Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào để phát triển nhân sự và tăng trưởng hiệu quả?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào để phát triển nhân sự và tăng trưởng hiệu quả?

Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp không chỉ đóng vai trò là tinh thần hay bầu không khí trong công ty mà nó còn là nền móng vững chắc giúp tổ chức phát triển con người, giữ chân được nhân tài và thúc đẩy hiệu suất tăng trưởng bền vững.

Với bối cảnh kinh tế đang có sự cạnh tranh nảy lửa và thị trường lao động đang có nhiều biến động, nếu doanh nghiệp xây dựng được một nền văn hóa mạnh mẽ, đầy sự tích cực và nhất quán thì sẽ có lợi thế rất lớn về nhân sự lẫn tăng trưởng.

Vậy làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp để có thể phát triển được nhân sự và tăng trưởng hiệu quả?

[1] Xác định rõ giá trị cốt lõi

Doanh nghiệp nếu muốn có nền văn hóa mạnh thì cần phải xác định được giá trị cốt lõi nào để làm nền tảng hành xử cho toàn bộ nhân sự trong doanh nghiệp - từ nhân viên đến lãnh đạo.

Một số mẹo khi xác định giá trị cốt lõi:

- Giá trị nên ngắn gọn, dễ nhớ và có thể áp dụng trong từng hành vi cụ thể.

- Không nên chọn những thứ quá chung chung mà không rõ hành vi nào thể hiện điều đó.

[2] Người lãnh đạo

Văn hóa doanh nghiệp sẽ dần mất đi và không còn giá trị nếu người lãnh đạo nói một đằng - làm một nẻo. Văn hóa doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại nếu không có sự đồng bộ từ cấp quản lý.

Một người lãnh đạo là người truyền lửa văn hóa cho nhân sự của mình, phải biết:

- Sống đúng với giá trị cốt lõi mỗi ngày.

- Truyền cảm hứng bằng hành vi thực tế.

[3] Xây dựng quy trình và chính sách nhân sự dựa trên văn hóa

Văn hóa không thể là những thứ hữu hình mà phải được hòa lẫn vào hệ thống vận hành. Từ quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và khen thưởng...Những điều này đều phải phản ánh đúng với tinh thần giá trị cốt lõi.

Ví dụ như: Nếu doanh nghiệp đề cao tinh thần học hỏi, hãy có những chính sách hỗ trợ học phí, chia sẻ kiến thức, đánh giá tinh thần cầu tiến hay doanh nghiệp coi trọng sự chính trực thì hãy xây dựng kênh báo cáo sai phạm minh bạch, không bao che.

[4] Xây dựng môi trường làm việc gắn kết - cởi mở - minh bạch

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là thứ trừu tượng mà nó còn thể hiện thông qua sự tương tác giữa các nhân sự, bộ phận và phòng ban với nhau hằng ngày: cách họp, phản hồi, khen ngợi, giải quyết xung đột...

Doanh nghiệp nên tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, nhân viên có quyền được nêu ý kiến, phản biện,...Đồng thời, nhân viên cần phải biết mình đang làm gì, tại sao lại làm như vậy và điều này sẽ ảnh hưởng ra sao.

[5] Quan sát và điều chỉnh kịp thời

Văn hóa doanh nghiệp là thứ sống, nên được theo dõi và điều chỉnh kịp thời. Doanh nghiệp cần thường xuyên trong việc:

- Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên;

- Thu thập những phản hồi ẩn danh về môi trường làm việc trong công ty;

- Quan sát xem giá trị cốt lõi xây dựng ngay từ đầu có đang được thực hiện đúng không hay chỉ là lý thuyết;

Trên đây là toàn bộ thông tin về Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào để phát triển nhân sự và tăng trưởng hiệu quả? Lưu ý thông tin chỉ mang tính chất tham khảo.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào để phát triển nhân sự và tăng trưởng hiệu quả? (Hình từ Internet)

Quyền và nghĩa vụ của người lao động trong doanh nghiệp được quy định như thế nào?

Căn cứ theo Điều 5 Bộ luật Lao động 2019 quy định về quyền và nghĩa vụ của người lao động như sau:

[1] Người lao động có các quyền sau đây:

- Làm việc; tự do lựa chọn việc làm, nơi làm việc, nghề nghiệp, học nghề, nâng cao trình độ nghề nghiệp; không bị phân biệt đối xử, cưỡng bức lao động, quấy rối tình dục tại nơi làm việc;

- Hưởng lương phù hợp với trình độ, kỹ năng nghề trên cơ sở thỏa thuận với người sử dụng lao động; được bảo hộ lao động, làm việc trong điều kiện bảo đảm về an toàn, vệ sinh lao động; nghỉ theo chế độ, nghỉ hằng năm có hưởng lương và được hưởng phúc lợi tập thể;

- Thành lập, gia nhập, hoạt động trong tổ chức đại diện người lao động, tổ chức nghề nghiệp và tổ chức khác theo quy định của pháp luật; yêu cầu và tham gia đối thoại, thực hiện quy chế dân chủ, thương lượng tập thể với người sử dụng lao động và được tham vấn tại nơi làm việc để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của mình; tham gia quản lý theo nội quy của người sử dụng lao động;

- Từ chối làm việc nếu có nguy cơ rõ ràng đe dọa trực tiếp đến tính mạng, sức khỏe trong quá trình thực hiện công việc;

- Đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động;

- Đình công;

- Các quyền khác theo quy định của pháp luật.

[2] Người lao động có các nghĩa vụ sau đây:

- Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận hợp pháp khác;

- Chấp hành kỷ luật lao động, nội quy lao động; tuân theo sự quản lý, điều hành, giám sát của người sử dụng lao động;

- Thực hiện quy định của pháp luật về lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và an toàn, vệ sinh lao động.