Trưởng Phòng Đào Tạo

I. Đào tạo
1. Tham mưu cho Quản lý trực tiếp, Ban Tổng Giám đốc về chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
2. Xây dựng các quy trình, quy chế về đào tạo.
3. Tổ chức, quản lý và điều hành mọi hoạt động của BP. Đào Tạo.
4. Phân tích nhu cầu đào tạo của CBNV, các phòng ban thuộc Tập đoàn.
5. Xác định mục tiêu đào tạo, phương pháp đào tạo phù hợp cho từng đối tượng CBNV.
6. Phát triển các tài liệu đào tạo phù hợp với tình hình thực tế của Tập đoàn.
7. Xây dựng kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo (tháng, quý, năm, đột xuất,…) nhằm nâng cao chất lượng và năng suất làm việc của CBCNV.
8. Giám sát công tác đào tạo, đánh giá chất lượng sau đào tạo.
9. Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn các trường, các tổ chức đào tạo, các giảng viên có uy tín bên ngoài để đào tạo nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cho CBNV.
10. Xây dựng chương trình đào tạo, triển khai đào tạo cho các CBNV tiềm năng, dự phòng cho các vị trí quản lý trong tương lai.
11. Đào tạo hội nhập cho các nhân viên mới thuộc Tập đoàn.
12. Xây dựng ngân sách đào tạo hàng năm và theo dõi các chi phí liên quan đến công tác đào tạo.
13. Quản lý các tài liệu, hồ sơ liên quan đến công tác đào tạo của Tập đoàn.
II. Truyền thông Nội bộ
1.Sáng tạo các ý tưởng cho các chương trình, hoạt động nội bộ của Tập đoàn, hướng tới hiệu quả truyền thông theo từng mục tiêu cụ thể.
2. Lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động phong trào hay sự kiện của Tập đoàn, nhằm gia tăng sức mạnh đoàn kết nội bộ, xây dựng phát triển văn hóa Tập đoàn.
3. Triển khai, điều phối, thực hiện các chương trình, sự kiện được Ban TGĐ phê duyệt và đề ra.
4. Chịu trách nhiệm cập nhật thông tin, viết bài và biên tập nội dung trên các kênh truyền thông nội bộ như tài khoản mạng xã hội, email,… nâng cao kiến thức về nhận diện, phát triển thương hiệu cho cán bộ nhân viên Tập đoàn.
5. Phát triển, làm phong phú, đa dạng thêm nhiều kênh thông tin nội bộ mới nhằm chia sẻ, truyền tải thông tin trong CB-CNV, phát huy nguồn lực nội bộ.
6. Kết nối khối/phòng ban/bộ phận và toàn Tập đoàn.