5 bước ra quyết định hiệu quả khi team bất đồng nhưng vẫn giữ được sự đoàn kết?

Tại sao kỹ năng ra quyết định khi cả team bất đồng quan điểm lại quan trọng khi làm việc nhóm?

Trong môi trường làm việc nhóm, việc gặp phải những bất đồng quan điểm là điều không thể tránh khỏi. Mỗi thành viên trong nhóm đều có cái nhìn và cách tiếp cận khác nhau về vấn đề. Chính vì vậy, kỹ năng ra quyết định là một yếu tố quan trọng giúp nhóm vượt qua những khác biệt này. Nếu không có phương pháp rõ ràng và hiệu quả, nhóm dễ rơi vào tình trạng bế tắc, làm giảm năng suất và mất đi sự phối hợp giữa các thành viên.

Ra quyết định đúng đắn không chỉ giúp nhóm tìm ra giải pháp thích hợp mà còn duy trì được sự đoàn kết, hòa hợp trong công việc. Khi mỗi ý kiến đều được tôn trọng và mọi thành viên cảm thấy tham gia vào quá trình quyết định, nhóm sẽ có một hướng đi chung, giảm thiểu những tranh cãi và tăng cường sự gắn kết.

Như vậy, ra quyết định đúng đắn khi nhóm bất đồng không chỉ giúp tìm ra hướng đi đúng mà còn duy trì được sự hòa hợp và đoàn kết trong nhóm. Nó giúp giảm thiểu những tranh cãi vô nghĩa và dẫn đến một kết quả chung có lợi cho toàn bộ đội ngũ.

5 bước ra quyết định hiệu quả khi team bất đồng nhưng vẫn giữ được sự đoàn kết? 

Khi nhóm làm việc đang gặp phải tình huống bất đồng quan điểm và không thể thống nhất. Việc ra quyết định có thể trở nên rất khó khăn. Tuy nhiên, bạn có thể áp dụng một số bước cụ thể để đưa ra một quyết định hợp lý và vẫn giữ được tinh thần đoàn kết. Sau đây là 5 bước giúp bạn đưa ra quyết định khi cả nhóm bất đồng mà không làm mất đi sự gắn kết: 

Bước 1. Đưa ra quyết định hiệu quả bằng cách lắng nghe tất cả quan điểm

Trước khi bắt đầu ra quyết định, hãy dành thời gian để lắng nghe tất cả ý kiến từ các thành viên trong nhóm. Việc này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về các quan điểm khác nhau mà còn tạo cơ hội cho tất cả mọi người cảm thấy mình được tôn trọng. Điều quan trọng là phải lắng nghe mà không vội phán xét hay bác bỏ ý tưởng ngay lập tức. Đây là bước đầu tiên để ra quyết định đúng đắn, giúp mọi người cảm thấy hòa hợp và đồng lòng hơn.

Bước 2. Đưa ra quyết định hiệu quả bằng cách tập trung vào mục tiêu chung

Mặc dù các thành viên trong nhóm có thể có quan điểm khác nhau, nhưng tất cả đều có chung một mục tiêu là thành công của dự án hoặc công việc. Vì vậy, khi ra quyết định, cần nhấn mạnh mục tiêu chung này. Điều này giúp mọi người nhận ra rằng mặc dù có những ý kiến khác biệt, nhưng tất cả đều hướng đến cùng một kết quả. Việc tập trung vào mục tiêu sẽ giúp bạn và nhóm dễ dàng hơn trong việc đưa ra quyết định và đạt được sự đồng thuận.

Bước 3. Đưa ra quyết định hiệu quả bằng cách đánh giá ưu nhược điểm của từng phương án

Bước tiếp theo trong quá trình ra quyết định là đánh giá các phương án đã được đề xuất. Bạn có thể yêu cầu các thành viên cùng phân tích ưu nhược điểm của từng giải pháp để tìm ra lựa chọn phù hợp nhất. Việc này giúp mọi người hiểu rõ hơn về những gì họ đang đối diện và đưa ra quyết định dựa trên lý trí thay vì cảm xúc. Một cách tiếp cận phân tích như vậy sẽ giúp nhóm đạt được sự thống nhất về phương án cuối cùng.

