Sourcing Executive

1. Kiểm soát, quản lý và tối ưu hóa hàng hóa (sản phẩm) của công ty.

- Kiểm soát hiệu quả tồn kho tổng và tồn kho của từng giai đoạn.

- Báo cáo, phân tích được mặt hàng bán nhanh/ chậm (sản phẩm top 10, 20 của công ty).

- Lên forcus hàng định kỳ (45 ngày), đơn hàng quý 1 cách tối ưu và triển khai thực hiện (Đại diện sourcing làm việc trực tiếp với quản lý bán lẻ)

- Thực thi (theo quy trình) việc kiểm soát chất lượng hàng hóa tại cửa hàng và tại kho

2. Kiểm soát và phát triển các giải pháp Logistics.

A. Tổ chức và vận hành hiệu quả hệ thống Logistics.

- Chịu trách nhiệm toàn bộ các vấn đề liên quan đến nhập khẩu hàng hóa:

- Chuẩn bị đầy đủ giấy tờ cho việc nhập hàng.

- Đảm bảo thời gian nhập hàng và an toàn hàng hóa

- Thực hiện công tác bàn giao cho các bộ phận

- Hoàn tất các thủ tục đối chiếu với kế toán

- Xữ lý các nghiệp vụ đổi trả, theo dõi khi có hàng thiếu, dư

- Quản lý và kiểm soát hiệu quả của các dịch vụ Logistics (forwarder, anh Khôi, thương lượng chi phí vận chuyển trong nước), bao gồm chất lượng dịch vụ và kiểm soát chi phí

- Theo dõi làm việc cùng đơn vị forwarder và theo dõi công nợ forwarder/ và đánh giá Forwarder theo yêu cầu.

B. Kiểm soát các vấn đề liên quan đến tem nhãn pháp lý (tem nhập khẩu/ tem giá)

- In tem giá / tem nhập khẩu và đãm bảo chuyển giao đến bán lẻ

- Thực hiện tiếp nhận thông tin tem nhãn (nếu có thay đổi) từ các BP có liên quan

- Định kỳ cung cấp bổ sung các tem nhãn

- Kiểm soát các vấn đề thực thi của tem nhãn tại cửa hàng.