Làm quản lý nhân sự cần những kỹ năng nào? Người quản lý nhân sự cần có những phẩm chất gì?

Quản lý nhân sự là gì? Làm quản lý nhân sự cần những kỹ năng nào?

Làm quản lý nhân sự là điều nhiều người trong ngành nhân sự hướng đến. Đây là vai trò chỉ huy, điều phối trong một tổ chức, nơi người có trách nhiệm cần thực hiện các nhiệm vụ như tuyển dụng, đào tạo và chăm sóc phúc lợi của nhân viên. Để trở thành một nhà quản lý nhân sự tài năng, người làm cần trang bị nhiều kỹ năng, kiến thức và phẩm chất cần thiết. 

Vậy làm quản lý nhân sự cần những kỹ năng nào?

(1) Kỹ năng chuyên môn trong quản lý nhân sự

- Tuyển dụng và lựa chọn

Một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của một quản lý nhân sự là tuyển dụng và lựa chọn nhân viên phù hợp cho tổ chức. Người quản lý cần nắm bắt được quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu, thiết kế bản mô tả công việc, đăng tin tuyển dụng, phỏng vấn cho đến lựa chọn ứng viên.

- Đánh giá hiệu quả công việc

Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc là điều không thể thiếu. Quản lý nhân sự cần tạo ra và quản lý các chỉ số hiệu quả (KPIs), thực hiện đánh giá định kỳ và đưa ra phản hồi, tạo động lực cho nhân viên phát triển.

- Quản lý phúc lợi và đãi ngộ

Chăm sóc phúc lợi và chính sách đãi ngộ của nhân viên là nhiệm vụ quan trọng để giữ chân và thu hút nhân tài. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống lương thưởng, chính sách đãi ngộ, phúc lợi bảo hiểm xã hội và đảm bảo sự công bằng.

- Giải quyết xung đột

Nắm vững kỹ năng giải quyết xung đột trong nội bộ là điều mà một quản lý nhân sự cần có, để đảm bảo môi trường làm việc hòa thuận. Vai trò này đòi hỏi khả năng phân tích vấn đề, giao tiếp và trọng tài giữa các bên xung đột.

(2) Kỹ năng mềm không thể thiếu

- Giao tiếp hiệu quả

Một kỹ năng quan trọng khác đối với quản lý nhân sự là khả năng giao tiếp. Các nhà quản lý cần truyền đạt thông tin rõ ràng, lắng nghe các ý kiến phản hồi và tạo lập một môi trường giao tiếp mở.

- Khả năng lãnh đạo

Lãnh đạo không chỉ là một vị trí mà còn là một kỹ năng cần thiết. Quản lý nhân sự cần lãnh đạo nhóm nhân viên, định hướng chiến lược nhân sự và thúc đẩy nhân viên phát huy tối đa khả năng.

- Tinh thần đón nhận thay đổi

Trong một xã hội thay đổi không ngừng, quản lý nhân sự cần linh hoạt, đón nhận và ứng phó với các thay đổi trong tổ chức và thị trường lao động. Tinh thần linh hoạt và sẵn sàng học hỏi cái mới giúp họ thích nghi với môi trường làm việc thay đổi.

- Kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng làm việc nhóm không thể thiếu đối với một quản lý nhân sự. Họ cần hợp tác với các phòng ban khác nhau trong công ty để thực hiện hiệu quả các chính sách nhân sự và tạo ra môi trường làm việc tích cực.

>>Xem thêm: Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý và điều hành nhóm?

Làm quản lý nhân sự cần những kỹ năng nào? Người quản lý nhân sự cần có những phẩm chất gì? (Hình từ Internet)

Người quản lý nhân sự cần có những phẩm chất gì?

- Đáng tin cậy

Để xây dựng lòng tin từ phía nhân viên và đối tác, người làm quản lý nhân sự cần duy trì sự trung thực và minh bạch trong tất cả các hành động và quyết định.

- Có tầm nhìn xa

Một quản lý nhân sự giỏi luôn có tầm nhìn xa về sự phát triển và nhu cầu của công ty, từ đó giúp xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp.

- Kiên nhẫn và bền bỉ

Công việc quản lý nhân sự đòi hỏi sự kiên nhẫn và bền bỉ trong việc giải quyết các tình huống phức tạp và có thể không diễn ra như mong đợi ngay lập tức.

>>Xem thêm: Làm thế nào để quản lý nhân sự hiệu quả trong khách sạn và nhà hàng?

Người quản lý công ty được hưởng tiền lương theo hiệu quả kinh doanh của công ty đúng không?

Căn cứ Điều 84 Luật Doanh nghiệp 2020 quy định:

Tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác của người quản lý công ty và Kiểm soát viên

1. Người quản lý công ty và Kiểm soát viên được hưởng tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác theo kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty.

2. Chủ sở hữu công ty quyết định mức tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác của thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty và Kiểm soát viên. Tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác của người quản lý công ty và Kiểm soát viên được tính vào chi phí kinh doanh theo quy định của pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp, pháp luật có liên quan và phải được thể hiện thành mục riêng trong báo cáo tài chính hằng năm của công ty.

3. Tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác của Kiểm soát viên có thể do chủ sở hữu công ty chi trả trực tiếp theo quy định tại Điều lệ công ty.

Như vậy, người quản lý công ty  được hưởng tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác theo kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty.