HR là gì? Tầm nhìn của phòng nhân sự dẫn dắt sự phát triển, xây dựng đội ngũ nhân sự?

HR là gì? Vai trò của HR trong doanh nghiệp? 

HR là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Human Resources, có nghĩa là nguồn nhân lực hay còn được các doanh nghiệp gọi là phòng nhân sự.

Trong bối cảnh doanh nghiệp và tổ chức, HR (phòng nhân sự) thường được dùng để chỉ:

Bộ phận nhân sự (Human Resources Department): Đây là bộ phận chịu trách nhiệm quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên của công ty. Các hoạt động của bộ phận HR bao gồm tuyển dụng, đào tạo, quản lý hiệu suất, xây dựng chính sách nhân sự, quản lý lương thưởng và phúc lợi, giải quyết các vấn đề liên quan đến người lao động, và đảm bảo tuân thủ luật pháp lao động.

Chức năng quản trị nhân sự: Đây là các hoạt động và quy trình liên quan đến việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của một tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược.

HR (phòng nhân sự) đóng vai trò then chốt trong sự thành công của mọi doanh nghiệp. Họ không chỉ đơn thuần là bộ phận hành chính mà còn là đối tác chiến lược, góp phần xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động tổng thể.

Dưới đây là một số vai trò quan trọng của HR (phòng nhân sự):

- Tuyển dụng và thu hút nhân tài: Tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn những ứng viên phù hợp nhất với nhu cầu và văn hóa của doanh nghiệp. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút nhân tài.

- Phát triển và đào tạo: Đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên. Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Hỗ trợ phát triển sự nghiệp cho nhân viên, giúp họ phát huy tối đa tiềm năng.

- Quản lý hiệu suất: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc công bằng và hiệu quả. Cung cấp phản hồi và hướng dẫn để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất. Liên kết hiệu suất với các chương trình khen thưởng và kỷ luật.

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Định hình và truyền tải các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Tạo môi trường làm việc tích cực, gắn kết và khuyến khích sự hợp tác. Giải quyết các vấn đề liên quan đến quan hệ lao động và xung đột nội bộ.

- Quản lý quan hệ lao động và tuân thủ pháp luật: Đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các quy định của pháp luật về lao động. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa người lao động và người sử dụng lao động. Giải quyết các tranh chấp lao động một cách công bằng và hiệu quả.

- Quản lý lương thưởng và phúc lợi: Xây dựng và quản lý hệ thống lương thưởng cạnh tranh và công bằng. Quản lý các chương trình phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân viên.

- Hoạch định nguồn nhân lực chiến lược: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai dựa trên chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực để đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực với kỹ năng phù hợp.

Tóm lại, HR (phòng nhân sự) không chỉ quản lý các vấn đề hành chính liên quan đến nhân sự mà còn đóng vai trò là đối tác chiến lược, giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân viên tài năng, gắn kết và hiệu suất cao, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

HR là gì? Tầm nhìn của phòng nhân sự dẫn dắt sự phát triển và xây dựng đội ngũ nhân sự? (Hình từ Internet)

Tầm nhìn của phòng nhân sự dẫn dắt sự phát triển và xây dựng đội ngũ nhân sự?

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, vai trò của HR đã vượt xa những công việc hành chính thường nhật. HR (phòng nhân sự) ngày nay không chỉ là người quản lý hồ sơ, chấm công mà còn là một đối tác chiến lược, dẫn dắt sự phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua việc kiến tạo một đội ngũ nhân sự hùng mạnh.

Tầm nhìn HR (phòng nhân sự):

Một tầm nhìn HR (phòng nhân sự) rõ ràng và mạch lạc không đơn thuần là một câu khẩu hiệu đẹp đẽ. Nó là kim chỉ nam, là hệ tư tưởng định hình mọi hoạt động liên quan đến con người trong tổ chức. Tầm nhìn này vạch ra đích đến mà HR (phòng nhân sự) hướng tới: một môi trường làm việc lý tưởng, nơi nhân viên được phát triển toàn diện, gắn kết với mục tiêu chung và cống hiến hết mình cho sự thành công của doanh nghiệp.

