7 lý do khiến công ty mãi không tìm được ứng viên như ý

7 lý do khiến công ty mãi không tìm được ứng viên như ý

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh và biến động như hiện nay, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự phù hợp. Dù đã đầu tư ngân sách cho các kênh tuyển dụng, tổ chức nhiều đợt phỏng vấn hay sử dụng dịch vụ headhunt, nhưng kết quả vẫn không như mong đợi. Lý do không chỉ nằm ở "nguồn cung ứng viên", mà còn xuất phát từ chính nội tại doanh nghiệp. Dưới đây là 7 nguyên nhân phổ biến khiến công ty mãi loay hoay mà vẫn không tìm được ứng viên như ý:

- Mô tả công việc không rõ ràng, thiếu thực tế

Nhiều doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng với mô tả công việc quá chung chung hoặc quá lý tưởng, dẫn đến việc ứng viên không hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ và kỳ vọng thực sự từ vị trí đó. Hoặc ngược lại, yêu cầu đưa ra quá cao so với mức lương hoặc vị trí, tạo cảm giác “đòi hỏi nhiều nhưng trả ít”. Điều này khiến ứng viên cảm thấy hoang mang hoặc thiếu tin tưởng.

- Quy trình tuyển dụng nhân sự rườm rà, thiếu linh hoạt

Việc yêu cầu ứng viên đi qua quá nhiều vòng phỏng vấn, bài test, hoặc phải chờ đợi phản hồi quá lâu dễ khiến họ nản lòng và chuyển sang cơ hội khác. Trong thời đại mà tốc độ quyết định thành bại, một quy trình tuyển dụng chậm chạp sẽ khiến công ty đánh mất nhân tài vào tay đối thủ nhanh nhạy hơn.

- Không chú trọng xây dựng thương hiệu tuyển dụng (employer branding)

Người lao động ngày nay không chỉ quan tâm đến lương, mà còn xem xét văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc và giá trị công ty mang lại. Nếu công ty không có chiến lược xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, minh bạch, thì khó mà thu hút được ứng viên chất lượng. Thậm chí, chỉ cần vài đánh giá tiêu cực trên các nền tảng như Glassdoor hay TikTok cũng có thể làm chùn bước nhiều người.

- Chế độ đãi ngộ không cạnh tranh

Một ứng viên giỏi thường có nhiều lựa chọn. Nếu mức lương, thưởng, phúc lợi của công ty không có gì nổi bật, hoặc không tương xứng với yêu cầu công việc thì rất khó giữ chân họ. Doanh nghiệp cần hiểu rằng tuyển đúng người là đầu tư, không phải chi phí.

- Yêu cầu quá cao, không linh hoạt với ứng viên tiềm năng

Một số nhà tuyển dụng thường “ôm giấc mộng” tuyển được người có đủ kỹ năng, kinh nghiệm và mức lương phải hợp lý. Tuy nhiên, đôi khi sự hoàn hảo không tồn tại. Việc đặt kỳ vọng quá cao có thể khiến công ty bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng có thể học hỏi và phát triển nhanh chóng khi được trao cơ hội.

- Không tận dụng mạng lưới tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Doanh nghiệp chỉ đăng tin trên một vài nền tảng phổ biến hoặc chỉ dùng lại mô tả cũ mà không phân tích nơi nào có nhiều ứng viên tiềm năng. Trong khi đó, mỗi kênh tuyển dụng (LinkedIn, Facebook, Zalo, các cộng đồng nghề nghiệp chuyên ngành…) có đặc điểm khác nhau. Việc không tối ưu hóa các kênh này khiến thông tin tuyển dụng không đến được đúng người.

- Thiếu người có chuyên môn về tuyển dụng

Cuối cùng, nếu đội ngũ phụ trách tuyển dụng chưa được đào tạo bài bản, thiếu kỹ năng đánh giá ứng viên hoặc chỉ làm việc theo thói quen thì rất dễ mắc sai lầm trong việc chọn lọc. Tuyển sai người là lãng phí, tuyển đúng nhân sự mà không giữ được cũng là thất bại.

7 lý do khiến công ty mãi không tìm được ứng viên như ý (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp thông qua tổ chức khác để tuyển dụng lao động có được không?

Theo Điều 11 Bộ luật Lao động 2019 quy định:

Tuyển dụng lao động

1. Người sử dụng lao động có quyền trực tiếp hoặc thông qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động để tuyển dụng lao động theo nhu cầu của người sử dụng lao động.

2. Người lao động không phải trả chi phí cho việc tuyển dụng lao động.

Theo đó doanh nghiệp có quyền trực tiếp hoặc thông qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động để tuyển dụng lao động theo nhu cầu của doanh nghiệp.