Tư duy phản biện là gì? Vì sao nhà quản lý hiện đại không thể thiếu kỹ năng này?

Tư duy phản biện là gì? Vì sao nhà quản lý hiện đại không thể thiếu kỹ năng này?

(1) Tư duy phản biện là gì?

Tư duy phản biện có thể được hiểu là một quá trình tư duy biện chứng, gồm phân tích và đánh giá thông tin đã có theo nhiều góc độ khác nhau nhằm làm sáng tỏ, xác định lại tính chính xác của vấn đề đó.

Tư duy phản biện không chỉ đơn thuần là phản bác lại quan điểm của người khác về vấn đề chung mà còn phải đưa ra những lập luận, lý lẽ, bằng chứng, một cách khách quan và thuyết phục.

(2) Vì sao nhà quản lý hiện đại không thể thiếu kỹ năng này?

Trong môi trường làm việc hiện đại, tư duy phản biện chính là một kỹ năng mềm quan trọng không thể thiếu của một nhà quản lý. Mỗi ngày, một nhà quản lý phải đối diện với rất nhiều vấn đề từ lớn đến nhỏ chẳng hạn như phân bổ công việc, lựa chọn kế hoạch hoặc xử lý xung đột giữa các nhân viên nếu có. Nếu như chỉ dựa vào kinh nghiệm làm việc hay cảm tính của bản thân thì sẽ có thể ra nhiều sai sót hoặc làm vấn đề trở nên phức tạp hơn.

Tư duy phản biện sẽ giúp cho nhà quản lý có thể nhìn nhận vấn đề một cách khách quan và bao quát hơn, từ đó có thể đặt ra những câu hỏi hoặc đưa ra phương án xử lý vấn đề một cách minh bạch, hiệu quả. Ví dụ như, khi nhiều nhân viên cùng nghỉ việc, người quản lý nếu có tư duy phản biện tốt sẽ không vội đổ lỗi do mức lương, hay đánh giá năng lực nhân viên đó, mà sẽ tìm hiểu về những vấn đề liên quan đến chính sách nội bộ, văn hóa công ty,...

Ngoài ra, tư duy phản biện còn có thể giúp ích rất nhiều trong giao tiếp, đàm phán và thương lượng về một vấn đề nào đó. Một nhà quản lý chuyên nghiệp sẽ biết cách phân tích vấn đề rõ ràng, đưa ra những lập luận chặt chẽ, từ đó tạo được sự uy tín, tôn trọng trong mắt nhân viên và khách hàng của mình.

Có thể thấy, tư duy phản biện là một kỹ năng thiết yếu giúp nhà quản lý có thể làm việc một cách hiệu quả, đưa ra những quyết định sáng suốt trong công việc và phát triển một doanh nghiệp bền vững, lâu dài. Càng làm ở vị trí cao thì bạn càng phải rèn luyện kỹ năng phản biện một cách chuyên nghiệp hơn.

Lưu ý: Tư duy phản biện là gì? Vì sao nhà quản lý hiện đại không thể thiếu kỹ năng này? Chỉ mang tính chất tham khảo.

Tư duy phản biện là gì? Vì sao nhà quản lý hiện đại không thể thiếu kỹ năng này? (Hình từ Internet)

Người quản lý doanh nghiệp là ai?

Theo khoản 24 Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2020 quy định về khái niệm người quản lý doanh nghiệp như sau:

Giải thích từ ngữ

Trong Luật này, các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau:

....

24. Người quản lý doanh nghiệp là người quản lý doanh nghiệp tư nhân và người quản lý công ty, bao gồm chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh, Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và cá nhân giữ chức danh quản lý khác theo quy định tại Điều lệ công ty.”

Như vậy, khái niệm về người quản lý doanh nghiệp không được quy định rõ mà chỉ được trình bày dưới dạng liệt kê, cụ thể tương ứng với mỗi loại hình, vị trí người quản lý doanh nghiệp quy định như sau:

- Doanh nghiệp tư nhân: Chủ doanh nghiệp tư nhân.

- Công ty trách nhiệm hữu hàn một thành viên: Chủ tịch công ty;

- Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên: Chủ tịch Hội đồng đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên;

- Công ty cổ phần: Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị;

- Công ty hợp danh: Thành viên hợp danh.

Ngoài ra, người quản lý doanh nghiệp có thể là các chức danh khác được quy định theo điều lệ công ty như: Giám đốc, Tổng giám đốc, Trưởng phòng/ban chuyên môn.