Cần tuyển Chuyên viên Đào tạo, Quan hệ Lao động

A. Mảng tham gia chiến lược Công ty
- Tham gia vào việc xây dựng chiến lược cấp công ty và thực hiện chiến lược của công ty về mảng quản trị nguồn nhân lực
- Tham gia góp ý,phản biện,thẩm định chiến lược cấp công ty bào gồm cả lĩnh vực của các phòng ban khác.
B. Mảng xây dựng chính sách, chế độ, quy chế, qui trình, quy định
- Tham mưu, đề xuất cho Ban Giám đốc Công ty trong việc xây dựng và tổ chức vận hành bộ máy như: Mục đích, chức năng nhiệm vụ, sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng/ ban/ bộ phận trong công ty; Luồng công việc; ….
- Trực tiếp xây dựng chính sách, qui chế, chế độ, qui trình cấp công ty
C. Mảng vận hành (quản lý điều hành)
1. Lập kế hoạch của bộ phận để thực hiện mục tiêu công ty và thực hiện kế hoạch theo Mẫu mục tiêu bộ phận..
- Lập kế hoạch để thực hiện mục tiêu và bảo vệ kế hoạch với hội đồng nghiệm thu theo Mẫu mục tiêu bộ phận..
- Báo cáo định kỳ, đột xuất cho cấp trên
- Điều chỉnh kế hoạch thực hiện và bảo vệ kế hoạch điều chỉnh với cấp trên
- Tự hành động theo kế hoạch
2. Lập kế hoạch phân bổ mục tiêu cho nhân viên để thực hiện mục tiêu của bộ phận và nghiệm thu, theo dõi giám sát, hỗ trợ nhân viên tự lập kế hoạch, tự thực hiện kế hoạch theo Mẫu mục tiêu bộ phận..
- Phân bổ mục tiêu cho nhân viên và thẩm định kế hoạch thực hiện mục tiêu của nhân viên/ thẩm định kế hoạch điều chỉnh của nhân viên theo Mẫu mục tiêu nhân viên
- Thẩm định báo cáo định kỳ, đột xuất của nhân viên
- Hỗ trợ khi nhân viên xin ý kiến hoặc xin hỗ trợ nguồn lực
- Huấn luyện, chỉ dẫn cho nhân viên
- Tạo động lực bằng cách khen, động viên, ghi nhận, quan tâm.. nhân viên
- Đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu của nhân viên, thiết lập và đánh giá KPI cho nhân viên
- Chuyển danh sách nhân viên và nội dung cần đào tạo/ huấn luyện vào chương trình đào tạo,huấn luyện của công ty, của bộ phận cho những nhân viên có khả năng thăng tiến nghề nghiệp hoặc nhân viên không đạt mục tiêu
D. Mảng quản lý tài chính (quản lý điều hành)
1. Lập kế hoạch phân bổ mục tiêu và hạn mức dòng tiền của bộ phận để thực hiện kế hoạch phần bổ mục tiêu và dòng tiền từ công ty và thực hiện trong hạn mức dòng tiền này theo Mẫu Bảng phân bổ mục tiêu và dòng tiền Bộ phận
- Lập kế hoạch phân bổ hạn mức dòng tiền cho hạn mức các khoản chi và bảo vệ kế hoạch này với hội đồng nghiệm thu theo Mẫu kế hoạch dòng tiền bộ phận
- Phê duyệt các khoản chi trong hạn mức của kế hoạch này
- Giải trình và xin ý kiến/ đề xuất với cấp trên nếu chi vượt quá hạn mức kèm biện pháp giải quyết và cam kết giải quyết
2. Lập kế hoạch phân bổ hạn mức dòng tiền cho nhân viên để thực hiện hạn mức dòng tiền của bộ phận và nghiệm thu,theo dõi giám sát,hỗ trợ nhân viên tự lập kế hoạch,tự thực hiện trong hạn mức dòng tiền này theo Mẫu Bảng phân bổ mục tiêu và dòng tiền Nhân viên...
- Phê duyệt các khoản chi trong hạn mức của kế hoạch này cho nhân viên
- Yêu cầu nhân viên giải trình và quản lý tự quyết định việc có phê duyệt hay không khoản chi nếu nhân viên chi vượt quá hạn mức được duyệt
E. Mảng đào tạo
1. Đào tạo trong bộ phận, đào tạo trong công ty, đào tạo từ chuyên gia, đào tạo từ trường lớp…Đào tạo lý thuyết, đào tạo thực hành theo kiểu chỉ dẫn, đào tạo thực hành theo kiểu giám sát.
- Xây dựng qui trình/chương trình đào tạo trong bộ phận;
- Tổ chức thực hiện chương trình đào tạo trong bộ phận;
- Tổ chức thực hiện chương trình đào tạo trong công ty;
F. Mảng xây dựng lực lượng