Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm?

Cách nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm? Để quản lý nhóm hiệu quả hơn cần những kỹ năng cần thiết nào?

Đăng bài: 08:25 09/01/2025

Tại sao cần nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm?

Quản lý nhóm là một trong những kỹ năng quan trọng mà mọi nhà lãnh đạo cần phát triển để đảm bảo rằng tổ chức của họ hoạt động một cách hiệu quả nhất. Khi khả năng quản lý và điều hành nhóm được nâng cao, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giảm thiểu xung đột và tăng cường năng suất của nhóm.

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đòi hỏi các nhà quản lý phải nhanh chóng tiếp thu và áp dụng các phương pháp quản lý thông minh và linh hoạt. Vậy, làm thế nào để chúng ta có thể nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm một cách hiệu quả?

Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm?

Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm? (Hình từ Internet)

Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm?

Hiểu rõ từng thành viên trong nhóm

Một nhà quản lý giỏi cần phải có khả năng phân biệt và hiểu được điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên trong nhóm của mình. Điều này bao gồm việc nhận diện kỹ năng, phong cách làm việc cũng như những động lực cá nhân của họ. Việc hiểu rõ từng thành viên sẽ giúp bạn phân công nhiệm vụ phù hợp, đồng thời tạo điều kiện để họ phát huy tối đa khả năng của mình.

Giao tiếp hiệu quả

Giao tiếp là chìa khóa trong mọi hoạt động quản lý và điều hành nhóm. Để giao tiếp hiệu quả, bạn cần lắng nghe phản hồi từ các thành viên trong nhóm và truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu. Giao tiếp không chỉ dừng lại ở việc trao đổi thông tin mà còn liên quan đến khả năng tạo động lực, thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và giải quyết xung đột kịp thời.

Đặt mục tiêu rõ ràng

Một phần không thể thiếu trong việc quản lý nhóm hiệu quả là việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Mục tiêu không chỉ giúp các thành viên trong nhóm biết được phương hướng cần đi mà còn tạo động lực để họ phấn đấu. Các mục tiêu nên mang tính thực tế, có thể đo lường được và được thiết lập theo từng giai đoạn.

Tự tin trong việc ra quyết định

Một nhà lãnh đạo giỏi cần có khả năng ra quyết định một cách nhanh chóng và tự tin. Điều này không có nghĩa là không cân nhắc ý kiến của thành viên khác, mà là cần có khả năng đánh giá tình hình và đưa ra quyết định phù hợp trong thời gian ngắn nhất.

Lưu ý: Tham khảo cách học hỏi và nâng cao kỹ năng quản lý nhóm dưới đây:

Cập nhật kiến thức

Để luôn dẫn đầu, nhà quản lý cần cập nhật kiến thức và xu hướng mới thường xuyên qua các khóa đào tạo, hội thảo hoặc đọc sách về quản lý. Những nguồn tài liệu này sẽ cung cấp những kiến thức mới về các phương pháp quản lý tiên tiến, kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề hiệu quả.

Tìm kiếm mentor

Một mentor có thể giúp bạn nhìn nhận vấn đề từ một góc độ khác, chia sẻ kinh nghiệm và hướng dẫn bạn đi đúng hướng. Có một mentor đồng hành sẽ giúp bạn tự tin hơn trong việc cải thiện kỹ năng quản lý và điều hành nhóm.

Thử nghiệm và rút kinh nghiệm

Không có công thức chung áp dụng cho mọi tình huống quản lý. Do đó, hãy thử nghiệm các phương pháp quản lý khác nhau, có thể học hỏi từ thất bại và thành công, và rút ra kinh nghiệm quý báu cho bản thân. Mỗi nhóm đều có đặc trưng riêng, và điều quan trọng là biết cách tùy chỉnh phương pháp quản lý cho phù hợp.

Bằng cách kết hợp tất cả những yếu tố này, bạn sẽ có thể nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm một cách hiệu quả, giúp nhóm của bạn phát triển mạnh mẽ hơn, đạt được mục tiêu chung. Bên cạnh đó, việc trở thành một nhà lãnh đạo tốt còn là một hành trình học hỏi không ngừng, đòi hỏi sự cam kết và kiên trì.

>>Xem thêm: Tổ chức quản lý và điều hành ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh như thế nào?

Người quản lý doanh nghiệp gồm có ai?

Theo Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2020 quy định:

Giải thích từ ngữ

Trong Luật này, các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau:
...
24. Người quản lý doanh nghiệp là người quản lý doanh nghiệp tư nhân và người quản lý công ty, bao gồm chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh, Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và cá nhân giữ chức danh quản lý khác theo quy định tại Điều lệ công ty.
25. Người thành lập doanh nghiệp là cá nhân, tổ chức thành lập hoặc góp vốn để thành lập doanh nghiệp.
...

