Dùng người không nghi, nghi người không dùng là gì? Trong quản trị nhân sự đây có phải là nguyên tắc cốt lõi?

Dùng người không nghi, nghi người không dùng là gì? Ứng dụng của câu thành ngữ này?

"Dùng người không nghi, nghi người không dùng" là một câu thành ngữ với ý nghĩa khuyên về cách ứng xử trong cuộc sống, đặc biệt là trong quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo và quản lý.

Ý nghĩa chi tiết của câu thành ngữ "Dùng người không nghi, nghi người không dùng" là:

- Dùng người không nghi có nghĩa là khi đã giao một nhiệm vụ hoặc một công việc cho người nào đó, thì hãy đặt trọn niềm tin vào họ, không nên bán tín bán nghi hay soi mói lúc họ làm việc.

- Nghi người không dùng có nghĩa là nếu đã và đang còn nghi ngờ về tư cách, năng lực hay sự trung thành của ai đó, thì tốt nhất là không nên giao việc hay nhiệm vụ quan trọng cho họ. 

Ví dụ đối với những công việc quan trọng hoặc bí mật của những lãnh đạo cấp cao, những giám đốc thường chọn các thư ký riêng. Việc chọn thư ký riêng này là hoàn toàn tin tưởng vào họ, nên mới chọn, còn nếu cảm thấy chưa hoàn toàn tin tưởng thì hoặc là không chọn, hoặc đã chọn thì phải thay ngay, chứ không nên vừa làm việc chung vừa theo dõi hành vi và không tin tưởng.

Câu thành ngữ "Dùng người không nghi, nghi người không dùng" được ứng dụng cả trong cuộc sống, trong mối quan hệ và đặc biệt nhất là dùng trong việc quản trị nhân sự.

- Trong cuộc sống: Mỗi người đều có một vòng tròn niềm tin, hãy chọn người mà mình có thể tin tưởng trong bất kỳ khía cạnh cuộc sống nào. Khi đã nghi ngờ ai thì đừng để họ bước vào vòng tròn niềm tin của bản thân.

- Trong mối quan hệ: Chắc chắn rằng không nên xây dựng một mối quan hệ dù tình yêu, hay tình bạn, hay đồng nghiệp mà dựa trên sự không tin tưởng, điều này sẽ làm mối quan hệ này nhanh chóng tan vỡ.

- Trong quản trị nhân sự: Các doanh nghiệp, các nhà quản lý đều phải tin tưởng nhân viên của mình, nếu đã nghi ngờ nhân viên mình chọn, dẫn đến việc kiểm soát quá mức, làm mất đi động lực và niềm tin của họ, đồng thời còn giảm cả hiệu suất làm việc.

Dùng người không nghi, nghi người không dùng là gì? Trong quản trị nhân sự đây có phải là nguyên tắc cốt lõi? (Hinhf từ Internet)

Trong quản trị nhân sự, Dùng người không nghi, nghi người không dùng có phải là nguyên tắc cốt lõi?

Trong quản trị nhân sự câu thành ngữ "Dùng người không nghi, nghi người không dùng" có phải là nguyên tắc cốt lõi đối với những người làm ở vai trò quản lý hoặc lãnh đạo hay không, có những nguyên nhân sau:

 - Điều quan trọng nhất của việc chọn và giao việc cho nhân viên nào đó chính là trao niềm tin. Người nhân viên được tin tưởng sẽ có một động lực tiềm ẩn để thúc đẩy bản thân, có động lực để phấn đấu hơn, cố gắng sáng tạo trong công việc và đặc biệt sẽ trung thành hơn với công ty.

- Một quản lý hoặc lãnh đạo thiếu niềm tin vào nhân viên của mình sẽ nhân đến việc không dám phân quyền, khiến tổ chức công ty bị trì trệ, môi trường làm việc bị ngột ngạt, cảm giác thiếu minh bạch.

