07 nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp?
07 nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp? Hành vi quảng cáo gian dối để tuyển dụng lao động sẽ bị xử phạt bao nhiêu tiền?
07 nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp?
Đội ngũ nhân sự là yếu tố then chốt quyết định tốc độ phát triển của một công ty. Sự tham gia của nhân viên vào quá trình sản xuất và quan hệ với khách hàng là không thể thiếu, bởi không có nhân viên, doanh nghiệp sẽ trở nên trống rỗng. Mỗi cá nhân trong tập thể đều có vai trò quan trọng, góp phần hình thành nên lực lượng nòng cốt giúp nâng cao doanh thu và hiệu quả kinh doanh.
Theo đó, việc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng là điều hết sức quan trọng và cần thiết của mỗi doanh nghiệp. Cụ thể, 07 nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp như sau:
|
(1) Xây dựng mục tiêu và nguyên tắc hoạt động: Mọi công việc xây dựng đội ngũ nhân sự đều phải dựa trên những nguyên tắc hoạt động chung, được thiết lập ngay từ khi bắt đầu tuyển dụng. Nhà quản trị cần chia sẻ rõ ràng mục tiêu, tầm nhìn và quy định của doanh nghiệp với từng ứng viên. Sự rõ ràng này không chỉ giúp nhân viên hiểu được kỳ vọng mà còn định hướng hành động của họ trong suốt quá trình làm việc. Khi nhân viên nắm bắt được mục tiêu công việc, họ sẽ có động lực và phương hướng cụ thể để đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp. (2) Khám phá năng lực từng thành viên: Một công ty muốn phát triển nhanh cần giỏi trong việc tìm ra nhân tài, đặc biệt là những người thông minh. Do đó, lãnh đạo cần dành thời gian tìm hiểu về từng nhân sự, từ năng lực đến hoàn cảnh làm việc của họ. Việc này giúp xác định chính xác các chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi để mỗi nhân viên phát huy tối đa khả năng bản thân. Sự quan tâm này không chỉ thể hiện sự tôn trọng mà còn giúp xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh và gắn bó. (3) Phân công công việc theo thế mạnh: Khi đã hiểu rõ năng lực của từng nhân viên, nhà quản lý có thể phân công công việc phù hợp với sở trường và thế mạnh của họ. Như Peter Drucker từng nói, "Cách dùng người hiệu quả không nằm ở việc hạn chế nhược điểm mà là phát huy ưu điểm." Phân công hợp lý không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. (4) Tin tưởng và khuyến khích: Niềm tin vào nhân viên là yếu tố cốt lõi trong việc xây dựng một đội ngũ bền vững. Khi thấy nhân viên đủ năng lực, lãnh đạo nên giao quyền tự quyết cho họ. Điều này không chỉ thể hiện sự tôn trọng mà còn tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình. Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng, họ sẽ sẵn sàng làm việc chăm chỉ để đạt được kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp. (5) Đánh giá công bằng: Việc đánh giá công bằng và khen thưởng kịp thời cho nhân viên khi họ đạt thành tích xuất sắc là rất quan trọng. Khi có sai sót, nhà quản lý cũng nên có cuộc trao đổi thẳng thắn, không phải để trừng phạt mà để giúp nhân viên rút kinh nghiệm và cải thiện. Sự công bằng trong đánh giá không chỉ tạo dựng niềm tin mà còn khuyến khích nhân viên phát triển, đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp. (6) Sẵn sàng chia sẻ: Một lãnh đạo tài ba không chỉ hoạch định chiến lược tốt mà còn gắn kết với nhân viên. Việc chia sẻ giúp thu hẹp khoảng cách giữa sếp và nhân viên, tạo điều kiện để họ mạnh dạn bày tỏ quan điểm và cảm xúc. Lãnh đạo nên tránh thái độ trịch thượng; thay vào đó, hãy thể hiện sự quan tâm chân thành để xây dựng lòng tin và tạo dựng một môi trường làm việc tích cực. (7) Cung cấp công cụ hỗ trợ: Để nhân viên có thể làm việc hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo cung cấp đầy đủ thiết bị và công nghệ cần thiết. Chỉ khi có đủ phương tiện hỗ trợ, hiệu quả công việc mới được đảm bảo. |
Lưu ý: Thông tin trên về 07 nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp? chỉ mang tính tham khảo.
