Quản lý chuỗi cung ứng mang lại những lợi ích gì?

Chuỗi cung ứng được hiểu như thế nào?

Căn cứ tại tiểu mục 3.9 Mục 3 Tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 28000:2013 (ISO 28000:2007) về Quy định đối với hệ thống quản lý an toàn chuỗi cung ứng thì chuỗi cung ứng được định nghĩa như sau:

Chuỗi cung ứng (supply chain) là tập hợp các nguồn lực và quá trình được liên kết, bắt đầu từ nguồn cung ứng vật liệu và mở rộng tới việc giao sản phẩm hoặc dịch vụ đến người sử dụng cuối cùng thông qua các phương thức vận chuyển.

Chuỗi cung ứng có thể bao gồm:

[1] Người bán hàng: Đơn vị hoặc cá nhân cung cấp sản phẩm đến các trung gian hoặc trực tiếp đến khách hàng.

[2] Cơ sở sản xuất: Nơi sản phẩm được sản xuất hoặc chế biến từ nguyên vật liệu.

[3] Nhà cung ứng logistic: Đơn vị chịu trách nhiệm vận chuyển, lưu trữ và quản lý hàng hóa trong chuỗi cung ứng.

[4] Trung tâm phân phối nội bộ: Điểm trung chuyển hàng hóa trong nội bộ doanh nghiệp trước khi đến các nhà phân phối khác

[5] Nhà phân phối: Đơn vị chịu trách nhiệm đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến các kênh bán lẻ hoặc khách hàng.

[6] Nhà bán buôn: Tổ chức mua hàng với số lượng lớn từ nhà sản xuất để phân phối cho các nhà bán lẻ.

[7] Các thực thể khác hướng đến người sử dụng cuối cùng.

Xem thêm: Mối quan hệ giữa logistics và quản lý chuỗi cung ứng có ảnh hưởng như thế nào?

Quản lý chuỗi cung ứng mang lại những lợi ích gì? (Hình từ Internet)

Quản lý chuỗi cung ứng mang lại những lợi ích gì?

Quản lý chuỗi cung ứng không chỉ dừng lại ở việc giám sát hoạt động từ đầu đến cuối. Nó thực sự mang lại nhiều giá trị và lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp. Cơ bản nhất, việc quản lý tốt chuỗi cung ứng giúp giảm chi phí sản xuất và tăng cường hiệu quả vận hành của công ty.

Điều quan trọng hàng đầu mà quản lý chuỗi cung ứng mang lại là khả năng tối ưu hóa chi phí. Do sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và giải pháp thông minh trong quản lý, các doanh nghiệp có thể cắt giảm chi phí không cần thiết trong việc mua sắm nguyên vật liệu, lưu trữ và phân phối.

Điều này không chỉ làm tăng lợi nhuận mà còn giúp định giá sản phẩm một cách cạnh tranh trên thị trường.

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng. Điều này được thể hiện qua dịch vụ tốt hơn, từ việc xử lý đơn hàng nhanh chóng, đảm bảo chất lượng sản phẩm đến khả năng phản hồi kịp thời với yêu cầu của khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ duy trì lòng trung thành mà còn xây dựng danh tiếng thương hiệu bền vững.

Một điểm mạnh không thể bỏ qua nữa là khả năng cải thiện tính kết nối và hợp tác trong tổ chức. Chuỗi cung ứng được quản lý tốt nghĩa là đã tối ưu hóa quy trình trong nhà, cải thiện giao tiếp giữa các phòng ban và các bộ phận liên quan.

Những cải tiến này có thể mở rộng ra ngoài biên giới của doanh nghiệp, tạo một mạng lưới mạnh mẽ gồm các đối tác và nhà cung cấp đáng tin cậy.

Những thách thức nào đang ảnh hưởng đến việc quản lý chuỗi cung ứng?

Trong bối cảnh hiện nay, quản lý chuỗi cung ứng không chỉ đơn giản là một thách thức cơ bản mà đã trở thành một vấn đề toàn cầu. Với nhiều biến động không ngừng, có những thách thức chính cần đối mặt và vượt qua để đạt được tính hiệu quả tối đa trong chuỗi cung ứng.

Đầu tiên, thị trường biến động không ngừng là một thách thức lớn. Nhu cầu của người tiêu dùng luôn thay đổi, cộng thêm sự gia tăng của xu hướng công nghệ mới, từng khoảnh khắc đang tạo ra áp lực liên tục trên các doanh nghiệp.

Việc không ngừng điều chỉnh kế hoạch và cấu trúc chuỗi cung ứng để bắt kịp và đáp ứng nhanh chóng là một yếu tố sống còn.

Rủi ro địa chính trị cũng là một yếu tố cần chú ý. Những thay đổi chính sách, xung đột quốc tế và biện pháp thuế quan có thể gây rối loạn chuỗi cung ứng toàn cầu, làm tăng chi phí và kéo dài thời gian giao hàng. Đây là những tình huống mà doanh nghiệp cần có chiến lược linh hoạt và dự phòng để tránh các hệ quả tiêu cực.

Một thách thức khác đến từ các tiêu chuẩn và yêu cầu về bền vững và trách nhiệm xã hội.

Ngày nay, người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề môi trường và xã hội. Do đó, chuỗi cung ứng cần phải cải thiện theo hướng bền vững hơn, từ việc giảm lượng khí thải đến việc sử dụng nguyên liệu tái chế và thúc đẩy công nghệ xanh.

Cuối cùng, sự ứng dụng công nghệ không hiệu quả cũng là một vấn đề. Khi công nghệ AI, IoT, và dữ liệu lớn trở nên phổ biến, việc không theo kịp phát triển công nghệ có thể làm cho chuỗi cung ứng trở nên lạc hậu và không cạnh tranh.

Vậy nên, việc đầu tư và ứng dụng công nghệ một cách phù hợp là điều cần thiết để duy trì sự hiệu quả và bền vững trong chuỗi cung ứng.

Trước những thách thức này, doanh nghiệp cần thông minh, sắc bén và linh hoạt trong việc hoạch định chính sách, tận dụng công nghệ và tạo ra những giải pháp sáng tạo để không chỉ tồn tại, mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Xem thêm: Tại sao quản trị chuỗi cung ứng (supply chain management) đóng vai trò quan trọng?