông qua đó có thể đưa ra những lựa chọn đúng đắn.

* Chiến‍ lược‍ nâng tầm nhân sự trước khi cắt giảm:

- Đào tạo lại và nâng cấp các kỹ năng

Các doanh nghiệp thường sẽ tổ chức các khóa học ngắn hạn về các kỹ năng cần thiết như kỹ năng số, các phần mềm mới, kỹ năng ngoại ngữ hoặc các kỹ năng khác có thể bổ trợ cho công việc của nhân viên.

Đồng thời hợp tác với các nền tảng trực tuyến để có thể thiết kế một lộ trình tự học theo nhu cầu và khả năng của từng người để có thể giúp các nhân viên đó vượt lên chính mình và đáp ứng đủ các yêu cầu để được doanh nghiệp giữ lại.

- Thay đổi lại các cơ cấu và vai trò cần thiết trong nội bộ

Trong môi trường làm việc, một nhân viên có thế có những khả năng khác với công việc họ đang làm hiện tại, vậy nên việc mà các doanh nghiệp muốn là tìm kiếm những khả năng tiềm ẩn của những nhân viên đó nhằm giúp họ có thể hoàn thiện bản thân ở một vai trò phù hợp.

Ví dụ, nhân viên sales yếu về mảng doanh số nhưng lại có khả năng viết lách nên được luân chuyển sang làm content marketing và thể hiện khá tốt vai trò đó. Qua đó cũng góp phần tiết kiệm được chi phí tuyển dụng người mới và đào tạo lại.

- Ứng dụng công nghệ HRM để đánh giá sự phát triển của nhân viên

Các doanh nghiệp có thể sử dụng các hệ thống quản trị nhân sự để đưa ra những phân tích về hiệu suất làm việc, năng lực và tiềm năng của một người nhân viên để đưa ra quyết định có nên giữ lại, nên đào tạo lại hay nên sa thải.

* Lý do cho việc nâng tầm nhân sự trước khi cắt giảm

Bởi vì khi thực hiện cắt giảm hàng loạt nhân viên thì các doanh nghiệp sẽ phải tốn một khoản chi phí khá lớn để tuyển dụng và đào tạo lại những người mới để thay kịp với thời đại. Bên cạnh đó, việc giữ lại người cũ sẽ giảm bớt thời gian nhân viên học cách hòa nhập với môi trường.

Tóm lại đây là một giai đoạn căng thẳng mà các doanh nghiệp không thể tránh khỏi khi có ý định điều chỉnh nhân sự. Nhưng thay vì cắt giảm nhân sự thì chúng ta nên tạo điều kiện để thay đổi và tạo điều kiện để họ có thể trở thành những nhân viên phù hợp.

Doanh‍ nghiệp‍ nên‍ làm‍ gì‍ trước‍ khi‍ cắt‍ giảm‍ nhân‍ sự? Chiến‍ lược‍ nâng tầm nhân sự trước khi cắt giảm? (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có trách nhiệm đào tạo, nâng cao trình độ kỹ năng nghề cho nhân viên của mình hay không?

Căn cứ theo Điều 60 Bộ luật Lao động 2019 quy định về trách nhiệm của người lao động về đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ kỹ năng nghề như sau:

- Người sử dụng lao động xây dựng kế hoạch hằng năm và dành kinh phí cho việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, phát triển kỹ năng nghề cho người lao động đang làm việc cho mình; đào tạo cho người lao động trước khi chuyển làm nghề khác cho mình.

- Hằng năm, người sử dụng lao động thông báo kết quả đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.

Như vậy, hàng năm, doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng kế hoạch và dành kinh phí cho việc đào tạo và tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kĩ năng nghề cho nhân viên đang làm việc cho mình. Đồng thời, phải báo cáo kết quả đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kĩ năng nghề cho cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh.