Xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh: Bắt đầu từ đâu?

Xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh: Bắt đầu từ đâu?

Trong bất kỳ tổ chức nào, đội ngũ nhân sự luôn là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững và thành công lâu dài. Một đội ngũ vững mạnh không chỉ là tập hợp những con người giỏi về chuyên môn mà còn là sự kết hợp hài hòa giữa năng lực, giá trị, văn hóa và tinh thần làm việc hướng đến mục tiêu chung. Tuy nhiên, xây dựng được một đội ngũ như vậy không phải là điều đơn giản. Câu hỏi đặt ra là: Các nhà quản lý, đặc biệt là những người đang trong giai đoạn khởi nghiệp hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp, nên bắt đầu từ đâu để hình thành nên một đội ngũ nhân sự vững mạnh?

Đầu tiên, mọi nỗ lực xây dựng đội ngũ cần bắt đầu từ việc xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức. Đây chính là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định hướng các chiến lược phát triển cũng như là cơ sở để lựa chọn những con người phù hợp. Một đội ngũ mạnh không chỉ bao gồm những người có kỹ năng tốt mà còn cần sự đồng điệu về tư duy, cách làm việc và niềm tin vào mục tiêu chung. Khi tổ chức có định hướng rõ ràng, việc truyền đạt và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn, từ đó tạo nền móng vững chắc cho quá trình tuyển chọn và gắn kết nhân sự.

Bước tiếp theo là xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản và có chiến lược. Việc tuyển người không đơn thuần là "chọn người giỏi", mà phải là "chọn người phù hợp". Một người có bằng cấp tốt, kinh nghiệm phong phú nhưng không chia sẻ cùng giá trị với tổ chức thì khó có thể cộng tác lâu dài. Vì vậy, doanh nghiệp cần xác định rõ chân dung nhân sự lý tưởng cho từng vị trí, kết hợp giữa tiêu chí chuyên môn và tiêu chí văn hóa. Ngoài ra, nên áp dụng các công cụ đánh giá đa chiều, phỏng vấn tình huống và thậm chí là thử việc có định hướng để đảm bảo sự phù hợp thực tế.

Khi đội ngũ đã hình thành, việc đào tạo và phát triển nhân sự trở thành nhiệm vụ trọng tâm. Không một tổ chức nào có thể phát triển nếu đội ngũ dậm chân tại chỗ. Xây dựng lộ trình đào tạo cá nhân hóa, tạo điều kiện cho nhân sự học tập, trau dồi kỹ năng mới và thử sức ở các vai trò khác nhau không chỉ giúp họ phát triển mà còn tạo động lực gắn bó với tổ chức. Bên cạnh đó, các nhà quản lý cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch để khuyến khích tinh thần cầu tiến và cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ.

Một yếu tố quan trọng khác là vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt đội ngũ. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là người ra quyết định mà còn phải là người truyền cảm hứng, lắng nghe và hỗ trợ nhân viên phát huy tối đa tiềm năng. Môi trường làm việc mà ở đó mỗi cá nhân được công nhận, có cơ hội phát biểu ý kiến và cảm thấy mình có giá trị sẽ thúc đẩy sự sáng tạo, cống hiến và tinh thần đoàn kết.

Cuối cùng, xây dựng đội ngũ là một quá trình liên tục. Không có công thức cố định nào cho mọi tổ chức. Điều cần thiết là sự kiên trì, tinh thần học hỏi và khả năng thích nghi với sự thay đổi. Doanh nghiệp nên thường xuyên rà soát, đánh giá chất lượng đội ngũ, đồng thời cởi mở với các phản hồi để kịp thời điều chỉnh chính sách nhân sự phù hợp với thực tế phát triển.

Xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh: Bắt đầu từ đâu? (Hình từ Internet)

Cắt giảm nhân sự với những đối tượng lao động không được thực hiện khi nào?

Theo Điều 37 Bộ luật Lao động 2019 quy định:

Trường hợp người sử dụng lao động không được thực hiện quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động

1. Người lao động ốm đau hoặc bị tai nạn, bệnh nghề nghiệp đang điều trị, điều dưỡng theo chỉ định của cơ sở khám bệnh, chữa bệnh có thẩm quyền, trừ trường hợp quy định tại điểm b khoản 1 Điều 36 của Bộ luật này.

2. Người lao động đang nghỉ hằng năm, nghỉ việc riêng và trường hợp nghỉ khác được người sử dụng lao động đồng ý.

3. Người lao động nữ mang thai; người lao động đang nghỉ thai sản hoặc nuôi con dưới 12 tháng tuổi.

Theo đó doanh nghiệp không được thực hiện cắt giảm nhân sự với những đối tượng lao động sau đây:

- Người lao động ốm đau hoặc bị tai nạn, bệnh nghề nghiệp đang điều trị, điều dưỡng theo chỉ định của cơ sở khám bệnh, chữa bệnh có thẩm quyền, trừ trường hợp:

+ Người lao động bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 12 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn;

+ Hoặc đã điều trị 06 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng;

+ Hoặc quá nửa thời hạn hợp đồng lao động đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn dưới 12 tháng mà khả năng lao động chưa hồi phục.

- Người lao động đang nghỉ hằng năm, nghỉ việc riêng và trường hợp nghỉ khác được người sử dụng lao động đồng ý.

- Người lao động nữ mang thai; người lao động đang nghỉ thai sản hoặc nuôi con dưới 12 tháng tuổi.