Dẫn dắt sự phát triển: HR (phòng nhân sự) là đối tác chiến lược

Khi HR (phòng nhân sự) sở hữu một tầm nhìn chiến lược, họ có khả năng dự đoán và đáp ứng những thách thức về nguồn nhân lực trong tương lai. Thay vì chỉ giải quyết các vấn đề phát sinh, HR (phòng nhân sự) chủ động hoạch định các chính sách và chương trình để:

• Thu hút và giữ chân nhân tài: Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, tạo ra các gói đãi ngộ cạnh tranh và môi trường làm việc đáng mơ ước.

• Phát triển năng lực nhân viên: Thiết kế các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và tiềm năng của từng cá nhân, giúp họ không ngừng nâng cao kỹ năng và kiến thức.

• Tối ưu hóa hiệu suất: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch, khuyến khích văn hóa phản hồi và cải tiến liên tục.

• Thúc đẩy đổi mới và sáng tạo: Tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, nơi ý tưởng được khuyến khích và mọi đóng góp đều được trân trọng.

Kiến tạo đội ngũ nhân sự: Nền tảng cho thành công bền vững

Tầm nhìn HR (phòng nhân sự) không chỉ hướng đến sự phát triển của doanh nghiệp mà còn tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh, đoàn kết và gắn bó. Điều này bao gồm:

• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Tạo ra một môi trường làm việc dựa trên các giá trị cốt lõi, khuyến khích sự tôn trọng, hợp tác và tinh thần đồng đội.

• Phát triển lãnh đạo: Đầu tư vào việc bồi dưỡng các nhà lãnh đạo có tầm nhìn, có khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ vượt qua mọi thử thách.

• Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp: Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho từng vị trí, giúp nhân viên có động lực phấn đấu và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

• Đảm bảo sự công bằng và minh bạch: Xây dựng các chính sách và quy trình nhân sự rõ ràng, đảm bảo mọi nhân viên đều được đối xử công bằng và có cơ hội phát triển như nhau.

Hiện thực hóa tầm nhìn HR (phòng nhân sự)

Để tầm nhìn HR (phòng nhân sự) không chỉ dừng lại trên giấy, doanh nghiệp cần có những hành động cụ thể và nhất quán:

• Lãnh đạo cam kết: Sự ủng hộ và đồng hành của lãnh đạo cấp cao là yếu tố then chốt để hiện thực hóa tầm nhìn HR (phòng nhân sự).

• Truyền thông hiệu quả: Tầm nhìn HR (phòng nhân sự) cần được truyền đạt một cách rõ ràng và nhất quán đến toàn bộ nhân viên để tạo sự đồng thuận và cam kết.

• Đầu tư vào HR: Doanh nghiệp cần đầu tư nguồn lực cần thiết để bộ phận HR (phòng nhân sự) có thể triển khai các chương trình và hoạt động theo đúng tầm nhìn đã đề ra.

• Đo lường và đánh giá: Thường xuyên đánh giá hiệu quả của các hoạt động HR (phòng nhân sự) so với tầm nhìn đã đặt ra và có những điều chỉnh phù hợp.

Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động là gì?

Theo khoản 1 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 quy định người sử dụng lao động có các quyền sau đây:

- Tuyển dụng, bố trí, quản lý, điều hành, giám sát lao động; khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động;

- Thành lập, gia nhập, hoạt động trong tổ chức đại diện người sử dụng lao động, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức khác theo quy định của pháp luật;

- Yêu cầu tổ chức đại diện người lao động thương lượng với mục đích ký kết thỏa ước lao động tập thể; tham gia giải quyết tranh chấp lao động, đình công; đối thoại, trao đổi với tổ chức đại diện người lao động về các vấn đề trong quan hệ lao động, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động;

- Đóng cửa tạm thời nơi làm việc;

- Các quyền khác theo quy định của pháp luật.

Theo khoản 2 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019 quy định người sử dụng lao động có các nghĩa vụ sau đây:

- Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận hợp pháp khác; tôn trọng danh dự, nhân phẩm của người lao động;

- Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chức đại diện người lao động; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc;

- Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động;

- Thực hiện quy định của pháp luật về lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và an toàn, vệ sinh lao động; xây dựng và thực hiện các giải pháp phòng, chống quấy rối tình dục tại nơi làm việc;

- Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹ năng nghề cho người lao động.