Giám Đốc Kinh Doanh (Ô Tô - Showroom Mazda Lê Văn Lương)

1. Tổ chức:
- Tham mưu cho BLĐ về mô hình tổ chức của phòng Kinh doanh. Đề xuất cơ cấu các chức danh quản lý, xây dựng bản MTCV cho nhận sự trực thuộc do GĐKD quản lý.
- Hoạch định, sắp xếp tổ chức phòng kinh doanh theo định hướng của BLĐ.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng đáp ứng mô hình, cơ cấu tổ chức đó.
2. Nhân sự:
- Tổ chức tìm kiếm, phỏng vấn cho nhân sự thuộc phòng kinh doanh và các bộ phận khác (nếu có) theo sự chỉ đạo của BLĐ.
- Lập kế hoạch và tích cực tham gia đào tạo, huấn luyện nhân viên để đáp ứng yêu cầu của công việc trong từng giai đoạn cụ thể.
- Tổ chức đánh giá định ký hoặc đột xuất với nhân sự mình phụ trách, từ đó đề xuất khen thưởng kịp thời.
3. Kinh doanh - Bán hàng
- Nhân chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh: doanh số, chỉ số hài lòng KH (CS) từ BLĐ và chịu trách nhiệm hoàn thành chỉ tiêu đó.
- Xây dựng chỉ tiêu kinh doanh, chính sách thưởng hàng tháng, quý, năm cho phòng kinh doanh.
- Thực hiện các báo cáo về hoạt động kinh doanh Đại lý.
- Chịu trách nhiệm giải quyết khiếu nại của khách hàng.
- Làm việc với hãng về các hoạt động kinh doanh, các đề xuất, tờ trình xử lý các vấn đề liên quan về chính sách. Thực hiện các hoạt động về báo cáo định kỳ, báo cáo đột xuất.
- Quản lý, đôn đốc, giám sát, hỗ trợ Trưởng phòng, Trường nhóm, Nhân viên Tư vấn bán hàng trong việc hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh.
- Lập, tổ chức và thực hiện kế hoạch Marketing hàng tháng, quý, năm cho Phòng Kinh doanh.
- Giám sát, triển khai hoạt động Marketing của mỗi phòng, mỗi nhóm.
- Chủ động tham mưu, xây dựng các văn bản, quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh với mục đích định hướng, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh phát triển nhưng đáp ứng các yêu cầu từ hãng và công ty, hạn chế tối đa rủi ro, thất thoát các nguồn lực của công ty.
- Duy trì và phát triển thêm các mối quan hệ đối với đối tác