- Quản lý giỏi là người chọn đúng người cho đúng công việc, nếu ngay từ lúc phỏng vấn đã nghi ngờ về năng lực hoặc phẩm chất đạo đức của một ứng viên, nên suy nghĩ về quyết định tuyển dụng hoặc điều phối một vị trí phù hợp hơn.

Trong quản trị nhân sự, nguyên tắc cốt lõi Dùng người không nghi, nghi người không dùng có nghĩa là không nên mù quáng tin người. Niềm tin trong quản trị nhân sự cần phải đi kèm với cơ chế kiểm soát, sự phản hồi và đánh giá một cách minh bạch.

Cách ứng ụng nguyên tắc Dùng người không nghi, nghi người không dùng trong quản trị nhân sự?

- Áp dụng một hệ thống tuyển dụng chặt chẽ, tuyển dụng kỹ để không phải nghi ngờ về sau này. Không chỉ đánh giá ứng viên qua CV mà còn qua những thử thách thực tế, bài trắc nghiệm tính cách, đánh giá ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty chưa.

- Giao việc và trao quyền cho nhân viên để thể hiện sự tin tưởng giành cho nhân viên đó. Có nghĩa là khi giao việc cho nhân viên, phải trao luôn cả trách nhiệm công việc và quyền chủ động ra quyết định trong việc đó để nhân viên tự tin khi làm hơn, không phải hỏi đi hỏi lại người quản lý hay lãnh đạo.

- Quản lý hay lãnh đạo sẽ tạo một môi trường làm việc giao tiếp mở và minh bạch để phát hiện sớm vấn đề, phản hồi minh bạch thay vì nghi ngờ âm thầm. Từ đó điều chỉnh công việc rõ ràng và cụ thể hơn, lập nên một văn hóa có thể làm sai nhưng phải rút ra bài học từ cái sai đó.

- Quản lý hay lãnh đạo hiệu quả, không ráng giữ người không phù hợp chỉ vì ngại thay đổi nhân sự. Nên có một quy trình đánh giá định kỳ rõ ràng, cảnh báo sớm cho nhân viên về hiệu quả công việc, trao đổi và hướng dẫn nếu không thay đổi được thì kết thúc văn minh.

- Không nghi ngờ nhưng không đồng nghĩa với việc phó mặc. Giao việc và trao quyền cho nhân viên là việc tin tưởng nhân viên, nhưng phải đánh giá minh bạch dựa trên kết quả và tiến bộ, không phải dựa trên cảm tính của quản lý hay lãnh đạo.

Chính sách của Nhà nước về lao động được quy định như thế nào?

Chính sách của Nhà nước về lao động được quy định tại Điều 4 Bộ luật Lao động 2019 như sau:

- Bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, người làm việc không có quan hệ lao động; khuyến khích những thỏa thuận bảo đảm cho người lao động có điều kiện thuận lợi hơn so với quy định của pháp luật về lao động.

- Bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp của người sử dụng lao động, quản lý lao động đúng pháp luật, dân chủ, công bằng, văn minh và nâng cao trách nhiệm xã hội.

- Tạo điều kiện thuận lợi đối với hoạt động tạo việc làm, tự tạo việc làm, dạy nghề và học nghề để có việc làm; hoạt động sản xuất, kinh doanh thu hút nhiều lao động; áp dụng một số quy định của Bộ luật này đối với người làm việc không có quan hệ lao động.

- Có chính sách phát triển, phân bố nguồn nhân lực; nâng cao năng suất lao động; đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ, kỹ năng nghề cho người lao động; hỗ trợ duy trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động; ưu đãi đối với người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao đáp ứng yêu cầu của cách mạng công nghiệp, sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

- Có chính sách phát triển thị trường lao động, đa dạng các hình thức kết nối cung, cầu lao động.

- Thúc đẩy người lao động và người sử dụng lao động đối thoại, thương lượng tập thể, xây dựng quan hệ lao động tiến bộ, hài hòa và ổn định.

- Bảo đảm bình đẳng giới; quy định chế độ lao động và chính sách xã hội nhằm bảo vệ lao động nữ, lao động là người khuyết tật, người lao động cao tuổi, lao động chưa thành niên.