12 bước giúp nhân viên đặt mục tiêu phát triển sự nghiệp ở công ty?

12 bước giúp nhân viên đặt mục tiêu phát triển sự nghiệp ở công ty?

Dưới đây là 12 bước đơn giản mà doanh nghiệp có thể triển khai để hỗ trợ nhân viên thiết lập và đặt mục tiêu phát triển sự nghiệp tại công ty:

Bước 1: Tạo môi trường khuyến khích phát triển.

Hãy xây dựng một văn hóa doanh nghiệp coi trọng sự học hỏi và tiến bộ. Thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển của nhân viên thông qua các buổi trò chuyện, chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến.

Bước 2: Khuyến khích nhân viên suy nghĩ về tương lai.

Tổ chức các buổi workshop hoặc buổi nói chuyện định hướng nghề nghiệp, giúp nhân viên hình dung về con đường phát triển của họ trong công ty. Đặt những câu hỏi gợi mở như: "Bạn muốn đạt được điều gì trong 1 năm, 3 năm, 5 năm tới tại công ty?"

Bước 3: Hướng dẫn nhân viên xác định điểm mạnh và điểm cần cải thiện.

Cung cấp các công cụ hoặc buổi đánh giá năng lực để nhân viên hiểu rõ hơn về bản thân. Điều này giúp họ xác định những kỹ năng cần phát triển để đạt được mục tiêu.

Bước 4: Giới thiệu mô hình mục tiêu SMART.

Giải thích cho nhân viên về cách đặt mục tiêu theo nguyên tắc SMART:

• Specific (Cụ thể): Mục tiêu phải rõ ràng, dễ hiểu.

• Measurable (Đo lường được): Có thể theo dõi và đánh giá tiến độ.

• Achievable (Khả thi): Có thể đạt được với nguồn lực hiện có.

• Relevant (Liên quan): Phù hợp với mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung của công ty.

• Time-bound (Có thời hạn): Có thời gian hoàn thành cụ thể.

Bước 5: Khuyến khích nhân viên viết ra mục tiêu.

Viết mục tiêu ra giấy giúp cụ thể hóa ý tưởng và tăng cam kết thực hiện. Hướng dẫn nhân viên chia mục tiêu lớn thành những mục tiêu nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Bước 6: Đảm bảo mục tiêu phù hợp với mục tiêu của công ty.

Hướng dẫn nhân viên liên kết mục tiêu cá nhân của họ với mục tiêu chung của đội nhóm và công ty. Điều này giúp họ thấy được sự đóng góp của mình vào thành công chung.

Bước 7: Hỗ trợ nhân viên xác định các bước hành động cụ thể.

Sau khi có mục tiêu, hãy giúp nhân viên vạch ra những hành động cụ thể cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Ví dụ: tham gia khóa đào tạo nào, học hỏi từ ai, thực hiện dự án gì.

Bước 8: Cung cấp nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết.

Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên có thể tiếp cận các nguồn lực cần thiết như tài liệu, khóa học, người hướng dẫn (mentor) để hỗ trợ họ trên con đường phát triển.

Bước 9: Thiết lập cơ chế theo dõi và đánh giá tiến độ.

Tổ chức các buổi đánh giá hiệu suất định kỳ, nơi nhân viên có thể chia sẻ về tiến độ đạt được mục tiêu, những khó khăn gặp phải và nhận được phản hồi từ quản lý.

Bước 10: Đưa ra phản hồi xây dựng và kịp thời.

Quản lý cần cung cấp những phản hồi cụ thể, mang tính xây dựng và kịp thời để giúp nhân viên điều chỉnh hướng đi nếu cần thiết và tiếp tục phát triển.

Bước 11: Công nhận và khen thưởng những thành tựu.

Khi nhân viên đạt được mục tiêu, hãy công nhận và khen thưởng những nỗ lực của họ một cách xứng đáng. Điều này tạo động lực và khuyến khích họ tiếp tục đặt ra những mục tiêu cao hơn.

Bước 12: Duy trì quá trình thiết lập mục tiêu thường xuyên.

