Kỹ năng xây dựng pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động

Kỹ năng xây dựng pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động

Ngày nay, xu hướng công việc ngày càng có nhiều sự thay đổi đặc biệt đối với giới trẻ, bởi các passive candidates có tỷ lệ nằm ở mức ổn định thị phần trong thị trường lao động, không chỉ vậy, nhóm ứng viên thụ động này lại thường là những ứng viên có kinh nghiệm làm việc, có tay nghề và kỹ năng cao mang lại giá trị lớn cho nhà tuyển dụng những không trong trạng thái tìm việc, không actively trên các nền tảng tuyển dụng.

Điều này đồng nghĩa nếu nhà tuyển dụng có nhu cầu tuyển dụng đối với nhóm đối tượng này phải có phương thức tuyển dụng riêng và cách thức tuyển dụng khác biệt. Đó là kỹ năng xây dựng pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động, cụ thể:

Đặc thù đối với passive candidates nhà tuyển dụng phải biết cách xây dựng các mối liên kết với nhóm ứng viên tiềm năng này mặc dù trong thời điểm họ đã có hoặc chưa sẵn sàng để ứng tuyển, chưa có mong muốn tìm kiếm công việc nhưng khi xây dựng được pipeline và talent mapping sẽ là cơ hội tốt cho nhà tuyển dụng. Trong đó:

[1] Talent Pipeline là việc nhà tuyển dụng phải lập được danh sách, nhóm và các cá nhân có tiềm năng cao trong công việc đã và đang làm việc tại nơi khác, chưa sẵn sàng chuyển việc hoặc chưa mong muốn tìm kiếm một công việc mới để chủ động thực hiện xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác cùng có lợi.

[2] Talent Mapping là việc thực hiện các bước điển hình để nghiên cứu ứng viên, phân tích các kinh nghiệm, tay nghề, kỹ năng chuyên môn và xác định nguồn lực nhân tài thuộc nhóm Talent Pipeline cho từng lĩnh vực, vị trí và cấp bậc trong doanh nghiệp.

Sau khi nhà tuyển dụng có thể xây dựng được một hệ thống chuyên nghiệp về dữ liệu tuyển dụng có mối liên kết của Talent Pipeline và Talent Mapping thì nhà tuyển dụng có thể lập kế hoạch tuyển dụng mang tính chất rất lâu dài và không thiếu hụt nguồn nhân lực, nguồn ứng viên tiềm năng trong tuyển dụng.

>> Kỹ năng tuyển dụng: 5 kỹ năng nhà tuyển dụng cần có trong năm 2025

>> Kỹ năng phỏng vấn hành vi (Behavioral Interview): Nhà tuyển dụng nên biết

Nhà tuyển dụng cần rèn luyện kỹ năng xây dựng pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động? (Hình từ Internet)

Cách xây dựng tạo mối liên kết giữa pipeline và talent mapping cho passive candidates?

Cách bước cơ bản để tạo sự liên kết giữa pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động:

Bước 1: Nhà tuyển dụng phải xác định rõ được ứng viên đó phù hợp với chức danh gì, có kinh nghiệm ra sao và ứng viên đó sẽ xuất hiện trên nền tảng tuyển dụng nào và rời khỏi nền tảng tuyển dụng trong bao lâu kể từ khi tham gia.

Bước 2: Sử dụng các nền tảng chuyên môn để tiếp cận các ứng viên passive candidates thông qua việc sử dụng NhanSu để lọc các kết quả chuyên sâu, LinkedIn Recruiter để tìm kiếm thông tin từ kênh đối thủ, và một số trang thông tin tuyển dụng mang tính chuyên môn để giữ kết nối với ứng viên tiềm năng.

Bước 3: Tạo hệ thống quản lý dữ liệu khoa học thông qua từng nhóm, từng ngành và từng thời gian có thể chấp nhận công việc, gắn cho các ứng viên từng phân loại khác nhau như ưu tiên cao, có tiềm năng hoặc cần tiếp tục theo dõi.

Cùng với đó, sử dụng các công cụ và kỹ năng chuyên môn khác như ATS, CRM để thường xuyên cập nhật thông tin ứng viên.

Bước 4: Ngoài việc chỉ liên kết thông thường qua dữ liệu có thể gắn việc liên kết với chiến lược phát triển của doanh nghiệp như thông tin về nhu cầu nhân sự, phân tích về đối thủ cạnh tranh hoặc đề xuất các kế hoạch thu hút nguồn nhân lực mới.

Tóm lại, kỹ năng xây dựng pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động là một kỹ năng không thể thiếu đối với các nhà tuyển dụng thể hiện tư duy chiến lược, tính chuyên môn và kỹ năng thực tế, khả năng làm việc và hiệu suất công việc của nhà tuyển dụng trong bối cảnh thị trường lao động khan hiếm người tài.