Kỹ năng đánh giá CULTURAL FIT: Giữ chân nhân tài lâu dài, phát triển tiềm năng mà nhà tuyển dụng cần nắm vững

Kỹ năng đánh giá CULTURAL FIT: Giữ chân nhân tài lâu dài, phát triển tiềm năng mà nhà tuyển dụng cần nắm vững

Đối với nhà tuyển dụng hiện đại, không chỉ ứng dụng công nghệ và các kỹ thuật mới sẽ luôn giúp cho quá trình và hoạt động tuyển dụng trong doanh nghiệp trở nên phát triển và toàn diện hơn. Một mặt kỹ năng không mang tính xu hướng và hiện đại hóa nhưng vẫn là yếu tố lớn tác động vào quá trình tuyển dụng và hiệu suất của hoạt động tuyển dụng trong doanh nghiệp mang tên Cultural Fit.

Cultural Fit là việc xác định mức độ phù hợp của ứng viên trong môi trường làm việc đặc thù của doanh nghiệp. Đây là một trong những nguyên nhân chính để xác định mức độ gắn bó lâu dài của ứng viên đó đối với doanh nghiệp và ứng viên đó có khả năng phát triển ra sao trong doanh nghiệp.

[1] Đặc điểm cốt lõi của Cultural Fit

Văn hóa doanh nghiệp là phương thức làm việc một cách rõ ràng nhất thông qua các hoạt động trong quá trình làm việc và phương thức làm việc chi tiết nhằm định hình văn hóa doanh nghiệp một cách cụ thể, mang một số đặc điểm sau:

- Phương thức quản lý của doanh nghiệp mang tính tự chủ hay kiểm soát hay kiểm soát chặt chẽ.

- Phương thức đưa ra quyết định trong công việc mang tính linh hoạt, chủ động hay phải đảm bảo quy trình công việc.

- Môi trường làm việc mang tính cá nhân, độc lập và tự do hay mang tính phối hợp và đội nhóm.

- Giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp mang tính đổi mới, trách nhiệm, minh bạch hay thiên hướng phát triển của con người.

Việc định hình cụ thể văn hóa doanh nghiệp có thể giúp cho doanh nghiệp hướng được đến đúng đối tượng tuyển dụng mà doanh nghiệp đã và đang cần.

[2] Tiêu chí kỹ năng đánh giá Cultural Fit của ứng viên

Đối với mỗi vị trí tuyển dụng khác nhau sẽ cần có Cultural Fit khác nhau để đánh giá có sự hợp lý, chuẩn, phù hợp với từng đối tượng cụ thể:

- Ứng viên có khả năng thích ứng với sự thay đổi trong công việc như thế nào.

- Ứng viên có tư duy học hỏi và phản hồi trong công việc liên tục ra sao.

- Ứng viên có cách giao tiếp như thế nào trong công việc và hợp tác trong công việc ra sao.

- Ứng viên có trách nhiệm trong công việc như thế nào, có chấp nhận và sửa đổi những sai sót không.

Khi xây dựng được các tiêu chí một cách rõ ràng sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá được chi tiết nhất, khách quan nhất và hiệu quả nhất trong quá trình tuyển dụng, tìm được ứng viên tiềm năng, nhân tài cho doanh nghiệp mang tính phù hợp với văn hóa doanh nghiệp cao.

>> Kỹ năng viết JD chuẩn SEO để thu hút ứng viên tiềm năng, chuyên môn cao

>> Kỹ năng xây dựng pipeline và talent mapping cho ứng viên thụ động

Kỹ năng đánh giá CULTURAL FIT: Giữ chân nhân tài lâu dài, phát triển tiềm năng mà nhà tuyển dụng cần nắm vững (Hình từ Internet)

Ứng dụng CULTURAL FIT trong phỏng vấn ứng viên như thế nào?

Thông thường việc xây dựng kỹ năng đánh giá Cultural Fit sẽ được ứng dụng mang tính thực tế trong quá trình làm việc, thử việc, học việc tại doanh nghiệp để có thể đánh giá khách quan nhất và đưa ra lựa chọn phù hợp, chính xác nhất.

Tuy nhiên, Cultural Fit cũng có thể ứng dụng trong việc phỏng vấn ứng viên nhằm xác định một cách sơ bộ ứng viên có phù hợp với Cultural Fit - Văn hóa doanh nghiệp không tránh việc làm mất thời gian lâu dài giữa ứng viên và nhà tuyển dụng.

Trong quá trình phỏng vấn ứng viên, nhà tuyển dụng có thể tận dụng các câu hỏi mang tính chất mở để khai thác được giá trình và tính phù hợp thật sự của ứng viên đó, cụ thể:

- Ứng viên nghĩ như thế nào mà một môi trường làm việc lý tưởng, ví dụ cụ thể.

- Ứng viên cảm thấy bản thân sẽ có được sự tự tin tự hào nhất trong công việc vì điều gì.

- Trong trường hợp ứng viên có bất đồng quan điểm trong công việc, ứng viên sẽ phản ứng ra sao và làm gì.

- Ứng viên mong muốn các công việc được giao cụ thể hay ứng viên tự chủ động đề xuất công việc.

- Ứng viên đã từng gặp vấn đề gì về môi trường làm việc không, giải quyết ra sao.