Giám Đốc Sản Xuất (Nhà Máy Ở Vĩnh Cữu, Đồng Nai)

1/ Mục tiêu công việc/ Objectives:
- Hoàn thành các mục tiêu công việc do Chủ tịch Hội Đồng Thành Viên hoặc Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc giao phó
- Nâng cao năng suất thiết bị, năng suất công nhân.
- Kiểm soát chi phí sản xuất và đạt được mục tiêu hệ số chi phí quỹ lương, chi phí sản xuất.
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm và vận hành sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng.
- Đạt được sản lượng từng thời kỳ theo kế hoạch công ty đưa ra
- Đảm bảo duy trì ổn định sản lượng & chất lượng và tiến độ sản xuất đạt theo kế hoạch.
- Duy trì ổn định nhân sự, đào tạo nhân sự đáp ứng yêu cầu của công việc.
- Thực hiện và duy trì 5S trong quản lý sản xuất
2/ Trách nhiệm/ Responsibility:
2.1 Đối với ban Tổng giám đốc:
- Tham mưu cho Chủ tịch HĐTV và ban Tổng giám đốc về cơ cấu tổ chức sản xuất bao gồm mặt bằng, bố trí dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị, nhân sự tổ chức sản xuất của các phân xưởng, đảm bảo sản xuất tinh gọn, hiệu quả.
- Tư vấn và tham mưu trong việc đầu tư, thay đổi máy móc thiết bị, quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động đi đôi với tang chất lượng sản phẩm và uy tín công ty.
- Nhận diện, đánh giá nhân viên cấp dưới có tâm huyết và năng lực để đề bạt vị trí hoặc đề xuất thu nhập kịp thời đảm bảo trọng dụng được nguồn nhân lực hợp lý. Chủ trương thù lao thỏa đáng với công nhân viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao.
- Chống lãng phí nguyên vật liệu, vật tư phụ tùng. Chống thất thoát, trộm cắp tài sản trong quản trị sản xuất.
2.2 Đối với các phân xưởng sản xuất:
- Tạo sự đồng thuận, phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, cá nhân.
- Duy trì tinh thần đoàn kết, tạo sự đồng lòng giữa các cá nhân vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
- Quản lý và kiểm soát tất cả các phân xưởng sản xuất trong phạm vi nhà máy với lộ trình như sau:
* 3 tháng đầu tiên: Các phân xưởng sản xuất lò xo, xưởng nệm thành phẩm (3 phân xưởng)
* Sau 3 tháng: Quản lý thêm 2 phân xưởng sản xuất Foam (mousse) và Cushion
- Nghiên cứu, thiết lập, đổi mới quy trình sản xuất để đạt năng suất cao, giảm chi phí và đảm bảo uy tín chất lượng theo chủ trương và mục tiêu phát triển chung của toàn doanh nghiệp
- Kiểm tra, đôn đốc, giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất và giao hàng của các phân xưởng
- Đảm bảo thực hiện đúng quy trình sản xuất, các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng để sản xuất đạt chất lượng yêu cầu.
- Xây dựng, triển khai các phương pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tại các xưởng.
- Triển khai họp giao ban bộ phận sản xuất định kỳ mỗi ngày, mỗi tuần
- Báo cáo sản xuất của các phân xưởng cho Chủ tịch HĐTV và ban Tổng Giám Đốc mỗi ngày (bằng email)
- Quản lý nhân sự:
* Xem xét, đề xuất tang giảm lao động để đảm bảo yêu cầu sản xuất và tối ưu chi phí lao động. Sử dụng nguồn nhân lực “Đúng người – Đúng việc – Đúng nơi – Đúng lúc”.
* Điều động, phân bổ nhân sự trong các phân xưởng sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất các phân xưởng.
* Lập đề xuất tuyển dụng nhân sự cho phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
* Đề xuất các cơ cấu trả lương, thưởng của các công đoạn, xưởng sản xuất sao cho mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và cả người lao động
* Kịp thời báo cáo tình hình nhân sự, tránh các tình trạng đình công, lãng công xảy ra
* Triển khai, thiết lập lại sơ đồ tổ chức cho các phân xưởng thuộc phạm vi mình quản lý