Doanh nghiệp có nên chọn người lao động cao tuổi?

Doanh nghiệp có nên chọn người lao động cao tuổi?

Căn cứ khoản 1 Điều 148 Bộ luật Lao động 2019, người lao động cao tuổi được hiểu là người tiếp tục đi làm sau độ tuổi nghỉ hưu trong điều kiện bình thường.

Hiện nay, theo quy định tại khoản 2 Điều 169 Bộ luật Lao động 2019, độ tuổi nghỉ hưu của người lao động trong điều kiện lao động bình thường được điều chỉnh theo lộ trình cho đến khi đủ 62 tuổi đối với lao động nam vào năm 2028 và đủ 60 tuổi đối với lao động nữ vào năm 2035.

Kể từ năm 2021, tuổi nghỉ hưu của người lao động trong điều kiện lao động bình thường là đủ 60 tuổi 03 tháng đối với lao động nam và đủ 55 tuổi 04 tháng đối với lao động nữ; sau đó, cứ mỗi năm tăng thêm 03 tháng đối với lao động nam và 04 tháng đối với lao động nữ.

Tóm lại, người lao động cao tuổi thường được hiểu là những cá nhân đã qua tuổi nghỉ hưu theo quy định của pháp luật, nhưng vẫn tiếp tục tham gia vào lực lượng lao động.

Việc doanh nghiệp có nên chọn người lao động cao tuổi hay không là một vấn đề phức tạp, đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng.

>> Ưu điểm của việc tuyển dụng người lao động cao tuổi:

Kinh nghiệm và kiến thức: Người lao động cao tuổi thường có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, mang đến kiến thức chuyên môn sâu rộng và kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả. Họ có thể truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho các nhân viên trẻ, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

Sự ổn định và trung thành: Người lao động cao tuổi thường có xu hướng ổn định hơn và ít có khả năng thay đổi công việc so với nhân viên trẻ. Họ thường có tinh thần trách nhiệm cao và lòng trung thành với công ty.

Kỹ năng mềm: Người lao động cao tuổi thường có kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm tốt, giúp xây dựng môi trường làm việc hòa đồng và hiệu quả. Họ có khả năng xử lý các tình huống khó khăn một cách bình tĩnh và khôn ngoan.

>> Nhược điểm của việc tuyển dụng người lao động cao tuổi:

Vấn đề sức khỏe: Người lao động cao tuổi có thể gặp các vấn đề về sức khỏe, ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Doanh nghiệp cần đảm bảo môi trường làm việc an toàn và phù hợp với sức khỏe của họ.

Khả năng thích ứng với công nghệ: Một số người lao động cao tuổi có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng với các công nghệ mới. Doanh nghiệp cần cung cấp các khóa đào tạo và hỗ trợ cần thiết để họ có thể làm việc hiệu quả.

Chi phí: Người lao động cao tuổi có thể có yêu cầu về mức lương và phúc lợi cao hơn so với nhân viên trẻ. Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng về chi phí trước khi tuyển dụng.

Lời khuyên cho doanh nghiệp:

• Doanh nghiệp nên đánh giá kỹ lưỡng các kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động cao tuổi, thay vì chỉ dựa vào tuổi tác.

• Doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của người lao động cao tuổi.

• Doanh nghiệp nên đầu tư vào các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động cao tuổi.

• Nắm rõ các quy định của pháp luật về lao động cao tuổi.

Doanh nghiệp có nên chọn người lao động cao tuổi? (Hình từ Internet)

Cân nhắc trong tuyển dụng: Người dày dạn kinh nghiệm hay nhân viên trẻ đầy tiềm năng?

Trong môi trường làm việc hiện đại, câu hỏi về việc lựa chọn giữa kinh nghiệm của người cao tuổi và sức trẻ của nhân viên trẻ luôn là chủ đề gây tranh luận. Nhìn chung, cả người lao động cao tuổi và nhân viên trẻ tuổi đều mang lại những giá trị riêng cho doanh nghiệp. Mỗi nhóm có những điểm mạnh và hạn chế riêng, và thực tế, một tổ chức vững mạnh cần biết cách kết hợp cả hai thay vì chỉ chọn một.

Người dày dạn kinh nghiệm (lao động cao tuổi): Mang đến kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn sâu rộng và sự ổn định. Có kỹ năng mềm tốt, khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả. Tuy nhiên, có thể gặp vấn đề về sức khỏe và khả năng thích ứng công nghệ.

Nhân viên trẻ đầy tiềm năng: Năng động, sáng tạo và có khả năng thích ứng nhanh với công nghệ. Mang đến sức trẻ và nhiệt huyết cho công việc. Tuy nhiên, có thể thiếu kinh nghiệm và tính ổn định.

Do đó, doanh nghiệp nên:

• Tạo môi trường làm việc đa thế hệ, nơi kinh nghiệm và sức trẻ bổ sung cho nhau.

• Tận dụng kinh nghiệm của người cao tuổi để đào tạo và hướng dẫn nhân viên trẻ.

• Đầu tư vào các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng cho cả hai nhóm.

• Cân bằng giữa việc tuyển dụng người lao động cao tuổi và nhân viên trẻ tuổi để tối ưu hóa hiệu quả làm việc.

• Việc hiểu rõ về luật lao động Việt Nam, cũng rất quan trọng, để đảm bảo quyền lợi cho cả hai bên.

Một doanh nghiệp lý tưởng không phải là nơi chỉ có những người nhiều kinh nghiệm hoặc chỉ có nhân viên trẻ mà là sự kết hợp hài hòa giữa hai nhóm:

• Người cao tuổi hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm cho người trẻ.

• Người trẻ mang đến năng lượng, sáng tạo, giúp đổi mới cách làm việc.

• Cả hai cùng học hỏi lẫn nhau để tạo ra sự cân bằng giữa truyền thống và hiện đại.

Sự kết hợp hài hòa giữa người lao động cao tuổi và nhân viên trẻ là một yếu tố quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp lý tưởng. Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc nơi cả hai nhóm đều có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình.