Trưởng phòng Nhân sự

- Chịu trách nhiệm trước pháp luật và Ban Tổng giám đốc liên quan đến xung đột lao động, quan hệ lao động, an toàn lao động và tranh chấp lao động. Thực hiện đúng/đủ yêu cầu pháp luật về chế độ lao động các vùng đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
- Chịu trách nhiệm quản lý hệ thống nhân lực trong doanh nghiệp: Hệ thống quản lý dữ liệu nhân sự, hệ thống quản lý công cụ dụng cụ hành chính cho người lao động.
- Quản lý, điều hành tổ chức phòng ban quản lý. Đề xuất thưởng/phạt/đánh giá nhân sự phòng ban.
- Xây dựng hệ thống quản lý bằng quy trình ISO đã được ban hành, phối hợp với các trưởng bộ phận lên hệ thống đánh giá nhân lực trong quá trình xảy ra quan hệ lao động.
- Giám sát kiểm tra về việc thực hiện quy trình, ban hành hệ thống thể thức văn bản nhằm duy trì văn hóa doanh nghiệp theo định hướng Tổng giám đốc và CT HĐQT hướng đến.
- Định biên và đánh giá nhân sự hàng năm đảm bảo ngân sách đã được phê duyệt về khâu tuyển dụng và chính sách trong doanh nghiệp.

*** NỘI DUNG THỰC HIỆN
1. Quản lý toàn bộ nhân sự và quan hệ lao động của công ty:
- Quản lý toàn bộ nhân sự và quan hệ lao động của Công ty sao cho đảm bảo tuân thủ chặt chẽ đúng theo quy định, chính sách của Công ty và Pháp luật.
- Tham mưu cho Ban Lãnh Đạo (BLĐ) và xây dựng, giám sát việc thực hiện cơ cấu tổ chức, hệ thống các quy chế, quy trình, quy định.
- Xây dựng và hoạch định chiến lược nhân sự, kế hoạch nguồn nhân lực (ngân sách, định biên nhân sự, kế hoạch tuyển dụng).
- Xây dựng quy trình, kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ, chương trình phát triển nghề nghiệp cho CBNV
- Xây dựng và đảm bảo thực hiện hệ thống đánh giá Hiệu quả làm việc (KPI) và Đánh giá năng lực nhân viên;
- Xây dựng các nội qui, qui trình, qui chế liên quan đến các công tác An toàn lao động; PCCC; Bảo mật và quản lý rủi ro… của Nhà máy.
- Xây dựng hệ thống thang bảng lương, quy chế Lương - Thưởng - Phúc lợi dài hạn, cạnh tranh. Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự, đảm bảo các chế độ làm việc cho CBNV theo đúng Luật Lao động.
- Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của BLĐ;
- Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty.

2. Quản lý phòng HCNS
- Điều phối, chỉ đạo, phân công công việc cho nhân viên phòng HCNS phù hợp;
- Giám sát, kiểm tra, đánh giá hiệu quả, hiệu suất công việc của nhân viên.
- Đào tạo, hướng dẫn, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho trưởng phòng kinh doanh, nhân viên trong phòng theo định kỳ/yêu cầu công việc.