Như vậy, người quản lý doanh nghiệp bao gồm chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh, Chủ tịch Hội đồng thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và cá nhân giữ chức danh quản lý khác theo quy định tại Điều lệ công ty.

>>Xem thêmNgười quản lý là gì? Mục tiêu của người quản lý cần hướng đến là gì?

9 Nguyễn Phạm Đài Trang

- Nội dung nêu trên là phần giải đáp, tư vấn của chúng tôi dành cho khách hàng của NHÂN SỰ. Nếu quý khách còn vướng mắc, vui lòng gửi về email [email protected];

- Nội dung bài viết chỉ mang tính chất tham khảo;

- Điều khoản được áp dụng có thể đã hết hiệu lực tại thời điểm bạn đang đọc;

- Mọi ý kiến thắc mắc về bản quyền của bài viết vui lòng liên hệ qua địa chỉ email [email protected];

09/01/2025

Việc phân loại đất tại sao lại quan trọng trong nông nghiệp? quy định pháp luật về phân loại đất như thế nào?

08/01/2025

Ngành f&b là gì?  Doanh nghiệp cần triển khai những chiến lược gì để đạt được thành công trong ngành F&B?

07/01/2025

Tại sao tổ chức quản lý và điều hành lại quan trọng? Tổ chức quản lý và điều hành ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh như thế nào?

02/01/2025

Tại sao cách quản lý và điều hành công ty (company operations management) lại quan trọng? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến cách quản lý và điều hành công ty?

Xem nhiều nhất gần đây

02/01/2025

Năm 2025, ai bị phạt khi chở người không đội nón bảo hiểm? Trưởng Công an xã có quyền xử phạt hành vi chở người không đội nón bảo hiểm hay không?

08/01/2025

Lịch nghỉ Tết Nguyên đán 2025 cho học sinh 63 tỉnh thành? Nguyên tắc xây dựng kế hoạch thời gian năm học của các địa phương năm 2025 là gì?

03/01/2025

Năm 2025, xe máy chỉ lắp 1 gương chiếu hậu bên trái liệu có bị xử phạt? Mức xử phạt đối với lỗi xe không gương được quy định như thế nào?  Quy định về kích thước gương chiếu hậu xe gắn máy ra sao?

03/01/2025

Mức xử phạt lỗi không gương xe máy 2025 bị phạt bao nhiêu tiền? Ai là người có thẩm quyền xử phạt hành vi không gắn gương chiếu hậu bên trái đối với xe máy? Các hình thức nộp phạt?

02/01/2025

Người điều khiển xe máy không có giấy phép lái xe sẽ bị phạt bao nhiêu tiền?

03/01/2025

Vạch xương cá là gì? Lỗi đè lên vạch xương cá năm 2025 đối với xe ô tô, xe máy bị phạt bao nhiêu tiền?

02/01/2025

Mức xử phạt đối với hành vi không đội mũ bảo hiểm năm 2025 là bao nhiêu? Cá nhân có hành vi vi phạm không đội mũ bảo hiểm có được yêu cầu xử lý phạt tại chỗ hay không?

03/01/2025

Hút pod phạt bao nhiêu từ năm 2025? Thời hiệu xử phạt vi phạm hành chính đối với người hút pod là bao lâu? Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp xã có thẩm quyền xử phạt người hút pod không? 

03/01/2025

Năm 2025, mức xử phạt đối với hành vi điều khiển xe máy đi sai làn đường là bao nhiêu? Thẩm quyền lập biên bản vi phạm giao thông đường bộ từ năm 2025 được quy định như thế nào?

08/01/2025

Mùng 1 Tết 2025 là ngày mấy theo lịch dương? Người lao động nghỉ Tết đến ngày nào?

Giấy phép kinh doanh số: 0315459414

Địa chỉ: 19 Nguyễn Gia Thiều Phường Võ Thị Sáu, quận 3, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (028)39302288

Zalo: (028)39302288

Email: [email protected]


CHỦ QUẢN: CÔNG TY TNHH THƯ VIỆN PHÁP LUẬT

GP thiết lập trang TTĐTTH số 30/GP-TTĐT, do Sở TTTT TP.HCM cấp ngày 15/06/2022.

Địa chỉ trụ sở: P.702A , Centre Point, 106 Nguyễn Văn Trỗi, P.8, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

Chịu trách nhiệm chính: Ông Bùi Tường Vũ

Hướng dẫn sử dụng

Quy chế hoạt động

Quy trình tiếp nhận và giải quyết khiếu nại, tranh chấp

Chính sách bảo mật thông tin

Quy chế bảo vệ DLCN

Thỏa thuận bảo vệ DLCN

Phí dịch vụ

Liên hệ


© 2025 All Rights Reserved