Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự

I. Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự Công ty:

• Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ và xây dựng định biên nhân sự cho Công ty.
• Chủ trì xây dựng hệ thống đánh giá KPI cho Công ty.
• Lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
• Tổ chức công tác tuyển dụng nhân sự phù hợp theo nhu cầu phát triển của Công ty.
• Lập kế hoạch ngân sách cho nhân sự.
• Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc.
• Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV.
• Xây dựng chính sách thăng tiến và hoạch định nhân sự kế thừa.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

II. Quản trị hành chính:

• Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.
• Xây dựng lại nội quy lao động, hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành các nội qui đó.
• Đưa ra giải pháp và duy trì việc thực hiện nội quy, quy định của Công ty.
• Tổ chức và điều hành các hoạt động hành chính có liên quan: quản lý đội xe, y tế, lưu trữ tài liệu, tổ chức các buổi lễ, hội thảo của Công ty.
• Công tác hành chính văn phòng: nội quy, quy chế VP (thời gian làm việc, trang phục, VS, cấp phát VPP…
• Công tác An ninh – Điện nước – PCCC, an toàn lao động.
• Công tác quản lý Tài sản CSCV, Thông tin – hồ sơ pháp lý Công ty.
• Quản lý mảng CNTT nhằm đảm bảo cung cấp và hỗ trợ dịch vụ về CNTT cho người sử dụng.
• Công tác pháp chế của Công ty.

III. Quản trị nhân viên và quản trị nhân tài

• Kết hợp với các trưởng phòng ban khác xây dựng tiêu chí đánh giá nhân sự phù hợp.
• Xây dựng chế độ lương, thưởng phù hợp .
• Xây dựng quy trình đào tạo nhân sự hội nhập, đào tạo bên trong, đào tạo bên ngoài …
• Xây dựng chính sách lưu giữ và thu hút nhân tài.
• Xây dựng lộ trình phát triển nhân viên …