Mô hình chiến lược nhân sự trong‍ tương‍ lai‍ sẽ thay đổi so với hiện nay thế nào?

Mô‍ hình‍ chiến‍ lược‍ nhân‍ sự‍ trong‍ tương‍ lai‍ sẽ thay đổi so với hiện nay thế nào?

Mô hình chiến lược nhân sự trong tương lai sẽ có sự chuyển biến mạnh mẽ, với trọng tâm là con người, tích hợp công nghệ và nâng cao trải nghiệm nhân sự toàn diện. Trong bối cảnh thế giới việc làm đang thay đổi nhanh chóng do sự số hóa, tự động hóa và xu hướng làm việc linh hoạt, chiến lược nhân sự đã không còn đơn thuần là một bộ phận hỗ trợ mà đã trở thành yếu tố chiến lược quan trọng, góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Một trong những xu hướng nổi bật là sự chuyển dịch từ mô hình quản trị nhân sự theo chức năng cố định sang mô hình dựa trên năng lực và kỹ năng chuyển đổi. Thay vì tuyển dụng nhân viên chỉ dựa trên “chức danh”, các doanh nghiệp đang chú trọng tuyển dụng theo kỹ năng, cho phép mỗi cá nhân linh hoạt tham gia vào nhiều dự án khác nhau và phát triển lộ trình sự nghiệp dựa trên năng lực cốt lõi của mình.

Công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu đang đóng vai trò quan trọng trong chiến lược nhân sự hiện đại. AI không chỉ giúp doanh nghiệp tuyển dụng hiệu quả hơn, giảm thời gian sàng lọc hồ sơ, mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng các mô hình dự báo nghỉ việc, đánh giá hiệu suất và xác định nhu cầu đào tạo. Khái niệm People Analytics (hay phân tích nhân sự, nhân sự thông minh là quá trình thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu nhân sự để hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược trong quản lý nguồn nhân lực) đã trở nên quen thuộc, trở thành công cụ hữu ích giúp các nhà quản trị nhân sự đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

Hơn nữa, sự gia tăng mô hình làm việc từ xa và làm việc kết hợp đã thúc đẩy các doanh nghiệp phải tái cấu trúc cách xây dựng văn hóa tổ chức, chuyển từ kiểm soát sang tin tưởng và trao quyền cho nhân viên.

Một khía cạnh mới trong mô hình chiến lược nhân sự hiện đại là khái niệm “trải nghiệm nhân sự” (Employee Experience), được quản lý như một hành trình toàn diện. Từ giai đoạn ứng viên tiếp xúc với thương hiệu tuyển dụng cho đến khi trở thành nhân viên, phát triển và thậm chí rời khỏi tổ chức, mọi điểm chạm đều được thiết kế tối ưu theo hướng cá nhân hóa. Thiết kế hành trình nhân viên dựa trên tư duy design thinking giúp nâng cao mức độ hài lòng, tạo sự gắn kết và giữ chân nhân tài lâu dài.

Ngoài ra, chiến lược nhân sự tương lai cũng đặc biệt nhấn mạnh yếu tố “lãnh đạo dựa trên mục đích” (purpose-driven leadership). Người lãnh đạo không chỉ cần có kỹ năng chuyên môn vững vàng mà còn phải biết truyền cảm hứng, dẫn dắt bằng giá trị và mục tiêu ý nghĩa, tạo ra môi trường làm việc có động lực nội sinh thay vì chỉ chạy theo các chỉ số KPI.

Không thể không nhắc đến vai trò của học tập liên tục trong mô hình chiến lược nhân sự mới. Doanh nghiệp cần xây dựng một “văn hóa học tập suốt đời” với các hình thức đào tạo linh hoạt như microlearning, e-learning, huấn luyện tại chỗ hoặc mentorship theo nhu cầu. Việc học cần gắn liền với công việc, diễn ra trong dòng chảy thực tế (learning in the flow of work) chứ không tách rời. Đồng thời, chính sách nhân sự cũng cần thúc đẩy đa dạng, bình đẳng và hòa nhập (DEI), đảm bảo mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển, đóng góp và cảm thấy được tôn trọng.

Tóm lại, mô hình chiến lược nhân sự trong tương lai sẽ là sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại, tư duy thiết kế, lãnh đạo nhân văn và chiến lược phát triển con người toàn diện. Những doanh nghiệp biết thích ứng sớm với xu hướng này sẽ trở thành những tổ chức thu hút và giữ chân được nhân tài, từ đó duy trì sức cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên kinh tế số.

Mô hình chiến lược nhân sự trong‍ tương‍ lai‍ sẽ thay đổi so với hiện nay thế nào? (Hình từ Internet)

Quy định về chi phí đào tạo thế nào, chi phí đào tạo nhân viên hiện nay ra sao?

Theo Điều 62 Bộ luật Lao động 2019 quy định:

Hợp đồng đào tạo nghề giữa người sử dụng lao động, người lao động và chi phí đào tạo nghề

1. Hai bên phải ký kết hợp đồng đào tạo nghề trong trường hợp người lao động được đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, đào tạo lại ở trong nước hoặc nước ngoài từ kinh phí của người sử dụng lao động, kể cả kinh phí do đối tác tài trợ cho người sử dụng lao động.

Hợp đồng đào tạo nghề phải làm thành 02 bản, mỗi bên giữ 01 bản.

2. Hợp đồng đào tạo nghề phải có các nội dung chủ yếu sau đây:

a) Nghề đào tạo;

b) Địa điểm, thời gian và tiền lương trong thời gian đào tạo;

c) Thời hạn cam kết phải làm việc sau khi được đào tạo;

d) Chi phí đào tạo và trách nhiệm hoàn trả chi phí đào tạo;

đ) Trách nhiệm của người sử dụng lao động;

e) Trách nhiệm của người lao động.

3. Chi phí đào tạo bao gồm các khoản chi có chứng từ hợp lệ về chi phí trả cho người dạy, tài liệu học tập, trường, lớp, máy, thiết bị, vật liệu thực hành, các chi phí khác hỗ trợ cho người học và tiền lương, tiền đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người học trong thời gian đi học. Trường hợp người lao động được gửi đi đào tạo ở nước ngoài thì chi phí đào tạo còn bao gồm chi phí đi lại, chi phí sinh hoạt trong thời gian đào tạo.

Theo đó chi phí đào tạo là một trong các nội dung chủ yếu trong hợp đồng đào tạo nghề.

Chi phí đào tạo bao gồm các khoản chi có chứng từ hợp lệ về chi phí trả cho người dạy, tài liệu học tập, trường, lớp, máy, thiết bị, vật liệu thực hành, các chi phí khác hỗ trợ cho người học và tiền lương, tiền đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người học trong thời gian đi học. Trường hợp người lao động được gửi đi đào tạo ở nước ngoài thì chi phí đào tạo còn bao gồm chi phí đi lại, chi phí sinh hoạt trong thời gian đào tạo.

Theo Điều 40 Bộ luật Lao động 2019 quy định nghĩa vụ của người lao động khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật bao gồm việc phải hoàn trả cho người sử dụng lao động chi phí đào tạo quy định tại Điều 62 Bộ luật Lao động 2019.

Chi phí đào tạo nhân viên có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như loại đào tạo, độ dài, và nơi đào tạo. Mức chi phí có thể dao động rất lớn, từ vài triệu đồng đến hàng chục triệu đồng hoặc hơn, tùy thuộc vào các yếu tố trên. Bạn có thể liên hệ trực tiếp với các trung tâm đào tạo hoặc các tổ chức đào tạo để có thông tin chi tiết và chính xác.