Thiết lập mục tiêu không phải là một hoạt động một lần. Hãy khuyến khích nhân viên xem xét và điều chỉnh mục tiêu của họ định kỳ, đặc biệt khi có những thay đổi trong công việc hoặc định hướng phát triển cá nhân.

Bằng cách thực hiện 12 bước đơn giản này, doanh nghiệp có thể tạo ra một đội ngũ nhân viên chủ động, có mục tiêu rõ ràng và không ngừng phát triển. Đây là nền tảng vững chắc cho sự thành công bền vững của cả nhân viên và doanh nghiệp.

12 bước giúp nhân viên đặt mục tiêu phát triển sự nghiệp ở công ty? (Hình từ Internet)

Lợi ích của việc doanh nghiệp giúp nhân viên đặt mục tiêu để phát triển sự nghiệp ở công ty?

Có rất nhiều lợi ích khi doanh nghiệp chủ động giúp nhân viên đặt mục tiêu phát triển sự nghiệp tại công ty. Dưới đây là một số điểm quan trọng:

Tăng hiệu suất và năng suất: Khi nhân viên có mục tiêu rõ ràng, họ sẽ tập trung hơn vào công việc, biết mình cần ưu tiên điều gì và làm thế nào để đạt được kết quả tốt nhất. Điều này trực tiếp dẫn đến sự gia tăng hiệu suất và năng suất làm việc.

Nâng cao sự gắn kết của nhân viên: Khi doanh nghiệp quan tâm đến sự phát triển cá nhân của nhân viên, họ sẽ cảm thấy được trân trọng và có giá trị hơn. Điều này thúc đẩy sự gắn kết, lòng trung thành và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Phát triển kỹ năng và năng lực: Quá trình đặt mục tiêu thường đi kèm với việc xác định những kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Doanh nghiệp có thể hỗ trợ nhân viên phát triển những kỹ năng này thông qua đào tạo và các cơ hội học tập.

Cải thiện sự phối hợp và giao tiếp: Khi mục tiêu cá nhân liên kết với mục tiêu của đội nhóm và công ty, nhân viên sẽ hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong bức tranh lớn. Điều này thúc đẩy sự phối hợp và giao tiếp hiệu quả hơn giữa các cá nhân và bộ phận.

Tăng khả năng đạt được mục tiêu kinh doanh: Khi nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu cá nhân, họ sẽ đóng góp nhiều hơn vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh chung của công ty.

Xây dựng văn hóa học tập và phát triển: Việc khuyến khích thiết lập mục tiêu tạo ra một văn hóa nơi mọi người không ngừng học hỏi, cải thiện và hướng tới sự phát triển.

Thu hút và giữ chân nhân tài: Một doanh nghiệp chú trọng đến sự phát triển của nhân viên sẽ trở nên hấp dẫn hơn đối với những ứng viên tiềm năng và giúp giữ chân những nhân viên giỏi.

Tăng sự hài lòng trong công việc: Khi nhân viên cảm thấy mình đang tiến bộ và có cơ hội phát triển, họ sẽ cảm thấy hài lòng và yêu thích công việc hơn.

Người sử dụng lao động là doanh nghiệp có quyền và nghĩa vụ gì?

Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động là doanh nghiệp được quy định tại Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 như sau:

Quyền của người sử dụng lao động gồm:

- Tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động;

- Thành lập, gia nhập, hoạt động trong tổ chức đại diện người sử dụng lao động, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức khác theo quy định của pháp luật;

- Yêu cầu tổ chức đại diện người lao động thương lượng với mục đích ký kết thỏa ước lao động tập thể; tham gia giải quyết tranh chấp lao động, đình công; đối thoại, trao đổi với tổ chức đại diện người lao động về các vấn đề trong quan hệ lao động, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động;

- Đóng cửa tạm thời nơi làm việc;

- Các quyền khác theo quy định của pháp luật.

Nghĩa vụ của người sử dụng lao động gồm:

- Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận hợp pháp khác; tôn trọng danh dự, nhân phẩm của người lao động;

- Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chức đại diện người lao động; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc;

- Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động;

- Thực hiện quy định của pháp luật về lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và an toàn, vệ sinh lao động; xây dựng và thực hiện các giải pháp phòng, chống quấy rối tình dục tại nơi làm việc;

- Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹ năng nghề cho người lao động.