Tuyển quản lý dự án Web Application lương 35–40 triệu/tháng – Công ty TNHH Thiết kế T&T?

Tuyển quản lý dự án Web Application lương 35–40 triệu/tháng – Công ty TNHH Thiết kế T&T?

Được thành lập từ năm 2016, T&T Design Company ban đầu hoạt động như một đối tác offshore cho công ty mẹ có trụ sở tại Nhật Bản với mảng kinh doanh chính liên quan đến công nghệ BIM. Hiện nay, dịch vụ của chúng tôi đã mở rộng với 3 lĩnh vực: BIM (dân dụng), CIM (hạ tầng giao thông) và R&D (nghiên cứu và phát triển) cùng với bộ phận HR (hành chính, nhân sự).

Bằng việc thúc đẩy ứng dụng các công nghệ mới nhất trên thế giới trong lĩnh vực xây dựng, chúng tôi hoàn toàn tự tin đáp ứng các nhu cầu của khách hàng tại Nhật Bản cũng như Việt Nam.

Dưới đây là mẫu tin Tuyển quản lý dự án Web Application lương 35–40 triệu/tháng – Công ty TNHH Thiết kế T&T

Ứng tuyển quản lý dự án Web Application lương 35–40 triệu/tháng – Công ty TNHH Thiết kế T&T TẠI ĐÂY

Tuyển quản lý dự án Web Application lương 35–40 triệu/tháng – Công ty TNHH Thiết kế T&T?

Câu hỏi phỏng vấn vị trí quản lý dự án web application và gợi ý trả lời ấn tượng?

Dưới đây là danh sách các câu hỏi phỏng vấn thường gặp cho vị trí Quản lý dự án Web Application, kèm theo gợi ý trả lời ấn tượng thể hiện tư duy chiến lược, kỹ năng giao tiếp và năng lực điều phối đội nhóm.

(1) Bạn mô tả thế nào là một dự án web application thành công?

Gợi ý trả lời:

"Một dự án web application thành công không chỉ hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách, mà còn phải đáp ứng hoặc vượt mong đợi của người dùng cuối. Theo tôi, ba yếu tố cốt lõi là: (1) hiệu suất vận hành ổn định, (2) trải nghiệm người dùng thân thiện, và (3) dễ mở rộng về sau. Ngoài ra, thành công còn thể hiện ở việc nhóm phát triển và các bên liên quan đều thấy giá trị rõ ràng từ sản phẩm."

(2) Quy trình quản lý dự án phần mềm bạn thường sử dụng là gì? Vì sao chọn quy trình đó?

Gợi ý trả lời:

"Tôi thường áp dụng mô hình Agile (Scrum hoặc Kanban tùy quy mô), vì nó giúp linh hoạt phản hồi thay đổi yêu cầu, đặc biệt trong môi trường phát triển web vốn nhiều biến động. Agile cho phép chia nhỏ dự án thành sprint, có review và cải tiến liên tục (retrospective), nên dễ kiểm soát tiến độ và chất lượng. Tuy nhiên, nếu dự án có phạm vi cố định và ngân sách chặt, tôi vẫn có thể kết hợp các yếu tố của mô hình Waterfall ở giai đoạn đầu."

(3) Bạn xử lý thế nào khi dự án bị trễ deadline?

Gợi ý trả lời:

"Trước tiên, tôi xác định nguyên nhân gốc rễ: chậm do yếu tố kỹ thuật, do thay đổi yêu cầu hay do quản lý nguồn lực chưa hiệu quả. Sau đó, tôi đánh giá lại kế hoạch – xác định task ưu tiên, xem có thể rút gọn phạm vi (scope) không, hoặc bổ sung tài nguyên. Quan trọng nhất là giao tiếp minh bạch với các bên liên quan và điều chỉnh expectation sớm. Nếu cần, tôi đề xuất milestone trung gian để lấy lại đà tiến độ."

(4) Bạn từng xử lý xung đột trong nhóm dự án chưa? Giải quyết ra sao?

Gợi ý trả lời:

"Có. Trong một dự án fintech, dev backend và designer mâu thuẫn vì không thống nhất cách gọi API. Tôi đã tổ chức một cuộc họp 1-1 riêng để lắng nghe từng người, sau đó tổ chức một phiên align chung. Tôi giúp họ nhìn nhận mục tiêu cuối là sản phẩm hoàn chỉnh, chứ không phải bảo vệ quan điểm cá nhân. Cuối cùng, cả hai thống nhất cách làm và cam kết phối hợp tốt hơn. Từ đó, tôi cũng thiết lập quy tắc nhóm rõ ràng để phòng ngừa xung đột về sau."

(5) Làm sao bạn đo lường hiệu quả của một dự án web app?

Gợi ý trả lời:

"Tôi sử dụng hai nhóm chỉ số:

Hiệu quả thực thi dự án: thời gian, chi phí, phạm vi hoàn thành, bug rate, velocity per sprint.

Hiệu quả sản phẩm: số người dùng thực tế, retention rate, feedback người dùng, tỷ lệ chuyển đổi (nếu là ứng dụng thương mại).

Ngoài ra, tôi cũng đánh giá nội bộ: sự hài lòng của team, khả năng mở rộng sau phát hành, và mức độ reuse code/module cho các dự án sau."

(6) Bạn làm thế nào để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi làm việc với dev, tester, UI/UX và stakeholder cùng lúc?

Gợi ý trả lời:

"Tôi xây dựng luồng giao tiếp rõ ràng và checklist cho từng giai đoạn. Mỗi sprint có phase grooming kỹ lưỡng với cả dev và tester, design được review chéo giữa UI/UX và PO. Tôi cũng dùng công cụ như Jira, Notion hoặc Figma để tạo sự minh bạch và cập nhật liên tục. Ngoài ra, tôi định kỳ tổ chức demo/feedback session để stakeholder tham gia từ sớm – giảm thiểu ‘sốc kỳ vọng’ sau cùng."

(7) Nếu được chọn, bạn sẽ ưu tiên làm gì trong 30-60-90 ngày đầu?

Gợi ý trả lời:

"30 ngày đầu: tìm hiểu sản phẩm, quy trình nội bộ, đánh giá backlog và năng lực từng thành viên.

60 ngày: tinh chỉnh quy trình nếu cần (vd: cải thiện quản lý sprint, tracking issue), làm việc chặt hơn với stakeholder để xác định mục tiêu rõ ràng hơn.

90 ngày: tạo nền tảng vững chắc để team vận hành ổn định, bắt đầu tối ưu hiệu suất nhóm và đề xuất roadmap trung–dài hạn."

Lưu ý: Câu hỏi phỏng vấn vị trí quản lý dự án web application và gợi ý trả lời ấn tượng chỉ mang tính tham khảo!