Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc được xây dựng dựa trên tiêu chí nào, thực hiện ra sao?

Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc được xây dựng dựa trên tiêu chí nào, thực hiện ra sao?

Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc là văn bản ghi nhận kết quả làm việc của nhân sự. Để có thể đánh giá được mức độ hoàn thiện công việc của nhân sự, cần phải dựa trên 4 nguyên tắc sau để có thể xây dựng được bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc, cụ thể như sau:

Nguyên tắc 1: Để bản thân mỗi cá nhân tự nhận xét, đánh giá về mức độ hoàn thành công việc cũng như độ hiệu quả của bản thân. Sau đó mỗi cá thể sẽ tự đề xuất những hạn chế và đề xuất cách khắc phục.

Nguyên tắc 2: Quản lý trực tiếp phải có phần đánh giá dựa trên các yếu tố công tâm, khách quan, đầy đủ và rõ ràng.

Nguyên tắc 3: Đánh giá phải được đưa ra dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau để có thể đưa ra được kết quả mang tính khách quan, toàn diện.

Nguyên tắc 4: Sau khi hoàn tất, bảng đánh giá phải được sự đồng nhất, tuyệt đối không xuất hiện sự mập mờ, mâu thuẫn hoặc tranh cãi.

Việc xây dựng bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc là cả một quá trình đòi hỏi sự nghiêm túc, khách quan và chính xác từ nhân sự. Đề có thể thực hiện được điều này, doanh nghiệp có thể xây dựng dựa trên các bước sau đây:

Bước 1: Xác định mục tiêu

Điều đầu tiên, cần phải hiểu rõ xây dựng bảng đánh giá này được xây dựng để làm gì? Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc này được dùng để xét tăng lương định kỳ, điều chỉnh công việc hay đào tạo nhân viên.

Bước 2: Xác định phạm vi xây dựng

Sau khi đã xác định được mục tiêu, cần tiếp tục xem xét phạm vi xây dựng. Xác định phạm vi để những tiêu chí đánh giá đi đúng với định hướng thay vì đi lệch.

Bước 3: Xây dựng rõ tiêu chí đánh giá chi tiết

Để có thể thành công xây dựng một bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc, đây là bước vô cùng quan trọng. Khi các tiêu chí rõ ràng và cụ thể thì kết quả nhận lại được sẽ chính xác và đem đến độ hiệu quả cao.

Để xây dựng được tiêu chí, cần dựa trên những nguyên tắc sau:

- Đảm bảo độ công bằng giữa các cá nhân tham gia;

- Cần phải giải thích rõ những chú thích về thuật ngữ để tránh gây hiểu lầm và làm sai lệch kết quả đánh giá;

- Tạo được sự thống nhất giữa các tiêu chí đánh giá và mục tiêu đặt ra ban đầu.

Bước 4: Lựa chọn đúng phương pháp đánh giá

Đây là bước khá quan trọng, doanh nghiệp cần phải lựa chọn được phương pháp đánh giá phù hợp nhằm đem đến được kết quả tốt nhất. Các phương pháp đó có thể là: Phương pháp thang điểm; phương pháp đánh giá theo MBO; phương pháp so sánh cặp...

Bước 5: Xây dựng bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc

Đây là điều không thể thiếu trong bảng đánh giá. Doanh nghiệp khi xây dựng nội dung này sẽ dựa trên mục tiêu đã đặt ra ngay từ ban đầu, tiêu chí, đánh giá của cấp trên, nhân sự...

Lưu ý: Khi xây dựng, các tiêu chỉ phải được xem xét một cách cân bằng, toàn diện để có thể đưa ra được kết quả chính xác nhất.

Bước 6: Hướng dẫn thực hiện đánh giá

Doanh nghiệp cần phải trao đổi, phân tích rõ để nhân viên có thể đưa ra được đánh giá bản thân một cách công bằng và khách quan nhất, từ đó rút ra được kinh nghiệm và cố gắng, nỗ lực hơn trong tương lai.

Bước 7: Ghi nhận mức độ hoàn thiện và phản hồi

Doanh nghiệp sẽ đưa ra kết quả cuối cùng cho nhân sự khi đã đánh giá dựa trên những mục tiêu ban đầu và những điều cần cải thiện của nhân sự trong tương lai. Bảng đánh giá mức độ hoàn thành cũng sẽ được lưu hành trong nội bộ của công ty để phục vụ cho việc đối chiếu và có thể lập các biểu mẫu tương tự sau này.

Nếu bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc chưa bám sát đúng với mục đích ban đầu đã đề ra thì sẽ được xem xét để thay đổi phù hợp với tình hình.

Trên đây là toàn bộ thông tin về Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc được xây dựng dựa trên tiêu chí nào, thực hiện ra sao. Lưu ý thông tin chỉ mang tính chất tham khảo.

Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc được xây dựng dựa trên tiêu chí nào, thực hiện ra sao? (Hình từ Internet)

Doanh nghiệp có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng nếu người lao động không hoàn thành công việc không?

Căn cứ theo Điều 36 Bộ luật Lao động 2019 quy định như sau:

Quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động

1. Người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong trường hợp sau đây:

a) Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động được xác định theo tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong quy chế của người sử dụng lao động. Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do người sử dụng lao động ban hành nhưng phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở;

...

Như vậy, nếu người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động được xác định theo tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong quy chế của doanh nghiệp thì doanh nghiệp được quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động.