Ứng viên Gen Z đòi hỏi gì ở doanh nghiêp? 3 điều doanh nghiệp hiểu lầm tai hại?

Ứng viên Gen Z đòi hỏi gì ở doanh nghiêp? 3 điều doanh nghiệp hiểu lầm tai hại?

Thế hệ Gen Z là những người có năm sinh từ 1997-2012 đang ngày càng chiếm một phần quan trọng trong thị trường lao động. Với lối tư duy độc đáo và hiện đại, phong cách làm việc khác biệt, họ mang đến làn gió mới nhưng cũng tạo ra không ít thách thức cho các nhà tuyển dụng. Vậy, các ứng viên Gen Z đòi hỏi gì ở doanh nghiệp? 

Sau đây là những mong muốn thật sự của ứng viên Gen Z trong môi trường doanh nghiệp.

1. Môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo 

Gen Z không chỉ tìm kiếm một công việc ổn định mà còn mong muốn một môi trường làm việc linh hoạt, nơi mà họ được tự do sáng tạo và phát triển năng lực bản thân. Gen Z thích làm việc với mô hình làm việc kết hợp giữa online và offline, nơi mà họ có thể cân bằng được giữa công việc và cuộc sống cá nhân. 

2. Giá trị cá nhân và sự công nhận 

Không giống như các thế hệ trước, các ứng viên Gen Z không chỉ quan tâm đến lương thưởng mà còn đặt nặng giá trị cá nhân và sự công nhận trong công việc. Họ muốn được đối xử như những cá nhân có đóng góp thực sự, thay vì chỉ là một nhân sự bình thường trong hệ thống

3. Môi trường làm việc đa dạng, hòa nhập và hiện đại

Gen Z coi trọng sự khác biệt, mong muốn được là chính mình và làm việc trong một môi trường tôn trọng mọi cá nhân. Công nghệ hiện đại là điều kiện cần thiết.

Ứng viên Gen Z đòi hỏi gì ở doanh nghiệp? 3 điều doanh nghiệp hiểu lầm tai hại? (Hình ảnh từ Internet)

3 điều doanh nghiệp hiểu lầm tai hại?

1. Gen Z chỉ quan tâm đến lương cao và thiếu sự gắn bó 

Quan điểm này cho thấy, nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào mức lương thưởng mà bỏ qua những yếu tố quan trọng khác như cơ hội phát triển, môi trường làm việc linh hoạt hay ý nghĩa công việc, sẽ khó giữ chân được thế hệ Gen Z. Họ không chỉ tìm kiếm thu nhập, mà còn đặt nặng giá trị bản thân, sự phát triển và cân bằng cuộc sống. 

Việc chỉ cạnh tranh bằng lương có thể giúp thu hút nhân tài ban đầu, nhưng nếu không đáp ứng được nhu cầu về sự linh hoạt và cơ hội học hỏi, họ sẽ nhanh chóng rời đi. Gen Z không phải là thiếu trung thành, mà họ trung thành với chính sự phát triển của mình và sẵn sàng thay đổi để tìm kiếm môi trường phù hợp hơn. Doanh nghiệp cần hiểu rõ điều này để xây dựng chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn.

2. Gen Z lười, không chỉ thích làm việc từ xa

Gen Z sẵn sàng làm thêm giờ nếu công việc mang lại ý nghĩa, cho thấy họ ưu tiên giá trị và mục tiêu hơn là chăm chỉ làm việc vì trách nhiệm. Họ không ủng hộ văn hóa “presenteeism”- ngồi bàn làm việc chỉ để thể hiện sự hiện diện, mà thay vào đó tập trung và kết quả thực tế. Do đó, để thích nghi với thế hệ này, doanh nghiệp cần thay đổi cách quản lý hiệu suất. Thay vì đánh giá dựa trên số giờ làm việc, nên áp dụng hệ thống OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) để đo lường hiệu quả.

3. Gen Z quá nhạy cảm, không chịu được áp lực công việc cao

Gen Z có khả năng chịu áp lực tốt hơn khi họ hiểu rõ mục tiêu công việc và nhận được sự hỗ trợ tâm lý kịp thời. Để đáp ứng nhu cầu này, các doanh nghiệp nên triển khai chương trình EAP (Employee Assistance Program) nhằm cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý miễn phí cho nhân viên. Đồng thời, việc đào tạo quản lý về kỹ năng giao tiếp với thế hệ Z cũng rất quan trọng để xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hiệu quả hơn.

Pháp luật quy định như thế nào về trách nhiệm của người sử dụng lao động?

Căn cứ Điều 136 Bộ luật Lao động 2019 quy định như sau:

Trách nhiệm của người sử dụng lao động

- Bảo đảm thực hiện bình đẳng giới và các biện pháp thúc đẩy bình đẳng giới trong tuyển dụng, bố trí, sắp xếp việc làm, đào tạo, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, tiền lương và các chế độ khác.

- Tham khảo ý kiến của lao động nữ hoặc đại diện của họ khi quyết định những vấn đề liên quan đến quyền và lợi ích của phụ nữ.

- Bảo đảm có đủ buồng tắm và buồng vệ sinh phù hợp tại nơi làm việc.

- Giúp đỡ, hỗ trợ xây dựng nhà trẻ, lớp mẫu giáo hoặc một phần chi phí gửi trẻ, mẫu giáo cho người lao động