Chuyên Viên Quản Trị Nhân Sự

1. Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất, nhằm đảm bảo việc đánh giá năng lực minh bạch, hiệu quả, góp phần thúc đẩy năng suất làm việc.
- Cùng CEO xây dựng và quản lý hệ thống đánh giá hiệu suấ
- Theo dõi và báo cáo về tiến độ hoàn thành kế hoạch của các phòng ban, công ty
- Triển khai hoạt động đánh giá và xếp loại nhân sự định kỳ hàng quý/năm
2. Xây dựng và triển khai hệ thống đào tạo nội bộ, phát triển và giữ chân nhân lực.
- Đánh giá và phân loại nhu cầu phát triển năng lực của bộ máy nhân sự
- Xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ
- Tổng kết và báo cáo định kỳ với CEO
3. Làm việc cùng phòng vận hành, kế toán về các vấn đề liên quan đến thay đổi nhân sự: tuyển dụng, nghỉ việc, điều chuyển, thăng tiến…
- Trao đổi và xác định nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban
- Kết hợp cùng phòng vận hành tuyển dụng nhân sự phù hợp
- Thực thi và kiểm soát các hoạt động thăng tiến, điều chuyển, nghỉ việc,...
4. Cùng CEO và các trưởng bộ phận lan toả môi trường làm việc chủ động, cam kết và chính trực.
- Lắng nghe những đóng góp, chia sẻ của đội ngũ nhân sự
- Cùng CEO tìm giải pháp gỡ khó khăn cho những vấn đề mà nhân sự gặp phải
- Tự do trong việc sáng tạo những hoạt động nội bộ giúp phát triên kỹ năng, sự gắn kết và tinh thần làm việc tập thể
5. Nhiệt tình hỗ trợ đồng nghiệp để cùng nhau tạo một môi trường “chủ động, cam kết và chính trực”.