Tuyển Phó phòng Hành Chánh - Nhân sự

Thiết lập chiến lược, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho toàn Tập đoàn

a. Công tác quản trị tổ chức

- Cùng với Trưởng phòng xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bản mô tả công việc cho từng vị trí.

- Chỉ đạo, quản lý việc soạn thảo, cập nhật Nội quy lao động, Sổ tay nhân viên, Thỏa ước lao động tập thể, các văn bản về hành chính nhân sự một cách thường xuyên.

- Kiểm soát nội quy, quy định, quy chế kỷ luật, quan hệ lao động…đảm bảo môi trường làm việc công bằng, kỷ cương.

- Lập và kiểm soát định biên nhân sự, ngân sách hàng năm, kiểm soát việc chi trả lương, thưởng, phúc lợi cùng với bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo đúng quy trình và Luật Lao động hiện hành.

- Quản lý, duyệt chi mua sắm các công cụ, dụng cụ làm việc cho CBNV ban NLCĐ theo đúng tiêu chuẩn, quy trình, quy định của Tập đoàn.

- Các công tác khác liên quan đến quản trị tổ chức.

b. Công tác quản trị nhân sự

- Cùng với Trưởng phòng xây dựng lực lượng kế thừa, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân sự cho các chiến lược phát triển, kinh doanh của Tập đoàn. Khen thưởng, kỷ luật CBNV trong toàn Tập đoàn.

- Ban hành và cập nhật hàng năm các chính sách nhân sự của Tập đoàn: khen thưởng, kỷ luật, chính sách đãi ngộ, khung bảng lương, đào tạo, phúc lợi…

c. Công tác quản trị động lực

- Xây dựng chiến lược về quản trị động lực: chính sách nâng lương, khen thưởng, phúc lợi, các phong trào thi đua…

- Phát động các phong trào thi đua và tổ chức các sự kiện trong Tập đoàn.

- Thường xuyên cập nhật thông tin, khảo sát mức lương thị trường để đảm bảo xây dựng được hệ thống lương của Tập đoàn hợp lý, cạnh tranh.

- Xây dựng và triển khai các chính sách phúc lợi trong phạm vi toàn Tập đoàn

- Xây dựng và giữ gìn văn hóa Tập đoàn.

- Các công tác khác liên quan đến công tác quản trị động lực.

d. Công tác quản trị hiệu suất

- Xây dựng các chỉ tiêu trong công việc cho từng vị trí công việc.

- Xây dựng và triển khai thực hiện các chương trình đánh giá năng lực, đo lường hiệu suất của CBNV.

- Đánh giá hiệu suất bình quân trên mỗi CBNV Tập đoàn. Xây dựng và kiểm tra công tác phê duyệt các chi tiêu của lãnh đạo các ban, phòng, đơn vị trong công việc cho từng vị trí công việc trong phạm vi Tập đoàn.

- Hướng dẫn các đơn vị thành viên triển khai, thực hiện theo quy chuẩn đã được HĐQT duyệt

2. Quản lý và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động Hành chánh của VPTĐ và quản lý gián tiếp công tác Hành chánh trong toàn hệ thống Tập đoàn C.T Group

- Cùng với Trưởng phòng kiểm soát việc soạn thảo, ban hành các văn bản thủ tục hành chính triển khai toàn hệ thống Tập đoàn.

- Xây dựng các quy trình, quy định phục vụ cho công tác quản trị hành chính của Tập đoàn.

- Trực tiếp điều hành, triển khai, hướng dẫn cho chuyên viên/ nhân viên thuộc bộ phận hành chính thực hiện các yêu cầu công việc có liên quan đến lĩnh vực hành chính.

- Xem xét đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo về việc trang bị, bảo trì, bảo dưỡng cơ sở vật chất, cấp phát thiết bị, công cụ dụng cụ làm việc cho ban, phòng, bộ phận thuộc VPTĐ.

- Điều ph