Trưởng Ban Kiểm Soát Nội Bộ

1. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
- Xây dựng các chính sách, quy trình, quy định nhằm tạo môi trường kiếm soát tính tuân thủ một cách hiệu quả đồng thời làm tăng nhận thức, thái độ, trách nhiệm của CBNV công ty đối với hoạt động kiểm soát nội bộ.
- Xây dựng hệ thống thu nhận, xử lý, tổng hợp các thông tin, báo cáo quản trị đầy đủ, kịp thời và tin cậy
- Xây dựng hệ thống phân tích, rà soát để thực hiện các mục tiêu kiểm soát tuân thủ nội bộ
- Xây dựng các tiêu chí nhận dạng rủi ro, xây dựng thang đo các mức độ rủi ro trong các hoạt động vận hành của doanh nghiệp
2. Kiểm soát tuân thủ
- Lập kế hoạch về thời gian, nội dung và hướng dẫn thực hiện kiểm tra kiểm soát theo chuyên đề, định kỳ hoặc đột xuất
- Kiểm tra, xem xét và duy trì tính tuân thủ theo quy định của công ty trong các hoạt động vận hành của các phòng ban, bộ phận. Đảm bảo các phòng ban tuân thủ về quy trình, quy định nội bộ công ty đề ra, đề xuất cải tiến hệ thống văn bản quy phạm nội bộ của công ty
- Báo cáo kết quả kiểm tra, kiểm soát tới BLĐ công ty đồng thời đề xuất các giải pháp ngăn ngừa rủi ro, hoặc các hoạt động bắt buộc để hạn chế rủi ro
- Kiểm soát và đánh giá các hoạt động khắc phục, hoàn thiện tại các nhóm, phòng ban trong công ty
- Tham mưu cho BLĐ công ty các giải pháp nhằm giảm tối đa sai sót và nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng ban