Trưởng phòng Tuyển dụng (Tại Hà Nôi)

A.Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
- Đánh giá thị trường lao động và tình hình thực tế nhân sự công ty, nhằm xây dựng chiến lược và mục tiêu nguồn nhân lực tài năng phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty;
- Phối hợp với các phòng ban, các trưởng bộ phận để hỗ trợ và chủ động tư vấn giải quyết các vấn đề nhân sự;
- Báo cáo trực tiếp và tham mưu, đề xuất cho Giám đốc Nhân sự các chiến lược, phương án nâng cao, phát triển nguồn nhân lực đội ngũ tài năng.
B. Thu hút nguồn nhân lực
1. Phát triển thương hiệu tuyển dụng
- Hoạch định và xây dựng, tối ưu cải tiến các hoạt động truyền thông thương hiệu tuyển dụng đa kênh: Website, Social Media (facebook, linkedin), Job sites,….
- Xây dựng và phát triển các hoạt động truyền thông thương hiệu tuyển dụng offline và online
- Là đại diện của công ty trong công tác đối ngoại, ngoại giao, xây dựng networking với các tổ chức, trường đại học lớn,….
2. Đảm bảo và không ngừng nâng cao hoạt động tuyển dụng
- Phối hợp với BGĐ Khối, Trưởng Bộ phận dự báo và xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự tài năng;
- Đảm bảo cung cấp đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cho các vị trí tài năng thuộc Head Office (IT & non IT);
- Quản lý và nâng cao hành trình trải nghiệm ứng viên.
C - Đào tạo và phát triển
- Xây dựng, cải tiến và triển khai khung năng lực cho các vị trí tài năng; đồng thời phối hợp với các trưởng bộ phận đánh giá năng lực nhân sự hiện tại;
- Lên chiến lược và quản lý, thực hiện hoạt động đào tạo phát triển năng lực đội ngũ tài năng;
- Kiểm soát chất lượng, hiệu quả đào tạo, đánh giá sát sao, quy hoạch đội ngũ nhân sự đào tạo thường xuyên nhằm đem lại một kết quả tốt nhất.