AQ là gì? AQ là chỉ số vượt khó đúng không? Vì sao chỉ số vượt khó AQ quan trọng hơn cả IQ trong sự nghiệp?

AQ là gì? AQ là chỉ số vượt khó đúng không? 

AQ là viết tắt của Adversity Quotient, dịch sang tiếng Việt là chỉ số vượt khó hoặc chỉ số nghịch cảnh. Đây là chỉ số đo lường khả năng của một người đối mặt, quản lý và vượt qua những khó khăn, thử thách, áp lực hay nghịch cảnh trong cuộc sống và công việc.

AQ chính là chỉ số vượt khó. Nó phản ánh sự kiên trì, khả năng phục hồi, sự linh hoạt và tinh thần lạc quan của một người khi đối diện với những tình huống bất lợi.

AQ là gì? AQ là chỉ số vượt khó đúng không? Vì sao chỉ số vượt khó AQ quan trọng hơn cả IQ trong sự nghiệp? (Hình từ Internet)

Vì sao chỉ số vượt khó AQ quan trọng hơn cả IQ trong sự nghiệp?

Nhiều ý kiến cho rằng AQ quan trọng hơn IQ trong sự nghiệp bởi những lý do sau: 

1. Thành công dài hạn phụ thuộc vào cách bạn phản ứng với thất bại

IQ giúp giải quyết vấn đề nhanh, nhưng AQ mới là yếu tố giúp bạn đứng dậy sau thất bại. Ví dụ: Một nhân viên bị từ chối dự án vẫn kiên trì cải thiện kỹ năng và thuyết phục sếp là biểu hiện của AQ cao.

Người có AQ cao xem thách thức là cơ hội học hỏi, không phải rào cản.

2. Môi trường làm việc hiện đại đòi hỏi sự linh hoạt

Sự nghiệp luôn đầy rẫy sự khó khăn và biến động, trong thời đại sự phát triển kinh tế ngày càng nhanh dẫn tới nhiều doanh nghiệp phải có sự chuyển đổi kịp thời để kịp thích ứng. Người lao động vẫn cần phải có sự nhạy bén, bắt kịp sự chuyển mình của doanh nghiệp điều này đòi hỏi người lao động phải có chỉ AQ cao, luôn biết vượt qua mọi nghịch cảnh để thích ứng với môi trường làm việc.

Công nghệ thay đổi nhanh, quy trình làm việc liên tục cập nhật. Người có AQ cao dễ thích nghi với công cụ mới, mô hình kinh doanh mới hoặc thay đổi tổ chức. 

Ví dụ: Khi AI thay thế một số công việc, người có AQ sẽ chủ động học kỹ năng mới thay vì bế tắc.

3. Áp lực công việc cần sự bền bỉ

Deadline khắc nghiệt, xung đột nội bộ, hoặc khủng hoảng doanh nghiệp đều đòi hỏi khả năng giữ bình tĩnh và tìm giải pháp. IQ không giúp bạn vượt qua stress, nhưng AQ sẽ giúp bạn kiểm soát cảm xúc và tập trung vào mục tiêu.

Ví dụ: Steve Jobs từng bị đuổi khỏi Apple nhưng vẫn quay lại và cứu công ty nhờ tinh thần kiên cường.

4. Lãnh đạo cần truyền cảm hứng trong nghịch cảnh

Nhà quản lý có AQ cao sẽ giữ vững tinh thần đội nhóm khi gặp khó khăn, từ đó thúc đẩy nhân viên hành động.

IQ giúp phân tích dữ liệu, nhưng AQ mới tạo ra văn hóa làm việc tích cực và gắn kết.

5. AQ quyết định độ bền sự nghiệp

Nhiều người thông minh (IQ cao) nhưng dễ bỏ cuộc khi gặp thử thách, trong khi người có AQ cao tiến xa hơn nhờ sự kiên nhẫn.

Ví dụ: J.K. Rowling bị từ chối bản thảo Harry Potter 12 lần trước khi thành công.

AQ là chìa khóa để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Dù IQ giúp bạn thắng nhanh, AQ mới giúp bạn thắng bền. Đầu tư vào rèn luyện AQ là đầu tư vào sự nghiệp lâu dài và khả năng lãnh đạo.

Nghĩa vụ của người sử dụng lao động trong trường hợp thay đổi cơ cấu, công nghệ hoặc vì lý do kinh tế

Căn cứ Điều 42 Bộ luật Lao động 2019 có quy định về về nghĩa vụ của người sử dụng lao động trong trường hợp thay đổi cơ cấu, công nghệ hoặc vì lý do kinh tế cụ thể như sau:

(1). Những trường hợp sau đây được coi là thay đổi cơ cấu, công nghệ:

- Thay đổi cơ cấu tổ chức, tổ chức lại lao động;

- Thay đổi quy trình, công nghệ, máy móc, thiết bị sản xuất, kinh doanh gắn với ngành, nghề sản xuất, kinh doanh của người sử dụng lao động;

- Thay đổi sản phẩm hoặc cơ cấu sản phẩm.

(2). Những trường hợp sau đây được coi là vì lý do kinh tế:

- Khủng hoảng hoặc suy thoái kinh tế;

- Thực hiện chính sách, pháp luật của Nhà nước khi cơ cấu lại nền kinh tế hoặc thực hiện cam kết quốc tế.

(3). Trường hợp thay đổi cơ cấu, công nghệ mà ảnh hưởng đến việc làm của nhiều người lao động thì người sử dụng lao động phải xây dựng và thực hiện phương án sử dụng lao động theo quy định tại Điều 44 của Bộ luật này; trường hợp có chỗ làm việc mới thì ưu tiên đào tạo lại người lao động để tiếp tục sử dụng.

(4). Trong trường hợp vì lý do kinh tế mà nhiều người lao động có nguy cơ mất việc làm, phải thôi việc thì người sử dụng lao động phải xây dựng và thực hiện phương án sử dụng lao động theo quy định tại Điều 44 của Bộ luật này.

(5). Trong trường hợp người sử dụng lao động không thể giải quyết được việc làm mà phải cho người lao động thôi việc thì phải trả trợ cấp mất việc làm theo quy định tại Điều 47 của Bộ luật này.

(6). Việc cho thôi việc đối với người lao động theo quy định tại Điều này chỉ được tiến hành sau khi đã trao đổi ý kiến với tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở mà người lao động là thành viên và thông báo trước 30 ngày cho Ủy ban nhân dân cấp tỉnh và cho người lao động.