05 điều quản lý cần biết để phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả, vững mạnh?
05 điều quản lý cần biết để phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả, vững mạnh? Quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự của công ty TNHH 2 thành viên trở lên do ai ban hành?
05 điều quản lý cần biết để phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả, vững mạnh?
Một nhà quản lý tài giỏi được thể hiện chủ yếu qua khả năng phát triển đội ngũ hiệu quả. Thế nhưng, hiện nay nhiều nhà quản lý vẫn có quan điểm phát triển đội ngũ thuộc trách nhiệm của phòng nhân sự hoặc luôn thoái thác vì không có thời gian để thực hiện.
Đây là một quan điểm hết sức sai lầm, bởi phát triển đội ngũ có ý nghĩa quan trọng trong việc gia tăng khả năng gắn kết và sự tận hiến của nhân viên. Cụ thể, 05 điều quản lý cần biết để phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả, vững mạnh như sau:
|
(1) Lắng nghe sâu: Hãy đặt mình ở vị trí của nhân viên khi bắt đầu cuộc trò chuyện, họ sẽ có cảm giác phấn khích để chia sẻ những điều họ đang nghĩ, những giải pháp ấp ủ khi nhận thấy bạn đang lắng nghe sâu. Vì vậy, nhà quản lý bắt đầu cuộc trò chuyện với tinh thần tập trung, chú tâm lắng nghe sâu người đối diện hơn là chờ đợi họ nói để phản biện. (2) Đặt những câu hỏi mở: Ở vị trí quản lý, bạn thường xuyên ra chỉ thị hoặc hướng dẫn công việc cho cấp dưới. Song, muốn phát triển đội ngũ hiệu quả, vai trò ấy sẽ đảo ngược lại. Nhà quản lý là người đặt nhiều câu hỏi mở hơn và nhân viên sẽ là người trả lời từ góc nhìn của họ. Những câu hỏi mở trong trường hợp này có vai trò như công cụ “hướng dẫn” nhân viên dần tìm ra những mục tiêu và thách thức thông qua câu trả lời của chính họ. Phương pháp này giúp gia tăng sự tham gia của nhân viên. Điều này sẽ tạo ra động lực thúc đẩy nhân viên góp sức chủ động giải quyết các vấn đề chung. Về phía quản lý, qua những câu hỏi bạn cũng sẽ nhận ra cách nhân viên đang suy nghĩ, những mối quan tâm hiện thời của họ để xây dựng chiến lược củng cố nội bộ sát với nhu cầu thực tế. (3) Đẩy nhân viên đến giới hạn của họ: Mặc dù không muốn gây áp lực lên đội ngũ, nhưng để họ phát triển, nhà quản lý cần phải đẩy từng cá nhân ra khỏi vùng an toàn của mình. Những nhân tố chán nản, thờ ơ có nhiều khả năng buông lơi trách nhiệm của mình, chính vì thế họ cần phải được thử thách để phát triển. Đánh giá kinh nghiệm và xem xét kỹ năng của từng người. Sau đó, trao việc để họ đảm nhận nhiệm vụ hoặc vai trò mới giúp bản thân phát triển. Luôn trong tâm thế sẵn sàng hỗ trợ khi nhân viên có câu hỏi. (4) Huấn luyện qua bữa trưa: Đây là một cách làm đã có từ lâu nhưng vẫn mang lại những hiệu quả nhất định (hình thức này thường được gọi là phương pháp Brown bag Lunches). Việc đào tạo này đơn giản chỉ là nhà quản lý dùng bữa trưa với đội ngũ, đưa ra chủ đề bất kỳ, cùng nhau thảo luận từ cuộc sống đến công việc đều được. Qua bữa trưa, nhà quản lý thoải mái trò chuyện, tương tác thậm chí đùa cợt để truyền tải một thông điệp về kiến thức, kỹ năng hay đơn giản là chia sẻ kinh nghiệm. Một mẫu chuyện vui có ý nghĩa giáo dục, chia sẻ kinh nghiệm giúp nhân viên dễ nhớ và luôn cởi mở tiếp nhận. Đồng thời, phương pháp này rất thiết thực để nhà quản lý giúp nhân viên cân bằng cuộc sống – công việc. Với bất cứ chủ đề nào, bạn đều đem lại một sự thư giãn và vui vẻ cho nhân viên, nhớ không quên đào tạo họ. (5) Luân chuyển vị trí: Luân chuyển là một hình thức phát triển đội ngũ thông qua việc thay đổi tính chất công việc và môi trường làm việc cho nhân viên, giúp họ có được các trải nghiệm khác nhau trong việc xác định con đường sự nghiệp sau này. Đây là một hình thức phù hợp với các cá nhân mới vào và còn đang mơ hồ về công việc của mình. Bên cạnh đó, luân chuyển cũng mang lại cho nhân viên cũ các kinh nghiệm mới, trải nghiệm mới tại một môi trường mới để họ có cơ hội tự học hỏi, hoàn thiện các kỹ năng còn thiếu sót. Luân chuyển giúp nhân viên có được góc nhìn mới về tổng thể trong doanh nghiệp, mở rộng mối quan hệ đồng nghiệp, trau dồi kinh nghiệm và phát triển các tốt chất tiềm ẩn. Đây là hình thức được nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới áp dụng để sàng lọc ra nhân tài thực sự cho các vị trí quản lý trong tương lai. |
Lưu ý: Thông tin trên về 05 điều quản lý cần biết để phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả, vững mạnh? chỉ mang tính tham khảo.
05 điều quản lý cần biết để phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả, vững mạnh? (Hình từ Internet)
Quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự của công ty TNHH 2 thành viên trở lên do ai ban hành?
Căn cứ điểm d khoản 2 Điều 63 Luật Doanh nghiệp 2020 có nêu rõ thẩm quyền ban hành quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự của Giám đốc, Tổng giám đốc công ty TNHH 2 thành viên trở lên như sau:
Giám đốc, Tổng giám đốc
1. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình.
2. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có quyền và nghĩa vụ sau đây:
a) Tổ chức thực hiện nghị quyết, quyết định của Hội đồng thành viên;
b) Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty;
c) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
d) Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác;
đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm người quản lý trong công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên;
e) Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên;
g) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty;
h) Trình báo cáo tài chính hằng năm lên Hội đồng thành viên;
i) Kiến nghị phương án sử dụng và phân chia lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
k) Tuyển dụng lao động;
l) Quyền và nghĩa vụ khác được quy định tại Điều lệ công ty, nghị quyết, quyết định của Hội đồng thành viên, hợp đồng lao động.
Như vậy, theo quy định trên tổng giám đốc công ty TNHH 2 thành viên trở lên có thể ban hành quy chế quản lý nội bộ để quản lý nhân sự, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác;
Từ khóa: Phát triển đội ngũ Phát triển đội ngũ nhân sự Đội ngũ nhân sự Phát triển đội ngũ nhân sự hiệu quả Quản lý nội bộ Quy chế quản lý nội bộ Quản lý nhân sự Tổng giám đốc
- Nội dung nêu trên được NhanSu.vn biên soạn và chỉ mang tính chất tham khảo, không thay thế cho các tư vấn chuyên sâu từ chuyên gia.
- Điều khoản được áp dụng (nếu có) có thể đã hết hiệu lực tại thời điểm bạn đang đọc. Quý khách vui lòng kiểm tra lại thông tin trước khi áp dụng.
- Mọi ý kiến thắc mắc về bản quyền, nội dung của bài viết vui lòng liên hệ qua địa chỉ email hotrophaply@NhanSu.vn;