Bước 4. Đưa ra quyết định hiệu quả bằng cách ra quyết định dựa trên sự đồng thuận

Sau khi phân tích các phương án, bước tiếp theo là đưa ra quyết định. Tuy nhiên, điều quan trọng là đảm bảo sự đồng thuận trong nhóm. Mặc dù một số thành viên có thể không hoàn toàn đồng ý với quyết định cuối cùng, nhưng nếu bạn có thể thuyết phục được mọi người về lợi ích của phương án đó và tạo ra sự cam kết, thì ra quyết định sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn. Một quyết định được chấp nhận rộng rãi sẽ giúp giữ vững tinh thần đoàn kết trong nhóm.

Bước 5. Đưa ra quyết định hiệu quả bằng cách thực hiện và đánh giá kết quả

Sau khi đã ra quyết định, việc quan trọng là triển khai thực hiện và theo dõi kết quả. Vì vậy cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của quyết định đã đưa ra và cung cấp phản hồi cho các thành viên. Điều này không chỉ giúp nhóm điều chỉnh nếu cần thiết mà còn tạo ra một môi trường học hỏi và phát triển liên tục. Phản hồi cũng giúp mọi người cảm thấy họ có đóng góp vào kết quả cuối cùng và tạo sự gắn kết trong nhóm.

Xem thêm >> Bật mí 5 cách phát biểu trong cuộc họp giúp tự tin ghi điểm với lãnh đạo?

Xem thêm >> Top 5 bí‍ quyết‍ làm‍ việc‍ với‍ sếp‍ khó‍ tính‍ dành‍ cho‍ thế‍ hệ‍ Gen‍ Z‍ khát‍ khao‍ khẳng‍ định‍ mình?

Xem thêm >> Làm việc linh hoạt là gì? Vì‍ sao‍ linh‍ hoạt‍ là‍ kỹ‍ năng‍ sống‍ còn‍ trong‍ môi‍ trường‍ làm‍ việc‍ hiện‍ đại?

5 bước ra quyết định hiệu quả khi team bất đồng nhưng vẫn giữ được sự đoàn kết? (Hình từ internet)

Tại hội nghị người lao động, người lao động có quyền đóng góp ý kiến liên quan đến quyền lợi của mình không?

Cụ thể tại khoản 2 Điều 44 Nghị định 145/2020/NĐ-CP có quy định về nội dung và hình thức người lao động được tham gia ý kiến như sau:

Nội dung, hình thức người lao động được tham gia ý kiến

...

2. Những nội dung quy định tại khoản 1 Điều này mà pháp luật quy định cụ thể hình thức người lao động tham gia ý kiến thì thực hiện theo quy định đó; trường hợp pháp luật không quy định cụ thể hình thức thì người lao động căn cứ vào đặc điểm sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, nội dung người lao động được tham gia ý kiến và quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc để lựa chọn hình thức sau đây:

a) Tham gia ý kiến trực tiếp hoặc thông qua tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở, nhóm đại diện đối thoại của người lao động tại hội nghị người lao động, đối thoại tại nơi làm việc;

b) Gửi góp ý, kiến nghị trực tiếp;

c) Hình thức khác mà pháp luật không cấm.

Theo đó, khi pháp luật không nêu rõ hình thức, người lao động có quyền chủ động lựa chọn cách thức tham gia ý kiến phù hợp nhất với đặc điểm công việc, cơ cấu tổ chức và quy chế dân chủ tại nơi làm việc.

Và một trong những hình thức để người lao động có thể đóng góp ý kiến liên quan đến quyền lợi của mình là thông qua nhóm đại diện đối thoại tại hội nghị người lao động.