Đăng xuất
Việc làm Hồ Chí Minh
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? 5 cách quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số?
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? 5 cách quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số?Thẩm quyền ban hành Quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự công ty TNHH 2 TV?
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? 5 cách quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số?
Trong thời đại công nghệ phát triển vượt bậc và thị trường lao động liên tục thay đổi, quản lý nhân sự không còn chỉ là công việc hành chính đơn thuần mà đã trở thành một hoạt động mang tính chiến lược sống còn đối với mỗi tổ chức.
Đặc biệt trong thời đại số, có thể thấy được tầm quan trọng của việc tối ưu hóa công tác quản trị nhân sự đóng vai trò then chốt trong việc duy trì năng lực cạnh tranh, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và xây dựng tổ chức phát triển bền vững.
Theo đó, dưới đây là chi tiết 5 cách quản lý nhân sự hiệu quả trong thời đại số như sau:
|
(1) Ứng dụng công nghệ vào quản lý nhân sự: Sự phát triển của phần mềm HRM (Human Resource Management) và các nền tảng quản lý nhân sự như SAP SuccessFactors, Workday, hay các công cụ nội bộ giúp doanh nghiệp tự động hóa nhiều quy trình như chấm công, đánh giá hiệu suất, tuyển dụng, quản lý hồ sơ… Điều này không chỉ giảm thiểu sai sót mà còn tiết kiệm thời gian, chi phí và nhân lực cho bộ phận HR. Ngoài ra, việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) trong phân tích hành vi nhân viên, dự đoán xu hướng nghỉ việc hoặc đánh giá năng lực cũng đang dần trở nên phổ biến. (2) Làm việc linh hoạt và từ xa: Thời đại số mở ra xu hướng làm việc linh hoạt (flexible working) và làm việc từ xa (remote work). Nhà quản lý nhân sự cần xây dựng chính sách rõ ràng, có công cụ hỗ trợ giao tiếp - cộng tác (như Slack, Zoom, Trello) và phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc theo kết quả (KPI, OKR), thay vì giám sát thời gian làm việc như trước đây. Sự linh hoạt này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, giảm áp lực, từ đó nâng cao năng suất và mức độ gắn bó với doanh nghiệp. (3) Tập trung vào trải nghiệm nhân viên (Employee Experience)" Trải nghiệm nhân viên đang trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược nhân sự hiện đại. Điều này bao gồm từ quy trình tuyển dụng, môi trường làm việc, văn hóa công ty đến cơ hội phát triển nghề nghiệp. Các tổ chức cần xây dựng trải nghiệm tích cực và nhất quán để thu hút và giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cũng có thể sử dụng khảo sát ẩn danh, phản hồi định kỳ để cải thiện trải nghiệm nhân viên dựa trên dữ liệu thực tế. (4) Phát triển kỹ năng số và học tập liên tục: Công nghệ thay đổi nhanh chóng đòi hỏi đội ngũ nhân sự phải thường xuyên cập nhật kỹ năng mới. Nhà quản lý cần đầu tư vào các chương trình đào tạo trực tuyến, học tập suốt đời, xây dựng lộ trình phát triển cá nhân cho từng nhân viên. Việc áp dụng e-learning, microlearning hay các khóa học trực tuyến từ những nền tảng như Coursera, Udemy, LinkedIn Learning… là lựa chọn phù hợp trong thời đại số. (5) Đo lường hiệu suất bằng dữ liệu và mục tiêu rõ ràng: Quản lý bằng cảm tính đang dần bị thay thế bởi quản trị dựa trên dữ liệu. Doanh nghiệp cần thiết lập các chỉ số đánh giá rõ ràng (OKR, KPI) và sử dụng dữ liệu để theo dõi tiến trình, phản hồi hiệu quả hơn cho nhân viên. Minh bạch về mục tiêu, phản hồi kịp thời và có định hướng là yếu tố quan trọng giúp nhân viên phát triển và gắn kết hơn với tổ chức. |
Lưu ý: Thông tin trên về Tầm quan trọng của quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? 5 cách quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? chỉ mang tính tham khảo.
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? 5 cách quản lý nhân sự tối ưu trong thời đại số? (Hình từ Internet)
Thẩm quyền ban hành Quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự của công ty TNHH 2 thành viên trở lên?
Căn cứ điểm d khoản 2 Điều 63 Luật Doanh nghiệp 2020 có nêu rõ thẩm quyền ban hành quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự của Giám đốc, Tổng giám đốc công ty TNHH 2 thành viên trở lên như sau:
Giám đốc, Tổng giám đốc
1. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình.
2. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có quyền và nghĩa vụ sau đây:
a) Tổ chức thực hiện nghị quyết, quyết định của Hội đồng thành viên;
b) Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty;
c) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
d) Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác;
đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm người quản lý trong công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên;
e) Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên;
g) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty;
h) Trình báo cáo tài chính hằng năm lên Hội đồng thành viên;
i) Kiến nghị phương án sử dụng và phân chia lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
k) Tuyển dụng lao động;
l) Quyền và nghĩa vụ khác được quy định tại Điều lệ công ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng thành viên, hợp đồng lao động.
Như vậy, căn cứ quy định trên tổng giám đốc công ty TNHH 2 thành viên trở lên có thể ban hành quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác.
Từ khóa: Quản lý nhân sự Tổng giám đốc Công ty TNHH Quản lý nhân sự tối ưu Thời đại số 10 cách quản lý nhân sự Quy chế quản lý nội bộ Quản lý nội bộ
- Nội dung nêu trên được NhanSu.vn biên soạn và chỉ mang tính chất tham khảo, không thay thế cho các tư vấn chuyên sâu từ chuyên gia.
- Điều khoản được áp dụng (nếu có) có thể đã hết hiệu lực tại thời điểm bạn đang đọc. Quý khách vui lòng kiểm tra lại thông tin trước khi áp dụng.
- Mọi ý kiến thắc mắc về bản quyền, nội dung của bài viết vui lòng liên hệ qua địa chỉ email hotrophaply@NhanSu.vn;