07 nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng cho doanh nghiệp? (Hình từ Internet)
Hành vi quảng cáo gian dối để tuyển dụng lao động sẽ bị xử phạt bao nhiêu tiền?
Căn cứ theo khoản 3 Điều 8 Nghị định 12/2022/NĐ-CP có quy định về vi phạm về tuyển dụng, quản lý lao động như sau:
Vi phạm về tuyển dụng, quản lý lao động
1. Phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 3.000.000 đồng đối với người sử dụng lao động khi có một trong các hành vi sau đây:
a) Không khai trình việc sử dụng lao động theo quy định;
b) Thu tiền của người lao động tham gia tuyển dụng lao động;
c) Không thể hiện, nhập đầy đủ thông tin về người lao động vào sổ quản lý lao động kể từ ngày người lao động bắt đầu làm việc;
d) Không xuất trình sổ quản lý lao động khi cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền yêu cầu.
2. Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng đối với người sử dụng lao động có một trong các hành vi sau đây:
a) Phân biệt đối xử trong lao động trừ các hành vi phân biệt đối xử quy định tại điểm d khoản 1 Điều 13, khoản 2 Điều 23, khoản 1 Điều 36 và khoản 2 Điều 37 Nghị định này;
b) Sử dụng lao động chưa qua đào tạo hoặc chưa có chứng chỉ kỹ năng nghề quốc gia đối với nghề, công việc phải sử dụng lao động đã được đào tạo hoặc phải có chứng chỉ kỹ năng nghề quốc gia;
c) Không báo cáo tình hình thay đổi về lao động theo quy định;
d) Không lập sổ quản lý lao động hoặc lập sổ quản lý lao động không đúng thời hạn hoặc không đảm bảo các nội dung cơ bản theo quy định pháp luật.
3. Phạt tiền từ 50.000.000 đồng đến 75.000.000 đồng đối với một trong các hành vi: lôi kéo; dụ dỗ; hứa hẹn; quảng cáo gian dối hoặc thủ đoạn khác để lừa gạt người lao động hoặc để tuyển dụng người lao động với mục đích bóc lột, cưỡng bức lao động nhưng chưa đến mức truy cứu trách nhiệm hình sự.
4. Biện pháp khắc phục hậu quả
Buộc người sử dụng lao động trả lại cho người lao động khoản tiền đã thu đối với hành vi vi phạm quy định tại điểm b khoản 1 Điều này.
Như vậy, theo quy định nêu trên, nếu người sử dụng lao động có hành vi quảng cáo gian dối để tuyển dụng lao động với mục đích bóc lột, cưỡng bức lao động nhưng chưa đến mức truy cứu trách nhiệm hình sự thì sẽ bị xử phạt vi phạm hành chính với mức phạt tiền lên đến 75.000.000 đồng.
Lưu ý: theo khoản 1 Điều 6 Nghị định 12/2022/NĐ-CP, mức phạt quy định trên đây là mức phạt đối với cá nhân. Mức phạt tiền đối với tổ chức bằng 02 lần mức phạt tiền đối với cá nhân.
Từ khóa: Xây dựng đội ngũ nhân sự Tuyển dụng lao động Nguyên tắc xây dựng đội ngũ nhân sự Nguyên tắc xây dựng đội ngũ Đội ngũ nhân sự tài năng Quảng cáo gian dối Người sử dụng lao động Người lao động
- Nội dung nêu trên được NhanSu.vn biên soạn và chỉ mang tính chất tham khảo, không thay thế cho các tư vấn chuyên sâu từ chuyên gia.
- Điều khoản được áp dụng (nếu có) có thể đã hết hiệu lực tại thời điểm bạn đang đọc. Quý khách vui lòng kiểm tra lại thông tin trước khi áp dụng.
- Mọi ý kiến thắc mắc về bản quyền, nội dung của bài viết vui lòng liên hệ qua địa chỉ email hotrophaply@NhanSu.vn;
